公司年度質(zhì)量管理計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新材料，并努力推廣應(yīng)用，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（三）各項目部要認(rèn)真組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，做好自查自糾，確保本項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。（四）結(jié)合生產(chǎn)實際繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理工作，開展群眾性的QC小組活動，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施。對一些重要的、難度大的工程項目，各項目部要根據(jù)實際選擇一些QC活動課題，組織人員進(jìn)行攻關(guān)，及時有效地解決施工中的各種問題。（五）制訂技術(shù)、工藝創(chuàng)新獎勵辦法，建立起更加有效的激勵機制，激勵技術(shù)人員創(chuàng)新激情，進(jìn)一步推動技術(shù)措施和施工方案的優(yōu)化，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。四、三合一質(zhì)量管理體系工作（一）2012年度公司管理評審工作計劃于2月進(jìn)行，安全質(zhì)量部、工程管理部、各項目要做好管理評審信息的收集、反饋工作，特別是顧客滿意度質(zhì)量回訪資料的收集，并及時上報局經(jīng)營管理部。（二）12月份安排一次全公司性的三合一質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。根據(jù)質(zhì)量管理體系運行情況，必要時進(jìn)行滾動審核。內(nèi)審范圍：對全公司涉及質(zhì)量管理體系的相關(guān)部門、項目部進(jìn)行全面審核。（三）做好迎接質(zhì)量管理體系外部監(jiān)督審核工作。五、質(zhì)量記錄（一）質(zhì)量記錄要在施工中形成，根據(jù)要求正確使用質(zhì)量記錄表格。一般使用現(xiàn)行有效的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的表格，凡規(guī)程、規(guī)范中沒有相應(yīng)表格的，可參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定格式自行設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，報公司施工技術(shù)部批準(zhǔn)后方可使用，同時報局質(zhì)量管
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