公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并持證上崗。為提高操作層施工人員的管理技能和操作能力，計(jì)劃舉辦一期班組管理技能和施工設(shè)備操作培訓(xùn)。（五）施工技術(shù)部要加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的聯(lián)系、溝通，要嚴(yán)格按照工程局質(zhì)量管理體系文件要求，組織各種形式的質(zhì)量檢查，督促各項(xiàng)目做好檢查記錄，記錄資料按標(biāo)準(zhǔn)分類整理、裝訂并歸檔。（三）項(xiàng)目部技術(shù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，保證工程竣工資料的收集、整理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）做好迎接質(zhì)量管理體系外部監(jiān)督審核工作。四、三合一質(zhì)量管理體系工作（一）2012年度公司管理評(píng)審工作計(jì)劃于2月進(jìn)行，安全質(zhì)量部、工程管理部、各項(xiàng)目要做好管理評(píng)審信息的收集、反饋工作，特別是顧客滿意度質(zhì)量回訪資料的收集，并及時(shí)上報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理部。（三）各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，做好自查自糾，確保本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（十一） 加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。（八）加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部應(yīng)樹立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識(shí)，提出較高的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過程中嚴(yán)格做好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。各崗位、各操作人員對(duì)自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。合同履約率100%，顧客滿意度90%以上。通過2012版三合一質(zhì)量系內(nèi)部質(zhì)量審核和外部監(jiān)督審核。保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀。質(zhì)量記錄資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。（三）各職能部門、各項(xiàng)目部人員必須嚴(yán)格
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