國盛證券有限責任公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:54本頁面
【正文】 8~7~6~0 評價得分：（17項）*20%+（814項）*30%+（1518項）*50%= 分 注:各要素A類得分者不得超過本部門人數的10%。考評人： .附件八：國盛證券員工考核個人評分表（業(yè)務部門總經理、營業(yè)部總經理）部門: 職位:姓名: 入職時間: 考核類別考核要素評價要點評價尺度得分合計得分ABCDE基本素質工作態(tài)度 滿分(100)職業(yè)道德廉潔、自律、誠實、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~9~8~7~6~0 法律意識對法制學習的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~18~16~14~12~0 忠誠度對公司文化的認同度、敬業(yè)精神，以及對公司負有的責任感20~18~16~14~12~0 團隊意識團結協(xié)作精神10~9~8~7~6~0 權重20%自身素質學識、工作經驗程度，接受新業(yè)務知識能力20~18~16~14~12~0 組織原則性組織原則、紀律性、考勤情況10~9~8~7~6~0 工作意識對本職工作自覺性、積極性，對工作的投入程度，進取精神10~9~8~7~6~0 工作能力滿分(100)管理能力全局觀念,對公司（部門）各項政策的貫徹執(zhí)行力依據《職位說明書》20~18~16~14~12~0 計劃能力確立部門、個人工作計劃及目標的科學性、可行性20~18~16~14~12~0 組織協(xié)調性調動下屬工作積極性能力、與部門間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關系20~18~16~14~12~0 應變力1對客觀變化的敏感性，采取措施的主動性、有效性10~9~8~7~6~0 權重30%領導力1指導和培養(yǎng)下屬員工的能力，促使下屬達到工作目標能力10~9~8~7~6~0 專業(yè)性1管理知識的水平及專業(yè)知識水平20~18~16~14~12~0 工作業(yè)績滿分(100)工作目標達成度1部門計劃目標完成情況，指導下屬工作完成情況60~54~48~42~36~0 權重50%1成本控制40~36~32~28~24~0 評價得分：（17項）*20%+（813項）*30%+（1415項）*50%= 分考評人： .附件九：國盛證券員工考核評定總結表（普通員工）部門: 職位:姓名: 考核區(qū)間:個人評分 互評 權重(20%)直接上級評定 權重(30%)部門總經理評定權重(50%)權重45%分數 個人評分= (互評分)*20%+ (直接上級評定分)*30%+ (部門總經理評定分)*50%= .部門考核得分 權重55%員工考核最終評定得分最終評定分值= (個人評分)*45%+ (部門考核得分)*55%=. . 評定結果考核結果為: ( )直接領導評述 簽名： 時間:部門總經理綜合評述 簽名: 時間:考核領導小組審核意見 簽章: 時間附件十：國盛證券員工考核評定總結表（營業(yè)部財務、電腦負責人）部門: 職位:姓名: 考核區(qū)間:個人評分 營業(yè)部評分 權重(40%)歸口業(yè)務部門評分權重(60%)權重45%分數 個人評分= (營業(yè)部評分)*40%+ (歸口業(yè)務部門評分)*60%= .部門考核得分 權重55%員工考核最終評定得分最終評定分值= (個人評分)*45%+ (部門考核得分)*55%=. . 評定結果考核結果為: ( )營業(yè)部評述 簽名： 時間:歸口業(yè)務部門綜合評述 簽名: 時間:考核領導小組審核意見 簽章: 時間附件十一： 國盛證券員工考核評定總結表（適合部門總經理）部門:職位:姓名:考核區(qū)間:個人評分 分管領導 權重（30%）總裁評定 權重(30%)黨委書記評定權重(40%)權重45%分數 個人評分= (公司分管領導評定)*30%+ (總裁評定)*30%+ (黨委書記評定分)*40%=部門考核得分 權重55%員工考核最終評定得分最終評定分值= (個人評分)*45%+ (部門考核得分)*55%=. . 評定結果考核結果為: ( )公司分管領導評述 簽名: 時間:考核領導小組審核意見 簽章: 時間:
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