【正文】 動(dòng)主要以業(yè)余活動(dòng)為主。程序文件和作業(yè)規(guī)程/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的記錄由各歸口管理部門(mén)專(zhuān)人收集。 因我廠質(zhì)量問(wèn)題，受東風(fēng)汽車(chē)公司或十堰市新聞機(jī)構(gòu)公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)者（情況調(diào)查屬實(shí)）。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX生產(chǎn)、工作質(zhì)量的考核管理。 廠內(nèi)模具、檢具工序間的質(zhì)量賠償考核程序。 各單位每月匯總返修工藝、二次加工工藝《模具廠內(nèi)部委托加工單》交管理部，管理部按加工、返修費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算金額，計(jì)入各相關(guān)單位工效工資，并按賠償標(biāo)準(zhǔn)，扣責(zé)任單位工效工資，由責(zé)任單位落實(shí)到責(zé)任人。 本廠從東風(fēng)公司供應(yīng)處以外采購(gòu)的C類(lèi)產(chǎn)品，一般由采購(gòu)部收集此類(lèi)產(chǎn)品的資料，進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，但須加強(qiáng)這類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)控制。 賠償標(biāo)準(zhǔn)：賠償額＜200元時(shí)，個(gè)人全額賠償；在200元至1000元時(shí)，個(gè)人賠償200＋（實(shí)際－200）20%（元）；當(dāng)賠償額＞1000元時(shí)，個(gè)人賠償400＋（實(shí)際－1000）20%（元）。金額3000元的，賠償100%；金額在3000元至1萬(wàn)元的，賠償3000＋（實(shí)際－3000）30%；金額10000元的，賠償6000＋（實(shí)際－10000）30%。 責(zé)任單位根據(jù)質(zhì)量事故的類(lèi)別、等級(jí)，及時(shí)將質(zhì)量信息反饋單，糾正、預(yù)防措施表和檢討書(shū)各一份報(bào)管理部。 因嚴(yán)重官僚主義，致使我廠產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失。 質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)：質(zhì)量記錄由歸口責(zé)任部門(mén)專(zhuān)人管理（車(chē)間為統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)部為資料管理人員、管理部為質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢部檢查技術(shù)人員、計(jì)量管理人員，制造部、裝備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、市場(chǎng)部為計(jì)劃員，人事部為教育干事），明確分類(lèi)標(biāo)識(shí)、編號(hào)、記錄名稱(chēng)、記錄內(nèi)容、記錄人、時(shí)間，以便于識(shí)別記錄何種產(chǎn)品或活動(dòng)。5 QC小組活動(dòng)內(nèi)容制度 QC小組成員分工負(fù)責(zé)，參加活動(dòng)，集思廣益，活動(dòng)中要注意吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和其它科學(xué)方法相結(jié)合，講究實(shí)際效益，切忌追求形式。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX各類(lèi)質(zhì)量管理小組。內(nèi)在質(zhì)量按供方提供的生產(chǎn)合格證或產(chǎn)品保證書(shū)認(rèn)可。同時(shí)監(jiān)督、檢查操作者是否遵守工藝紀(jì)律和工序控制要求，配合做好“三自一控”活動(dòng)。每批汽車(chē)產(chǎn)品必須經(jīng)檢查員檢查合格后，在入庫(kù)單上蓋章，方能入庫(kù)?；z：生產(chǎn)工人對(duì)上下道有關(guān)工序產(chǎn)品的檢查。檢查人員應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量巡檢、抽檢、終檢工作。性質(zhì)嚴(yán)重，由管理部報(bào)請(qǐng)廠部給予行政處分。目 次 1 025EQ05－1－1999 產(chǎn)品合格證管理辦法 1 2 025EQ05－2－1999 出廠模具、檢具質(zhì)量管理辦法 2 3 025EQ05－3－1999 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法 3 4 025EQ05－4－1999 “三檢制”實(shí)施管理辦法 4 5 025EQ05－5－1999 關(guān)鍵工序和特殊工序控制管理辦法 6 6 025EQ05－6－1999 外購(gòu)件原材料質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 8 7 025EQ05－7－1999 模具成品清洗入庫(kù)管理規(guī)程 9 8 025EQ05－8－1999 質(zhì)量管理小組管理辦法 11 9 025EQ05－9－1999 質(zhì)量記錄控制管理辦法 14 10 025EQ05－10－1999 質(zhì)量事故處理?xiàng)l例 15 11 025EQ05－11－1999 質(zhì)量賠償考核管理辦法 17 12 025EQ05－12－1999 分承包方評(píng)價(jià)管理辦法 2019 / 23前 言025EQ05－99標(biāo)準(zhǔn)是為適應(yīng)現(xiàn)階段管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，規(guī)范企業(yè)管理行為，特修訂原標(biāo)準(zhǔn)。 