某公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法(完整版)
【正文】 方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；（2）課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。 4. 每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成。單位主管領(lǐng)導(dǎo)： （公章）附表1： 洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組注冊(cè)登記表注冊(cè)日期： 年 月 日 注冊(cè)號(hào)：LYCQC－單位部門小組名稱成立日期小組成員姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）接受教育情況變更情況組 長(zhǎng)組 員 （一般不超過(guò)10人）本單位意見：簽字年 月 日公司主管部門意見： 簽字 年 月 日說(shuō)明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門一份，本單位存檔一份。 附 則 本辦法由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。 在各級(jí)評(píng)審時(shí)，對(duì)以工人為主體組建的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”QC小組，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀QC小組。 公司級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果評(píng)審組評(píng)委由QC小組活動(dòng)診斷師和各專業(yè)系統(tǒng)專家組成，人員不少于7人。設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)和QC成果獎(jiǎng)，優(yōu)秀QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者三種稱號(hào)；QC小組成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)。對(duì)涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門做好論證、審批工作。記錄內(nèi)容要全面詳實(shí)，對(duì)現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，體現(xiàn)出小組活動(dòng)的實(shí)際情況。 各單位可以行政指令的形式向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。例如：LYCQC061201。 QC小組組長(zhǎng)可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小組活動(dòng)。，既可組織短期、單一課題的QC小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題的QC小組，其小組成員基本不變。2 范圍本辦法適用于LYC公司所屬各部門QC小組的組建、活動(dòng)管理、成果評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。，讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識(shí)，提高職工質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與到QC小組活動(dòng)中去。 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”QC小組。注冊(cè)后取得的QC成果才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。 QC小組活動(dòng)要求，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來(lái)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，嚴(yán)格按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）循環(huán)的工作程序開展活動(dòng)，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。對(duì)不能正常開展活動(dòng)的QC小組，單位質(zhì)量管理人員應(yīng)積極做好指導(dǎo)、幫助工作。 公司質(zhì)量管理部門根據(jù)成果的完成情況，成立驗(yàn)收組對(duì)注冊(cè)QC小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見。 公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的評(píng)審及推薦方法：，包括：QC小組活動(dòng)成果報(bào)告書和QC小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，結(jié)合小組日?；顒?dòng)的檢查情況，進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)活動(dòng)結(jié)果達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)以及取得效果明顯的QC小組成果，推薦為年度公司優(yōu)秀QC小組成果。評(píng)審組根據(jù)成果總成績(jī)?cè)u(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?！蛾P(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見》予以獎(jiǎng)勵(lì)：獲得“全國(guó)優(yōu)秀QC小組成果”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元；“省、部級(jí)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元；“市地、廳局級(jí)優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元?，F(xiàn)狀：現(xiàn)加藥系統(tǒng)流量小加藥箱內(nèi)藥液沉淀造成加藥系統(tǒng)管路阻塞。 815 2活動(dòng)情況與記錄1. 活動(dòng)過(guò)程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。 4. 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。13～20分按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；工具運(yùn)用正確、適宜?？傮w評(píng)價(jià)，對(duì)逐條末端因素進(jìn)行確認(rèn)：，確定影響問(wèn)題的主要原因是：七、制定對(duì)策序號(hào)主 要 問(wèn) 題措 施目 標(biāo)負(fù)責(zé)人完 成 日 期123八、實(shí)施情況序號(hào)實(shí)施一八、實(shí)施
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