公司質(zhì)量管理思路報告(編輯修改稿)
2024-08-17 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，自覺地將其融入到日常工作中，并不斷進(jìn)行改善和提升，才能使公司的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理維持在一個較高的水平上，當(dāng)然在推行過程中會遇到較大的阻力和困難，需要耐心細(xì)致的工作和堅持不懈的努力，認(rèn)真做好培訓(xùn)和監(jiān)管工作，確保公司質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作取得突破性成績，促進(jìn)公司業(yè)績增長和發(fā)展。完善質(zhì)量管理制度完善的質(zhì)量管理制度，是建立一系列的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，分工和職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度、質(zhì)量考核制度、質(zhì)量檢驗制度、衛(wèi)生管理制度、原輔材料、產(chǎn)品的儲存和運輸安全防護(hù)管理制度、關(guān)鍵質(zhì)量控制點及控制程序制度、產(chǎn)品安全事故應(yīng)急預(yù)案、不安全產(chǎn)品召回制度等等，應(yīng)根據(jù)公司實際情況和產(chǎn)品特點建立和完善這些制度。加強(qiáng)和提高檢測能力根據(jù)公司化驗室現(xiàn)實情況，部分檢測能力不足，做為專業(yè)生產(chǎn)廠家，需要加大檢測能力投入，從檢驗設(shè)施、實驗環(huán)境、人才建設(shè)、檢驗檢測技術(shù)過硬、出具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠等方面進(jìn)行提升，積極建立健全了產(chǎn)品檢驗檢測體系，養(yǎng)成良好的敬業(yè)精神，對檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)和精益求精的科學(xué)態(tài)度，為確保生產(chǎn)工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量安全提供技術(shù)支持。嚴(yán)格過程控制，提高質(zhì)量保證能力質(zhì)量管理中檢驗是基礎(chǔ)，過程控制是核心。過程控制貫穿于生產(chǎn)和技術(shù)的全過程，它包括了產(chǎn)品的設(shè)計過程控制、生產(chǎn)過程控制和使用過程控制。一是嚴(yán)把原輔材料關(guān)，不能為了降低成本而采用劣質(zhì)原輔材料，同時對原輔材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測；二是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，提高關(guān)鍵工藝操作人員的質(zhì)量意識，保證不在生產(chǎn)過程中引入新的污染；生產(chǎn)過程是產(chǎn)品形成的直接過程，產(chǎn)品合格與否直接取決于對生產(chǎn)過程的有效控制，必須做到三不放過，即：造成不合格品的責(zé)任人未受處理不放過；不合格原因分析不清不放過；未制定糾正、預(yù)防措施不放過；加強(qiáng)工藝檢查和參數(shù)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；三是嚴(yán)把成品檢驗關(guān)，確保產(chǎn)品符合公司的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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