促銷(xiāo)贈(zèng)品管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】凡涉及公司促銷(xiāo)贈(zèng)品管理的相關(guān)事項(xiàng)均按照本辦法辦理。根據(jù)產(chǎn)品策劃方案，市場(chǎng)部搜集符合產(chǎn)品定位和特點(diǎn)的贈(zèng)品種類(lèi)，并分析費(fèi)用預(yù)算，預(yù)估帶動(dòng)銷(xiāo)售的目標(biāo)。促銷(xiāo)贈(zèng)品提案交由國(guó)內(nèi)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、公司總經(jīng)理審批。市場(chǎng)部安排相關(guān)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)或制作贈(zèng)品。不再發(fā)放贈(zèng)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)。撤掉促銷(xiāo)海報(bào)以免引起糾紛。店面負(fù)責(zé)人員在收到贈(zèng)品的同時(shí)，還應(yīng)接到公司該次促銷(xiāo)的《贈(zèng)送辦法》和《贈(zèng)品接收。行為，如果發(fā)生此類(lèi)行為，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。市場(chǎng)部在贈(zèng)送活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)此次贈(zèng)送活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和贈(zèng)送行為核查。1．檢查《贈(zèng)品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)抽查。如需變更停止，應(yīng)向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并向客戶(hù)公示后方。才進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)張貼致歉公告。十本辦法如有未盡事項(xiàng)，可以參照其他相關(guān)制度處理。十一本辦法由公司銷(xiāo)售部編制，解釋權(quán)歸銷(xiāo)售部所有。
【正文】 《贈(zèng)品回收表》，贈(zèng)品歸還贈(zèng)品庫(kù)。 九 特殊事件處理 1．贈(zèng)送過(guò)程中，如出現(xiàn)贈(zèng)品品質(zhì)低劣、被毀壞而導(dǎo)致無(wú)法贈(zèng)送時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司調(diào)換。 2. 贈(zèng)送內(nèi)容向客戶(hù)公告后，無(wú)特殊情況（如遇到天氣原因或其他特殊原因?qū)е沦?zèng)送不能正常進(jìn)行）不允許變更停止。如需變更停止， 應(yīng)向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意并向客戶(hù)公示后方才進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)張貼致歉公告。 十 本辦法如有未盡事項(xiàng)，可以參照其他相關(guān)制度處理。 十一 本辦法由公司銷(xiāo)售部編制，解釋權(quán)歸銷(xiāo)售部所有。
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