【正文】 XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0541999“三檢制”實(shí)施管理辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了“三檢制”的實(shí)施程序和職責(zé)。 XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0531999產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品標(biāo)識的種類、工作流程和控制要點(diǎn)。出廠樣件中必須有兩件有合格標(biāo)記和零件號，并妥善保存。 經(jīng)檢查員簽發(fā)合格證的模具、汽車零件、檢具產(chǎn)品，在產(chǎn)品發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由市場部售后服務(wù)人員及時(shí)處理，并報(bào)管理部，按《質(zhì)量賠償考核管理辦法》對有關(guān)單位進(jìn)行考核，并建議單位領(lǐng)導(dǎo)追查檢查人員及責(zé)任人員的失職責(zé)任。2 合格證的管理 產(chǎn)品合格證，標(biāo)志模具、汽車零件、檢具等產(chǎn)品經(jīng)生產(chǎn)制造（或不需要調(diào)試模具），經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員的檢查，符合圖紙和產(chǎn)品要求而發(fā)給的合格證明文件。任何單位不得擅自更改標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)從生效之日起，同時(shí)代替EQ25－89《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《管理制度匯編》、《目標(biāo)責(zé)任制考核體系》。 產(chǎn)品合格證的檢查依據(jù)是用戶提供或認(rèn)可產(chǎn)品圖紙、檢查基準(zhǔn)書、技術(shù)要求協(xié)議書及甲乙雙方合同。 模具、汽車零件、檢具等產(chǎn)品合格證，由質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)保管和發(fā)放，模具、檢具采取一模一證。入庫時(shí)與其它樣件一起交市場部驗(yàn)收。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付的各階段中的標(biāo)識管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中“三檢制”的實(shí)施管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，予以解決。 標(biāo)準(zhǔn)件的專檢由檢查員對最終產(chǎn)品進(jìn)行檢查，合格后在工藝卡、工票、入庫單上蓋章。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制管理。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按工序質(zhì)量分析表編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書、量檢具周期檢定記錄卡等文件。 人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)和選擇有相當(dāng)技術(shù)水平和責(zé)任心強(qiáng)的工人并進(jìn)行資格認(rèn)可后上崗。內(nèi)在質(zhì)量因我廠無檢查手段，目前按供方提供的檢查合格證或材質(zhì)保證書認(rèn)可。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX各車間生產(chǎn)的模具成品入庫管理。 凡訂貨單位無要求的，按廠內(nèi)涂裝標(biāo)準(zhǔn)。3 QC小組的組成和登記 QC小組人數(shù)3人至10人為宜，一般最多不超過15人，不少于3人。 檢查實(shí)施效果措施計(jì)劃落實(shí)后，要檢查效果如何，是否達(dá)到目標(biāo)值，要用數(shù)據(jù)說話。6 QC成果發(fā)表及評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì) QC成果發(fā)表 QC小組取得成果后，先在部門進(jìn)行發(fā)表交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，選擇并推薦優(yōu)秀QC成果參加廠QC成果發(fā)表會(huì)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX質(zhì)量記錄的控制管理。 質(zhì)量記錄的編目：各歸口管理部門記錄、管理人員應(yīng)對質(zhì)量記錄按其性質(zhì)和類別進(jìn)行編目，必要時(shí)應(yīng)建立質(zhì)量記錄分類明細(xì)臺帳。 凡有下例情況之一者為重大質(zhì)量事故。 因我廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，在廠內(nèi)外造成惡劣影響者。責(zé)任單位在24小時(shí)內(nèi)寫出質(zhì)量事故經(jīng)過，報(bào)管理部。