北京移動通信有限責任公司績效管理實施辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:42本頁面
【正文】 分：部門經理能力發(fā)展計劃發(fā)展領域實施計劃期望結果實際情況（直接上級根據(jù)實際情況填寫）注：在評估中，對各項描述采用6點評分制，從1分到6分；其中1分表示該行為表現(xiàn)欠佳、2分表示一般、3分表示中等、4分表示良好、5分表示優(yōu)良、6分表示優(yōu)秀。部門績效成績＝（Σ(KPIi績效分值KPIi權重)＋Σ（GSn完成分值GSn權重））*100/6。結果保留小數(shù)點后一位。直接上級： （簽字） 被評估單位： （蓋章）部門經理： （簽字） 評估確認日期： 年 月 日 附件2：員工績效計劃及評估表 年度員工績效計劃及評估表 被評估人姓名（簽字）：職位名稱： 部門名稱： 評估人姓名（簽字）： 職位名稱： 計劃簽署日期：第一部分：關鍵績效指標(KPI)權重評估標準說明指標完成情況自述實際執(zhí)行結果評分654321 第二部分 工作目標（GS）權重評估標準說明目標完成情況自述實際執(zhí)行結果評分自我評估上級評估654321654321個人績效成績綜合績效成績綜合績效等級綜合評述第三部分 能力發(fā)展計劃發(fā)展領域實施計劃期望結果實際完成情況（直接上級根據(jù)實際情況填寫）注：在評估中，對各項描述采用6點評分制，從1分到6分；其中1分表示該行為表現(xiàn)欠佳、2分表示一般、3分表示中等、4分表示良好、5分表示優(yōu)良、6分表示優(yōu)秀。個人績效成績＝（Σ(KPIi績效分值KPIi權重)＋Σ（GSn完成分值GSn權重））*100/6。結果保留小數(shù)點后一位。其中：KPI為關鍵績效指標；GS為工作目標。KPIi權重即第I項關鍵績效指標在關鍵績效集合中所占的權重；GSn權重即第n項工作目標在工作目標集合中所占的權重。綜合績效成績=個人績效成績個人績效權重+部門績效成績部門績效權重根據(jù)正態(tài)分布原理，綜合績效等級分為四等，其比例原則上為：優(yōu)秀10%；良好30%；合格50%；欠佳10%被評估人： （簽字） 評估人： （簽字）評估確認日期： 附件3：績效評估結果申訴及復核單績效評估結果申訴及復核單被評估人姓名部門所在職位評估時間原評估結果申訴理由簽字 年 月 日復核結果簽字 年 月 日申訴人意見簽字 年 月 日申訴人意見簽字 年 月 日
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