【正文】 填報人： 序號 單位 專案名稱 專案 分值 專案等級 專案積分 實際有形效益 專案貢獻(xiàn)度 單位專案積分 單位有形效益 A B C D=A E=B*C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說明 ：本表由填報單位、 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 各留存一份 。 21 附件 12：《專案改善 活動匯總 表》 建龍 集團(tuán) 公司 年 月專案改善 活動匯總 表 表單編碼： Y202020 填報日期： 填報人： 序號 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員 總數(shù) 專業(yè)序列人員參與 人數(shù) 單位 總 有形效益 單位 總專案 積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 留存 。 主辦單位、協(xié)辦單位、公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 各留存 一聯(lián) 。10其他降低成本、提升經(jīng)營績效的改善。 類別代碼 : 01 生產(chǎn)及設(shè)備效率改善 。 舉例： 建龍 集團(tuán)總裁室工業(yè)工程組第一個 主辦 專案的編碼： S500001。 保密程度： 類別 說 明 代號 絕密 指最重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。 02 產(chǎn)品品質(zhì)及價值改善 。 9 附件 2： 《專案異常操作申請單》 專案異常操作申請單 表單編碼： Y202002 專案名稱 專案來源代碼 類別代碼 保密程度 提出日期 計劃完成日期 主辦單位 改善單位 協(xié)辦單位 預(yù)計投資金額 申請類別 人員變更□ 期限延長□ 作廢□ 人員超限□ 其他： 變更理由 變更內(nèi)容 總經(jīng)理 （ 副總裁 ） 審核 主管副總 （ 部長 ） 審核 協(xié)辦單位 主管會簽 主辦單位主管審核 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 主辦人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第一協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 第二協(xié)辦 人 單位 工號 參與系 數(shù) 10 填表說明： 使用代碼：“專案來源代碼”、“類別代碼”和“保密程度”等項目的填寫須按照代碼規(guī)則填寫。09管理制度 及使用表單改善 。 B3其他。 第五章 附則 第二十 二 條 專案改善內(nèi)容 若 申報專利或著作權(quán)，其權(quán)益概屬集團(tuán)所有。 第十 五 條 專案改善活動成果 匯總 各公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 定期 將上月 各單位 附件 9《專案改善活動 明細(xì) 表》、附件10《專案改善活動單位積分統(tǒng)計表》 、 附件 11《專案改善活動個人積分統(tǒng)計表》及附件 12《專案改善活動 匯總 表》 等 提報至 總裁室工業(yè)工程組 、相關(guān)單位 及相關(guān)主管 。 第十 一 條 登記及 編碼 專案立項后， 專案主辦人 須將 《專案立項單》 報 送至 本廠處 改善管理委員會 事務(wù)小組干事 登記 ， 事務(wù)小組干事 依據(jù)附件 3《專案編碼原則》為專案 編碼 并備份 ， 并 于 2 日內(nèi)將 《專案立項單》復(fù)印件 報 送 至 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 。 第八條 專案 的 立 項 流程 一、指定性專案 對于 通過 會議指定、高層交辦和舉報案件而確立的專案， 專案 參與 單位一級主管 （包括主辦單位和協(xié)辦單位） 指定 主辦人及協(xié)辦人 承辦專案 。 第三條 專案的 來源及 分類 按專案 的來源 分為 指定 性專案和自 主 性專案 類 別 來 源 內(nèi) 容 指定性 會議指定 高層交辦 舉報案件 承接集團(tuán)及本公司 的 方針管理、重點工作 或 交辦主題等 工作而產(chǎn)生的專案。 第五條 專案 改善活動 管理原則 運用改善管理委員會 的管理架構(gòu) ， 結(jié)合“首長負(fù)責(zé)制” ， 對 專案改善 活動 進(jìn)行 管理 。 專案主辦人 須 填寫《 專案立項單 》，將專案來源、專案背景、改善思路、目標(biāo)、主辦單位、協(xié)辦單位、改善單位及參與人員等基本信息填寫完成后， 將《專案立項單》 呈 本 單位一級主管審核確認(rèn)； 本 單位一級主管對改善思路不夠具體、目標(biāo)不明確的專案，請主辦人作詳細(xì)說明并 由 本 單位一級主管 給予指導(dǎo)；主辦人重新修正或補(bǔ)充后，再經(jīng)一級主管確認(rèn) 即可立項 。 第十 三 條 專案 結(jié)案與 初 審 改善方案 實施 并改善效果 持續(xù) 追蹤 兩個月 后， 專案 主辦人即可 填寫附件 4《專案改善執(zhí)行 報告單 》 ，另須附 專案報告 作為附件 申請結(jié)案 ， 專案 報告 為 word 版本的書面報告， 報告須包括 專案背景、現(xiàn)狀分析、 選擇方案、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化及效益計算 等 相關(guān) 內(nèi)容 。 第十 八 條 成果共享 各公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 將 一至 四 級 專案 的《專案改善執(zhí)行 報告單 》（含 專案 報告 ） 上傳至集團(tuán)信息平臺“專案改善專欄”共享。 專案來源代碼： A1會議指定 。 03 營銷績效改善 。 A 機(jī)密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使公司權(quán)益受到損害的文件資料 B 秘密 秘密指不為公眾所知悉﹑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益﹑具有實用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的 技術(shù)信息和經(jīng)營信息。 A3舉報案件 。 05配方用料改善； 06人員合理化改善 。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī) 定》。 A2高層交辦 。 04 節(jié)約能源改善 。一旦泄密會使企業(yè)受到一定程度的危害和損失。 16 附件 7： 《專案改善成 果評委評分表》 專案改善成果評委評分表 表單編碼： Y202020 專案名稱 效果 推廣度 創(chuàng)新性 系統(tǒng)性 方法應(yīng)用 總分 評語 25% 25% 20% 20% 10% 評委簽字： 日 期： 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會 事務(wù)小組 留