北京兆日科技有限責(zé)任公司述職管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:41本頁(yè)面
【正文】 太勝任 □很不勝任 您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫說(shuō)明：1． 本報(bào)告由述職者的直接上級(jí)填寫；2． 述職者述職完后考評(píng)者當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3． 行政人事部對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（匯總用表）述職者： 部門： 職務(wù)： 述職時(shí)間：參與考評(píng)人數(shù)： 人，其中下屬： 人，平級(jí)： 人，上級(jí)： 人 如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多3分□ D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定 如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、政策執(zhí)行能力均很出色5分□ B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分□ C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分□ D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色,一項(xiàng)一般,一項(xiàng)較差2分□E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定 如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□A、5分□B、4分 □C、3 分 □D、2 分 □E、1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定 述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評(píng)者完全勝任基本勝任不太勝任很不勝任下級(jí)評(píng)定 %%%%平級(jí)評(píng)定 %%%%上級(jí)評(píng)定 人次人次人次人次 述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職下級(jí)評(píng)定 %%%%平級(jí)評(píng)定 %%%%上級(jí)評(píng)定 人次人次人次人次 年度考核情況2003年年度考核 本年度出勤狀況：遲到 次；早退 次；事假 天；病假 天；其它假類 天。綜合評(píng)價(jià)：總經(jīng)理辦公會(huì)任免決定：填寫說(shuō)明：1． 本表由行政人事部根據(jù)各級(jí)員工述職評(píng)審結(jié)果匯總填寫；2． 本表“第一——三項(xiàng)”中的“下級(jí)評(píng)定和平級(jí)評(píng)定”采用算術(shù)平均數(shù)；3． “第四——五項(xiàng)”中的“下級(jí)評(píng)定和平級(jí)評(píng)定”的各項(xiàng)匯總計(jì)數(shù)采用選項(xiàng)百分率表示；4． “第六項(xiàng)”為述職者各季度考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分；5． 行政人事部將匯總結(jié)果交總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)作出任免決定；6． 述職評(píng)審?fù)旰蟊颈碛尚姓耸虏繗w入述職者個(gè)人人事檔案保存。14 /
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