公司年度質(zhì)量管理計劃-資料下載頁
2025-08-03 01:19本頁面
【正文】 在的不足，7月份計劃舉辦一期技術(shù)員基本技能培訓(xùn)班。 8月份計劃舉辦一期項目經(jīng)理及總工培訓(xùn)，內(nèi)容包含工程變更與索賠、竣工資料整理與工程驗收等內(nèi)容的培訓(xùn)。（四）各項目部要根據(jù)實際情況，因地制宜地開展各種質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)水平和操作技能。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并持證上崗。（五）通過請進來和走出去的方式，進一步加強業(yè)內(nèi)交流。2012年公司擬通過邀請業(yè)內(nèi)專家到公司給廣大技術(shù)和質(zhì)量管理人員授課和安排部分技術(shù)、質(zhì)量管理方面的骨干參加業(yè)內(nèi)全國性的學(xué)術(shù)交流會的形式，使廣大技術(shù)、質(zhì)量管理人員在學(xué)習(xí)和交流的過程中，對行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)工藝、質(zhì)量管理方法和行業(yè)的發(fā)展方向、趨勢能有一個新的認(rèn)識，不斷拓寬視野，豐富自身知識，以提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司的軟實力。七、質(zhì)量管理文件的裝訂與編制（一）重點對施工項目竣工資料整理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，每完成一個單元工程要及時進行資料整理和單元工程驗收。（二）將公司近年來引進應(yīng)用的一些新技術(shù)、新工藝，結(jié)合實際施工應(yīng)用情況，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，推進對新技術(shù)、新工藝的消化吸收，規(guī)范施工作業(yè)。（三）編制《安全技術(shù)措施管理辦法》，對工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，責(zé)任到各崗位。八、優(yōu)良工程取證及優(yōu)質(zhì)工程申報各項目部應(yīng)及時對已竣工驗收質(zhì)量等級評定為優(yōu)良的工程項目或分部工程辦理分部工程驗收簽證書
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