專案改善活動管理辦法-資料下載頁
2025-08-29 09:19本頁面
【導讀】提升企業(yè)競爭力，特制定本辦法。方案進行標準化的全部活動過程。作而產(chǎn)生的專案。動、提案制度等其他管理活動而衍生的改善主題；第四條本辦法適用于集團總部及各子公司。專案應以一級單位的名義提出，各一級主管總體負責專案的立項、實施及初審?！秾０府惓２僮魃暾垎巍?，提出人員超限申請，附于《專案立項單》一同審核。《專案異常操作申請單》將作為《專案立項單》的附件，與其共同流轉(zhuǎn)余下流程。復印件報送至公司改善管理委員會事務(wù)小組。案改善成果評分標準》對其進行初審評分，再經(jīng)協(xié)辦單位一級主管會簽確認，會簽確認后，專案主辦人需按指示重新制定工作計劃，組織專案實施或進行相應處理。來確定以上專案的最終分值及等級。并將平均分填入《專案改善執(zhí)行報告單》。
【正文】 專案名稱 專案 分值 專案等級 專案積分 實際有形效益 專案貢獻度 單位專案積分 單位有形效益 A B C D=A E=B*C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說明 ：本表由填報單位、 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 各留存一份 。 20 附件 11：《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》 建龍 集團 公司 年 月個人積分統(tǒng)計表 表單編碼： Y202020 填報日期： 填報人： 序號 單位 姓名 工號 專案名稱 專案 積分 專案 等級 專案積分 參與系數(shù) 個人積分 A B C=A*B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說明 ：本表由填報單位、 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 各留存一份 。 21 附件 12：《專案改善 活動匯總 表》 建龍 集團 公司 年 月專案改善 活動匯總 表 表單編碼： Y202020 填報日期： 填報人： 序號 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員 總數(shù) 專業(yè)序列人員參與 人數(shù) 單位 總 有形效益 單位 總專案 積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 留存 。22 附件 13： 《專案改善活動稽核調(diào)查表》 專案改善活動稽核調(diào)查表 表單編碼： Y202020 專案名稱 來源代碼 類別代碼 保密程度 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 年有形效益 投資金額 專案 分值 專案等級 完成日期 稽核情況 項目 評分 稽核點 人員 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對專案改善活動的認識與理解 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員對專案改善活動的非常認同 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 提報的參與人員與實際參與專案改善的 人員相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 參與人員的參與度與實際專案改善的實際情況相一致 問題描述 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告 中的問題描述與專案改善活動所解決問題的實際情況相一致 改善對策 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告 中的改善對策與專案改善活動的實際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告 中的投資金額與專案改善活動的實際情況相一致 實施效果 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告 中的效果與專案改善活動的實際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告中 的效果與專案改善活動的實際情況相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 專案改善的實施對策持續(xù)發(fā)揮作用 標準化 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 現(xiàn)場的標準化文件持續(xù)使用 推廣度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 執(zhí)行報告中的推廣情況與專案改善活動的實際情況相一致 評審尺度 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 單位一級主管初審的評分尺度與《專案改善成果評分標準》相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 評審小組復審的評分尺度與《專案改善成果評分標準》相一致 管理工作 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 主辦單位執(zhí)行專案 改善的過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 公司 改善管理委員會 的管理過程與《專案改善作業(yè)流程圖》的要求相一致 其他 1□ 3□ 5□ 7□ 9□ 其他內(nèi)容： 備注： 稽核人： 日期： 年 月 日 填表說明 ：此表的評分采用九標度體系， 9 分為極其符合， 1分為極其不符合，其他分值依次 對應， 此表由公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 留存。 23 附件 14： 《 專案改善活動 作業(yè)流程圖》 專案改善活動作業(yè)流程圖 作業(yè)流程圖專案立項專案實施專案評審成果匯總專案應用表單人事管理單位評審小組專案管理單位事務(wù)小組干事主辦單位事務(wù)小組干事協(xié)辦單位一級主管主辦單位一級主管主辦單位主辦人多單位參與的專案初審結(jié)果為一至四級專案Y初審結(jié)果為五級專案2 日內(nèi)YNNN NY多單位參與的專案NYY審核改善思路及目標專案改善成果評委評分表確定專案題目專案改善執(zhí)行報告表審核改善思路及目標審核專案實施方法正確性及效果真實性1 . 單位專案改善活動成果明細表2 . 公司專案改善活動成果明細表專案立項表公司專案改善活動成果匯總公示績效考核專業(yè)評聘專案立項單單位專案改善活動成果匯總1 . 專案改善活動明細表2 . 專案改善活動單位積分統(tǒng)計表3 . 專案改善活動個人積分統(tǒng)計表4 . 專案改善活動匯總表復審專案異常操作申請單初審相應處理審核專案實施方法正確性及效果真實性評審小組評審匯總表組織復審登記登記及編碼變更 / 作廢專案改善執(zhí)行報告單獎勵案例庫成果共享制定工作計劃組織專案實施復審成績匯總YY得分未達到 20 分N
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