模具、汽車(chē)零件、檢具等合格證上須蓋有質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)可，模具廠專(zhuān)職檢查員的專(zhuān)用合格章及合格日期，方為有效合格證。 凡需簽字出廠的模具，必須認(rèn)真填寫(xiě)模具質(zhì)量問(wèn)題記錄單，經(jīng)有關(guān)人員簽字后方能出廠（具體按產(chǎn)品合格證管理辦法執(zhí)行）。專(zhuān)檢：檢查員對(duì)產(chǎn)品的檢查。無(wú)專(zhuān)檢人員蓋章的汽車(chē)產(chǎn)品，不準(zhǔn)入庫(kù)或發(fā)貨出廠。 機(jī)修員要按規(guī)定定期對(duì)控制點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，督促檢查設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，根據(jù)點(diǎn)檢信息，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)整，并做好設(shè)備維修記錄。 外購(gòu)件由質(zhì)量檢查部檢查認(rèn)可后，在《產(chǎn)品入庫(kù)單》上加蓋檢查章。2 QC小組的組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍由管理部設(shè)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)全廠QC小組的管理活動(dòng)，包括注冊(cè)登記、理論教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)表、評(píng)價(jià)表彰、臺(tái)帳資料保存等業(yè)務(wù)管理工作，車(chē)間（部室）的兼職質(zhì)量員配合管理部進(jìn)行管理。 QC小組活動(dòng)內(nèi)容要及時(shí)詳細(xì)地記在小組成果報(bào)告單上，要特別重視數(shù)據(jù)的正確性，盡量用圖表表示。 質(zhì)量記錄的收集：質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動(dòng)責(zé)任單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集。 與上述情況相當(dāng)?shù)钠渌黝?lèi)質(zhì)量事故 凡有下例情況之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。 管理部根據(jù)《質(zhì)量賠償考核管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 分廠內(nèi)出現(xiàn)汽車(chē)零件質(zhì)量問(wèn)題，由汽車(chē)零部件分廠制定內(nèi)部考核辦法，管理部審核，總師批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)部按10:1賠償。 質(zhì)檢部每月底將廢品單匯總到管理部，用于考核責(zé)任單位。質(zhì)檢部回收檢查員手中的整改通知單作質(zhì)量信息檔案。XXXXXX標(biāo)準(zhǔn)025EQ05111999質(zhì)量賠償考核管理辦法 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量賠償工作程序及考核辦法。 弄虛作假，以劣充好，在廠內(nèi)造成惡劣影響者。分承包方質(zhì)量記錄由采購(gòu)部專(zhuān)人搜集。 QC小組每月不少于兩次集體活動(dòng)，并作好記錄。 管理型QC小組科室人員針對(duì)在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要提高的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的小組。 外購(gòu)件在裝配使用中發(fā)現(xiàn)其中有不符合技術(shù)要求時(shí)，一律按退貨或退賠辦理。 特殊工序控制 根據(jù)工藝要求及產(chǎn)品特性，我廠特殊工序確定為熱處理、鍛造工序。否則，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)。機(jī)加工、鉗工、調(diào)整工按圖紙、工藝自檢后，在工藝卡上簽字記錄。經(jīng)檢查后的檢具、模型在使用中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，須追究質(zhì)量檢查部和生產(chǎn)車(chē)間的責(zé)任。無(wú)合格證出廠由發(fā)貨單位負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位500元至1000元，扣責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100元，責(zé)任人100元。今后新增及補(bǔ)