分公司全員績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:35本頁面
【正文】 考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。十五、考核為優(yōu)秀或不合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第七章 績效考核的流程十七、考核流程（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進(jìn)行自我評價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人；（二）年度考核：每年元月10日前，由員工進(jìn)行年度總結(jié)并填報(bào)《分公司員工年度考核表》（見附件2）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和員工個(gè)人總結(jié)寫出評語，提出年度考核意見，報(bào)分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn)行面談，將考核結(jié)果反饋給本人；（三）項(xiàng)目考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的10日內(nèi)，由員工進(jìn)行項(xiàng)目全過程自我評價(jià)并填寫項(xiàng)目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評語，提出項(xiàng)目考核意見，報(bào)分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給本人；（四）高級管理人員（公司副總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職發(fā)言。十九、員工對季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。第九章 考核結(jié)果的運(yùn)用二十一、績效考核結(jié)果的運(yùn)用依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立全方位的員工激勵(lì)與制約機(jī)制，公司現(xiàn)存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，不利于最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，分公司擬定從2014年1月份起，采用基本工資＋績效工資的薪酬制度，并且逐漸實(shí)現(xiàn)工時(shí)、定額管理，進(jìn)行員工績效的動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員工薪酬評價(jià)體系，對目前執(zhí)行的工資制度進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。（二）崗位調(diào)整與培訓(xùn)根據(jù)工作人員季度、年度、項(xiàng)目全過程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對通過培訓(xùn)任然達(dá)不到崗位要求的，要予以辭退。崗位聘任與調(diào)整連續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。二十二、有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理：（一）在考核季度內(nèi)遲到早退3次及以上或病事假累計(jì)超過3天者，季度考核不能評為優(yōu)秀；（二）在考核季度內(nèi)事假累計(jì)超過10天以上或病事假累計(jì)超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；（三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；（四）季度考核基本合格累計(jì)超過2次及以上者，當(dāng)年年度考核不能評為合格及以上等次。第九章 附 則二十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司董事長考核及員工民意測驗(yàn)結(jié)果而定。二十五、中層管理人員系指：項(xiàng)目經(jīng)理（變電部、線路部經(jīng)理）。二十七、本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。附件： 分公司各類員工季度績效自評表及對應(yīng)的考核表 分公司員工年度考核表 分公司員工項(xiàng)目考核表 分公司員工考核申訴表 分公司員工績效成績與績效工資系數(shù)對照表 項(xiàng)目經(jīng)理年度工作業(yè)績評價(jià)表 變電部、線路部經(jīng)理年度工作業(yè)績評價(jià)表 36 / 36附件1： 項(xiàng)目部管理人員季度績效考核自評表考核期： 年 季度 被考核人： 職務(wù)： 評價(jià)內(nèi)容與檔次考核項(xiàng)目工作難易程度工作完成質(zhì)量與效果工作完成時(shí)效性備 注難不難一般優(yōu)秀良好一般差及時(shí)不按時(shí)一、專業(yè)管理及效果：已完成：1．2．3．未完成工作及原因：二、季度工作計(jì)劃完成情況如下：已完成：1．2．未完成工作及原因：三、作為項(xiàng)目部管理人員，要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，按時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作問題。 項(xiàng)目部管理人員年度績效考核自評表考核期： 年 度 被考核人： 崗位： 評價(jià)內(nèi)容與檔次 考核項(xiàng)目工作量工作完成質(zhì)量與效果工作難易程度工作完成時(shí)效性備注工作日優(yōu)秀良好一般差難一般不難及時(shí)不按時(shí)一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作情況：要求各級管理人員根據(jù)自己工作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng)地開展工作，并努力完成好。完成工作如下：未完成工作及原因：三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求作為管理人員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，工作要有前瞻性、預(yù)見性，主動(dòng)開展工作，并對工作實(shí)行有效創(chuàng)新。項(xiàng)目部計(jì)劃（物資、財(cái)務(wù)）專責(zé)季度績效考核表考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)自評分項(xiàng)目經(jīng)理考核得分考核說明一、專業(yè)管理及效果（40分）：貫徹執(zhí)行國家、公司、分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵守國家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全，無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。嚴(yán)格報(bào)銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全
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