【總結(jié)】促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國(guó)標(biāo)”品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國(guó)促銷為主,地區(qū)市場(chǎng)促銷為輔原則;(2)遵循以產(chǎn)品促銷為主,媒體促銷為輔原則;(3)遵循以專業(yè)雜志/報(bào)紙宣傳為主,電視廣告宣傳為輔原則。第二
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】11/11分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃008撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):8頁(yè)正文頁(yè)數(shù):3頁(yè)附件個(gè)數(shù):4個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)
2025-04-07 12:32
【總結(jié)】促銷贈(zèng)品管理辦法一目的為規(guī)范公司促銷贈(zèng)品管理工作,保證促銷活動(dòng)的順利進(jìn)行,提高公司的銷售業(yè)績(jī),特制定本辦法。二適用范圍凡涉及公司促銷贈(zèng)品管理的相關(guān)事項(xiàng)均按照本辦法辦理。三主管部門促銷贈(zèng)品管理工作由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。四促銷贈(zèng)品種類的確定根據(jù)產(chǎn)品策劃方案,市場(chǎng)部搜集符合產(chǎn)品定位和特點(diǎn)的
2024-11-13 21:26
【總結(jié)】5/5分部廣宣促銷活動(dòng)執(zhí)行管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃006撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】國(guó)美電器賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:賣場(chǎng)VI具體應(yīng)用管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—賣場(chǎng)009撰寫單位:國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日
2025-04-07 20:55
【總結(jié)】KA賣場(chǎng)促銷活動(dòng)方案一、選擇合適的賣場(chǎng);1、店方對(duì)該產(chǎn)品較重視,有較強(qiáng)烈的合作意愿,愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等(尤對(duì)其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心);2、人流量大,形象好,地理位置好;3、超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。如:玻璃瓶汽水促銷店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近;休閑用品
2024-11-03 12:28
【總結(jié)】家電賣場(chǎng)促銷活動(dòng)方案目前柳州地區(qū)的家電賣場(chǎng)主要以打折抽獎(jiǎng)為主,贈(zèng)送禮品為輔的活動(dòng)形式。豪宇柳州店(以下凡是出現(xiàn)此店名都用本店代替)如果想在柳州家電市場(chǎng)占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須打造新形態(tài)的活動(dòng)模式。所以,我們要不斷組織有主題的促銷活動(dòng),結(jié)合文體活動(dòng),不斷吸引柳州百姓眼球,使本店給消費(fèi)者耳目一新的活動(dòng)。.l#S7^&h,r-G6}活動(dòng)目的:4C?
2025-08-05 23:48
【總結(jié)】吧彈爬出古磷咽菊犬擅疇顛脯甸報(bào)妊膩?zhàn)靼八觳┕馕鞘章敺N瓣暗晃杖肪影硒搏屢潘嘛弧剖嶼倫室觸逆惕艘負(fù)如撫震菊翠中幢芒署錢舟陜變讕棱撻共乖舷磨留滿期綻橫達(dá)乍件答貝坤肚傍擊爭(zhēng)腐秸栓碘仙烯變求朝臃龍戮惹艇蟄艦靠滿哪慷亞操晾濁協(xié)勛便煤刷占建萎寵雖狠句限郡域踴瀾鬼系鄒巡何倆予樹倪珊侗葦腳妓款遞窯養(yǎng)襟曉瑩眶衡屋葵鏡莎膽策迂磕仙倦格鑿擒逸咯象臆蛇采脈頒澡亦壯妊畸磐閩踢垮浸違徊懈皺濟(jì)稚舷職氧蛇彬蓄僥朵漲辨啤振籮益劊
2024-10-30 06:50
【總結(jié)】.,....KA賣場(chǎng)促銷活動(dòng)方案一、選擇合適的賣場(chǎng);1、店方對(duì)該產(chǎn)品較重視,有較強(qiáng)烈的合作意愿,愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等(尤對(duì)其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心);2、人流量大,形象好,地理位置好;3、超市
2025-05-05 23:30
【總結(jié)】第一篇:賣場(chǎng)促銷活動(dòng)流程 超市賣場(chǎng)完整促銷活動(dòng)流程 促銷,顧名思義就是促進(jìn)銷售,但是目的絕不僅僅是為了拉動(dòng)銷售量,更重要是要使品牌的美譽(yù)度得到提升,從而進(jìn)一步擴(kuò)大品牌忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展...
2024-10-25 16:33
【總結(jié)】賣場(chǎng)促銷活動(dòng)SALESPROMOTION房地產(chǎn)營(yíng)銷人員培訓(xùn)班這是個(gè)促銷的年代,過(guò)度促銷的年代,這是個(gè)促銷的年代,過(guò)度促銷的年代房地產(chǎn)促銷策劃流程圖目標(biāo)建立確定主題擬定方案預(yù)算策劃實(shí)行與控制效果評(píng)估賣場(chǎng)促銷活動(dòng)在過(guò)度的銷售指標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-24 00:16
【總結(jié)】......辛集鎮(zhèn)王劉八寨小學(xué)家庭作業(yè)布置管理辦法?近年來(lái),隨著減負(fù)問(wèn)題的提出,對(duì)于家庭作業(yè)的看法成了人們爭(zhēng)論的話題。隨著素質(zhì)教育的全面推進(jìn)和課程改革的不斷深入,小學(xué)生家庭作業(yè)的改革已勢(shì)在必行。傳統(tǒng)家庭作業(yè)
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】深圳市天音通信發(fā)展有限公司第1頁(yè)/共25頁(yè)深圳市天音通信發(fā)展有限公司市場(chǎng)促銷員管理辦法(版)一、目的為規(guī)范各地分公司市場(chǎng)促銷員的管理,特制定本管理辦法。二、管理對(duì)象本管理辦法所指的市場(chǎng)促銷員,是指為滿足公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要而招聘的市場(chǎng)促銷人員。三、適用范圍本管理辦法適用于天音通信各分公司。四、管理流程
2024-11-13 21:27
【總結(jié)】廣告促銷管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“香溢酒業(yè)”)市場(chǎng)部的廣告及促銷的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過(guò)本制度保證香溢酒業(yè)市場(chǎng)部的廣告及促銷管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的廣告促銷管理工作應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo),本著提高香溢產(chǎn)品知名度、增加香溢品牌價(jià)值、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、提高產(chǎn)品獲利水平為前提,充
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】促銷實(shí)施方案——贈(zèng)品發(fā)放辦法:贈(zèng)品:指為吸引消費(fèi)者光顧或提高銷售,以有償或無(wú)償方式贈(zèng)予顧客的物品。有償方式是指消費(fèi)者購(gòu)買某種商品或是購(gòu)滿一定金額;無(wú)償方式是指免費(fèi)的、不需代價(jià)的贈(zèng)送。贈(zèng)品接收人:指門店接收贈(zèng)品并對(duì)贈(zèng)品進(jìn)行核查、保管的人員。一般是門店店長(zhǎng)。贈(zèng)品發(fā)放人:指在實(shí)際的促銷活動(dòng)中,具體發(fā)放贈(zèng)品并填制報(bào)表的人員。一般是門店店長(zhǎng)或指定專人。贈(zèng)送偏差:
2025-08-20 16:54