某企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 00:12本頁面
【正文】 展的核心人才與高精技術(shù)管理人才。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年需參加的繼續(xù)教育培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。（一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升集團(tuán)的整體績效。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。杭掛企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法 2006年7月 12 / 12目 錄第一章 總則 3第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章 培訓(xùn)組織與管理 5第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 6第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 6第六章 培訓(xùn)實(shí)施 7第七章 培訓(xùn)評(píng)估 7第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 7附件1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 9附件2 需求調(diào)查表 10附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 11附件4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 12附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于杭掛企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)
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