專案改善活動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-07 09:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的全部活動(dòng)過(guò)程。作而產(chǎn)生的專案。動(dòng)、提案制度等其他管理活動(dòng)而衍生的改善主題；第四條本辦法適用于集團(tuán)總部及各子公司。專案應(yīng)以一級(jí)單位的名義提出，各一級(jí)主管總體負(fù)責(zé)專案的立項(xiàng)、實(shí)施及初審。《專案異常操作申請(qǐng)單》，提出人員超限申請(qǐng)，附于《專案立項(xiàng)單》一同審核?！秾０府惓２僮魃暾?qǐng)單》將作為《專案立項(xiàng)單》的附件，與其共同流轉(zhuǎn)余下流程。復(fù)印件報(bào)送至公司改善管理委員會(huì)事務(wù)小組。案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行初審評(píng)分，再經(jīng)協(xié)辦單位一級(jí)主管會(huì)簽確認(rèn)，會(huì)簽確認(rèn)后，專案主辦人需按指示重新制定工作計(jì)劃，組織專案實(shí)施或進(jìn)行相應(yīng)處理。來(lái)確定以上專案的最終分值及等級(jí)。并將平均分填入《專案改善執(zhí)行報(bào)告單》。
【正文】 專案名稱 專案 分值 專案等級(jí) 專案積分 實(shí)際有形效益 專案貢獻(xiàn)度 單位專案積分 單位有形效益 A B C D=A E=B*C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說(shuō)明 ：本表由填報(bào)單位、 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 各留存一份 。 20 附件 11：《專案改善活動(dòng)個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表》 建龍 集團(tuán) 公司 年 月個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表 表單編碼： Y202020 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 單位 姓名 工號(hào) 專案名稱 專案 積分 專案 等級(jí) 專案積分 參與系數(shù) 個(gè)人積分 A B C=A*B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說(shuō)明 ：本表由填報(bào)單位、 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 各留存一份 。 21 附件 12：《專案改善 活動(dòng)匯總 表》 建龍 集團(tuán) 公司 年 月專案改善 活動(dòng)匯總 表 表單編碼： Y202020 填報(bào)日期： 填報(bào)人： 序號(hào) 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員 總數(shù) 專業(yè)序列人員參與 人數(shù) 單位 總 有形效益 單位 總專案 積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說(shuō)明 ：本表由 公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存 。22 附件 13： 《專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表》 專案改善活動(dòng)稽核調(diào)查表 表單編碼： Y202020 專案名稱 來(lái)源代碼 類別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專案 分值 專案等級(jí) 完成日期 稽核情況 項(xiàng)目 評(píng)分 稽核點(diǎn) 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對(duì)專案改善活動(dòng)的非常認(rèn)同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報(bào)的參與人員與實(shí)際參與專案改善的 人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實(shí)際專案改善的實(shí)際情況相一致 問(wèn)題描述 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的問(wèn)題描述與專案改善活動(dòng)所解決問(wèn)題的實(shí)際情況相一致 改善對(duì)策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的改善對(duì)策與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的投資金額與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 實(shí)施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告 中的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中 的效果與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專案改善的實(shí)施對(duì)策持續(xù)發(fā)揮作用 標(biāo)準(zhǔn)化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報(bào)告中的推廣情況與專案改善活動(dòng)的實(shí)際情況相一致 評(píng)審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級(jí)主管初審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 評(píng)審小組復(fù)審的評(píng)分尺度與《專案改善成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》相一致 管理工作 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 主辦單位執(zhí)行專案 改善的過(guò)程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 公司 改善管理委員會(huì) 的管理過(guò)程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 其他 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 其他內(nèi)容： 備注： 稽核人： 日期： 年 月 日 填表說(shuō)明 ：此表的評(píng)分采用九標(biāo)度體系， 9 分為極其符合， 1分為極其不符合，其他分值依次 對(duì)應(yīng)， 此表由公司 改善管理委員會(huì) 事務(wù)小組 留存。 23 附件 14： 《 專案改善活動(dòng) 作業(yè)流程圖》 專案改善活動(dòng)作業(yè)流程圖 作業(yè)流程圖專案立項(xiàng)專案實(shí)施專案評(píng)審成果匯總專案應(yīng)用表單人事管理單位評(píng)審小組專案管理單位事務(wù)小組干事主辦單位事務(wù)小組干事協(xié)辦單位一級(jí)主管主辦單位一級(jí)主管主辦單位主辦人多單位參與的專案初審結(jié)果為一至四級(jí)專案Y初審結(jié)果為五級(jí)專案2 日內(nèi)YNNN NY多單位參與的專案NYY審核改善思路及目標(biāo)專案改善成果評(píng)委評(píng)分表確定專案題目專案改善執(zhí)行報(bào)告表審核改善思路及目標(biāo)審核專案實(shí)施方法正確性及效果真實(shí)性1 . 單位專案改善活動(dòng)成果明細(xì)表2 . 公司專案改善活動(dòng)成果明細(xì)表專案立項(xiàng)表公司專案改善活動(dòng)成果匯總公示績(jī)效考核專業(yè)評(píng)聘專案立項(xiàng)單單位專案改善活動(dòng)成果匯總1 . 專案改善活動(dòng)明細(xì)表2 . 專案改善活動(dòng)單位積分統(tǒng)計(jì)表3 . 專案改善活動(dòng)個(gè)人積分統(tǒng)計(jì)表4 . 專案改善活動(dòng)匯總表復(fù)審專案異常操作申請(qǐng)單初審相應(yīng)處理審核專案實(shí)施方法正確性及效果真實(shí)性評(píng)審小組評(píng)審匯總表組織復(fù)審登記登記及編碼變更 / 作廢專案改善執(zhí)行報(bào)告單獎(jiǎng)勵(lì)案例庫(kù)成果共享制定工作計(jì)劃組織專案實(shí)施復(fù)審成績(jī)匯總YY得分未達(dá)到 20 分N
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