2 術(shù)語 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任：指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合合同（包括圖紙、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）規(guī)定的要求，而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量賠償考核工作的管理，并監(jiān)督本辦法的貫徹執(zhí)行。a）單位發(fā)生的工序間質(zhì)量問題，由質(zhì)檢部按本廠程序文件辦理相關(guān)手續(xù)；b）屬于報(bào)廢的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢部開出報(bào)廢單，檢查員在工藝卡報(bào)廢工序上蓋報(bào)廢章，由車間值班工藝員憑工藝卡到技術(shù)部提取二次加工工藝卡兩份（工藝卡上蓋“二次加工”章），一份用于生產(chǎn)，一份存生產(chǎn)車間；c）單位發(fā)生的工序間質(zhì)量問題，不需跨單位解決的，由責(zé)任單位參照本辦法進(jìn)行內(nèi)部考核到責(zé)任人；d）單位發(fā)生的工序間質(zhì)量問題，需跨單位解決的，由生產(chǎn)制造單位按二次加工工藝卡要求進(jìn)行委托加工，加工費(fèi)用由責(zé)任單位賠償；e）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)二次加工的檢查，并在二次加工工藝卡上蓋章。 工序間錯(cuò)、漏檢的質(zhì)量問題，按責(zé)任單位賠償額的50％扣罰質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部落實(shí)到責(zé)任人。 返修工藝、二次加工工藝工時(shí)只包括模型、泡沫模型、機(jī)加工、鉗工、調(diào)整和設(shè)計(jì)編程工時(shí)，其余暫不計(jì)算。 模具外購產(chǎn)品分承包方的評價(jià) 本廠從東風(fēng)公司供應(yīng)處采購的A、B、C類產(chǎn)品，因東風(fēng)公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，其外購產(chǎn)品分承包方均已作評價(jià)，故本廠不再去評價(jià)這些產(chǎn)品的分承包方而把東風(fēng)公司這類產(chǎn)品的合格分承包方，當(dāng)作本廠的合格分承包方，有關(guān)證明資料由本廠采購部提供。 本廠從東風(fēng)公司供應(yīng)處以外采購的B類產(chǎn)品，對經(jīng)常采購的產(chǎn)品可由質(zhì)量檢查部、組織技術(shù)部、采購部到分承包方處進(jìn)行全面評價(jià)，對偶而采購批量不大的產(chǎn)品可采用調(diào)查同類用戶，同比評價(jià)，搜集往年使用情況，檢查結(jié)果，進(jìn)行試驗(yàn)等方式進(jìn)行評價(jià)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX對外購產(chǎn)品分承包方的評價(jià)。 對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，加倍考核。 出廠后返回的模具、檢具屬于較小問題，返修費(fèi)用在300元以下，一律按模具、檢具套數(shù)扣罰100元/套，由責(zé)任單位落實(shí)到責(zé)任人。5 工作流程及控制要點(diǎn) 汽車零件的質(zhì)量賠償考核 廠外需方向我廠索賠或受上級主管部門扣罰時(shí)，由我廠管理部依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)扣罰汽車零部件分廠。 其它術(shù)語：引用GB／T6583－1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》。由管理部質(zhì)管人員對事故進(jìn)行分類、分級等，提出質(zhì)量事故的處理和考核。 上述情況相當(dāng)?shù)钠渌黝愘|(zhì)量事故。 由于我廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成在省級以上新聞機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評者。 質(zhì)量記錄的貯存：各歸口管理部門記錄人員應(yīng)確保質(zhì)量記錄便于存取和檢索，保管設(shè)施應(yīng)有適宜的環(huán)境條件，以防止質(zhì)量損壞、變質(zhì)。 空白表格印好后，一式一份交由管理部質(zhì)量管理人員建立臺帳備案，各使用單位嚴(yán)格按表格項(xiàng)目填寫，不得隨意更改表格的內(nèi)容及格式。 QC成果發(fā)表程序按活動(dòng)成果報(bào)告書順序發(fā)表，發(fā)表時(shí)一般不超過15分鐘，每超一分鐘扣1分。 總結(jié)并作好報(bào)告書總結(jié)QC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事和填寫好成果報(bào)告書，要求書面整潔，內(nèi)容符合事實(shí)，并做好有關(guān)部門會(huì)簽。管理部注冊登記后簽發(fā)“QC小組成果報(bào)告單”。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ0581999質(zhì)量管理小組管理辦法代替：EQ25057891 主題內(nèi)容