國(guó)盛證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:54本頁(yè)面
【正文】 8~7~6~0 評(píng)價(jià)得分：（17項(xiàng)）*20%+（814項(xiàng)）*30%+（1518項(xiàng)）*50%= 分 注:各要素A類(lèi)得分者不得超過(guò)本部門(mén)人數(shù)的10%?？荚u(píng)人： .附件八：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理）部門(mén): 職位:姓名: 入職時(shí)間: 考核類(lèi)別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度 滿分(100)職業(yè)道德廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~9~8~7~6~0 法律意識(shí)對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~18~16~14~12~0 忠誠(chéng)度對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感20~18~16~14~12~0 團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~9~8~7~6~0 權(quán)重20%自身素質(zhì)學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~18~16~14~12~0 組織原則性組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~9~8~7~6~0 工作意識(shí)對(duì)本職工作自覺(jué)性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神10~9~8~7~6~0 工作能力滿分(100)管理能力全局觀念,對(duì)公司（部門(mén)）各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行力依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》20~18~16~14~12~0 計(jì)劃能力確立部門(mén)、個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)的科學(xué)性、可行性20~18~16~14~12~0 組織協(xié)調(diào)性調(diào)動(dòng)下屬工作積極性能力、與部門(mén)間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關(guān)系20~18~16~14~12~0 應(yīng)變力1對(duì)客觀變化的敏感性，采取措施的主動(dòng)性、有效性10~9~8~7~6~0 權(quán)重30%領(lǐng)導(dǎo)力1指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工的能力，促使下屬達(dá)到工作目標(biāo)能力10~9~8~7~6~0 專(zhuān)業(yè)性1管理知識(shí)的水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平20~18~16~14~12~0 工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度1部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)下屬工作完成情況60~54~48~42~36~0 權(quán)重50%1成本控制40~36~32~28~24~0 評(píng)價(jià)得分：（17項(xiàng)）*20%+（813項(xiàng)）*30%+（1415項(xiàng)）*50%= 分考評(píng)人： .附件九：國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（普通員工）部門(mén): 職位:姓名: 考核區(qū)間:個(gè)人評(píng)分 互評(píng) 權(quán)重(20%)直接上級(jí)評(píng)定 權(quán)重(30%)部門(mén)總經(jīng)理評(píng)定權(quán)重(50%)權(quán)重45%分?jǐn)?shù) 個(gè)人評(píng)分= (互評(píng)分)*20%+ (直接上級(jí)評(píng)定分)*30%+ (部門(mén)總經(jīng)理評(píng)定分)*50%= .部門(mén)考核得分 權(quán)重55%員工考核最終評(píng)定得分最終評(píng)定分值= (個(gè)人評(píng)分)*45%+ (部門(mén)考核得分)*55%=. . 評(píng)定結(jié)果考核結(jié)果為: ( )直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述 簽名： 時(shí)間:部門(mén)總經(jīng)理綜合評(píng)述 簽名: 時(shí)間:考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn) 簽章: 時(shí)間附件十：國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人）部門(mén): 職位:姓名: 考核區(qū)間:個(gè)人評(píng)分 營(yíng)業(yè)部評(píng)分 權(quán)重(40%)歸口業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)分權(quán)重(60%)權(quán)重45%分?jǐn)?shù) 個(gè)人評(píng)分= (營(yíng)業(yè)部評(píng)分)*40%+ (歸口業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)分)*60%= .部門(mén)考核得分 權(quán)重55%員工考核最終評(píng)定得分最終評(píng)定分值= (個(gè)人評(píng)分)*45%+ (部門(mén)考核得分)*55%=. . 評(píng)定結(jié)果考核結(jié)果為: ( )營(yíng)業(yè)部評(píng)述 簽名： 時(shí)間:歸口業(yè)務(wù)部門(mén)綜合評(píng)述 簽名: 時(shí)間:考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn) 簽章: 時(shí)間附件十一： 國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表（適合部門(mén)總經(jīng)理）部門(mén):職位:姓名:考核區(qū)間:個(gè)人評(píng)分 分管領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)重（30%）總裁評(píng)定 權(quán)重(30%)黨委書(shū)記評(píng)定權(quán)重(40%)權(quán)重45%分?jǐn)?shù) 個(gè)人評(píng)分= (公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定)*30%+ (總裁評(píng)定)*30%+ (黨委書(shū)記評(píng)定分)*40%=部門(mén)考核得分 權(quán)重55%員工考核最終評(píng)定得分最終評(píng)定分值= (個(gè)人評(píng)分)*45%+ (部門(mén)考核得分)*55%=. . 評(píng)定結(jié)果考核結(jié)果為: ( )公司分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述 簽名: 時(shí)間:考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn) 簽章: 時(shí)間:
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