公司年度質(zhì)量管理計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 01:19本頁(yè)面
【正文】 簽名后方可分類歸檔，以便工程竣工驗(yàn)收備查或移交。（三）項(xiàng)目部技術(shù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，保證工程竣工資料的收集、整理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。一般使用現(xiàn)行有效的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的表格，凡規(guī)程、規(guī)范中沒有相應(yīng)表格的，可參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定格式自行設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，報(bào)公司施工技術(shù)部批準(zhǔn)后方可使用，同時(shí)報(bào)局質(zhì)量管理部備案。（三）做好迎接質(zhì)量管理體系外部監(jiān)督審核工作。根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，必要時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)審核。四、三合一質(zhì)量管理體系工作（一）2012年度公司管理評(píng)審工作計(jì)劃于2月進(jìn)行，安全質(zhì)量部、工程管理部、各項(xiàng)目要做好管理評(píng)審信息的收集、反饋工作，特別是顧客滿意度質(zhì)量回訪資料的收集，并及時(shí)上報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理部。對(duì)一些重要的、難度大的工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際選擇一些QC活動(dòng)課題，組織人員進(jìn)行攻關(guān)，及時(shí)有效地解決施工中的各種問題。（三）各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，做好自查自糾，確保本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。三、質(zhì)量改進(jìn)（一）加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，不斷提高職工的技術(shù)水平和操作能力，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。（十一） 加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。（九）對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、特殊工序要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制訂切合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的施工技術(shù)措施，并逐級(jí)交底清楚，以保證工程施工質(zhì)量和安全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（八）加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。（七）新開工的工程項(xiàng)目，合理做好人、財(cái)、物等資源
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