【正文】 接利用評價(jià)報(bào)告中的指標(biāo)和未納入評價(jià)的指標(biāo)對一些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析；d） 趨勢分析法：通過對比發(fā)現(xiàn)變化趨勢，特別是判斷未來走勢，提出預(yù)示和預(yù)警；e） 因素分析法：分析影響企業(yè)效績和評價(jià)指標(biāo)的各種因素，并計(jì)算或判斷其影響程度。以上幾種分析方法，各有利弊，各有側(cè)重，在企業(yè)經(jīng)營效績分析中，通常綜合使用?！?分析報(bào)告的調(diào)整分析報(bào)告依據(jù)評價(jià)報(bào)告的調(diào)整情況進(jìn)行必要的調(diào)整?！?反饋被評價(jià)組織征求意見　 評價(jià)工作組在完成評價(jià)報(bào)告后，應(yīng)將報(bào)告和有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)的說明、問卷調(diào)查結(jié)果、專家（工作組）評議的綜合結(jié)果提交被評價(jià)組織?！?如果被評價(jià)組織對評價(jià)結(jié)果提出異議，應(yīng)主動(dòng)同評價(jià)工作組溝通，雙方協(xié)商解決，遵循實(shí)事求是、客觀原則，保證評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。　 對評價(jià)結(jié)果產(chǎn)生異議并確實(shí)存在重要客觀因素時(shí)，評價(jià)工作組可將評價(jià)結(jié)果提交專家咨詢組論證。專家咨詢組認(rèn)為確需調(diào)整評價(jià)結(jié)論，可對評議指標(biāo)重新評分。其中，子公司組織的調(diào)整結(jié)果應(yīng)提交集團(tuán)公司評價(jià)組織機(jī)構(gòu)復(fù)議?！?如雙方不能達(dá)成一致意見，可提請：a） 委托中介機(jī)構(gòu)評價(jià)的，由評價(jià)組織機(jī)構(gòu)裁決；b） 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)實(shí)施評價(jià)的，企劃部組織的評價(jià)由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師裁決，集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的評價(jià)由公司的相應(yīng)負(fù)責(zé)人裁決；c） 重大分歧，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決?！?評價(jià)報(bào)告的審核　 報(bào)告的修訂和報(bào)送評價(jià)工作組依據(jù)企業(yè)反饋情況修改完成報(bào)告，經(jīng)評價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評價(jià)審核機(jī)構(gòu)（人）?！?審核主體a） 集團(tuán)公司由企劃部直接實(shí)施的評價(jià)，評價(jià)報(bào)告由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師審核；b） 集團(tuán)公司委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的評價(jià)，由企劃部審核；c） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的評價(jià)，由企劃部最終確認(rèn)。　 審核內(nèi)容a） 報(bào)告的格式是否規(guī)范；b） 評價(jià)的實(shí)施過程是否嚴(yán)格遵循了規(guī)定的程序；c） 評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)及調(diào)整是否遵循了審慎原則；d） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇是否適當(dāng)；e） 評價(jià)計(jì)分是否準(zhǔn)確；f） 定性評議是否遵循了獨(dú)立、客觀、公正的原則；g） 評價(jià)結(jié)論表述是否準(zhǔn)確；h） 評價(jià)結(jié)果和評價(jià)報(bào)告是否征求了被評價(jià)組織的意見；i） 評價(jià)報(bào)告附件是否完整?！?審核方法a） 對評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核，可以通過審閱被評價(jià)組織報(bào)送的會(huì)計(jì)決算報(bào)表和審計(jì)報(bào)告，對照評價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)表和調(diào)整事項(xiàng)說明，檢查調(diào)整幅度和調(diào)整原因，查看是否存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整失當(dāng)?shù)那闆r；必要時(shí)請?jiān)u價(jià)人員或被評價(jià)組織作出進(jìn)一步解釋；b） 對評價(jià)計(jì)分的審核，主要是檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇的合理性，評議指標(biāo)評價(jià)人員構(gòu)成的合理性和評價(jià)過程的獨(dú)立、客觀、公正性；c） 查看評價(jià)工作底稿，檢查評價(jià)過程是否履行了必要的程序。　 對審核出問題的處理a） 對于評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評價(jià)計(jì)分上存在的問題，責(zé)成評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)重新調(diào)整；b） 對評價(jià)過程中存在的舞弊行為根據(jù)公司制度和國家法律法規(guī)處罰；c） 必要時(shí)（另請中介機(jī)構(gòu)）重新評價(jià)?！?評價(jià)報(bào)告的公布和利用　 效績評價(jià)報(bào)告的報(bào)送　 對集團(tuán)、集團(tuán)公司及其全資、直接或間接控股子公司的評價(jià)結(jié)果報(bào)送：a） 集團(tuán)公司董事長和董事會(huì)成員；b） 集團(tuán)公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)；c） 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席；d） 政府部門派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)；e） 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師；f） 集團(tuán)公司辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室；g） 集團(tuán)公司的全資、直接或間接控股子公司；h） 其他需要的部門和人員?！?集團(tuán)公司對其非法人二級單位和職能部門的評價(jià)結(jié)果送：a） 集團(tuán)公司董事長；b） 集團(tuán)公司總經(jīng)理；c） 集團(tuán)公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)；d） 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師；e） 集團(tuán)公司辦公室、組織人事部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室；f） 被評價(jià)組織；g） 其他需要的部門和人員。　 集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司對外部組織評價(jià)結(jié)果報(bào)送：a） 提出評價(jià)需求的單位和部門；b） 有權(quán)依據(jù)評價(jià)結(jié)果作出實(shí)施特定行為的決策部門或機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)；c） 集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。　 效績評價(jià)報(bào)告和分析報(bào)告的公布　 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部評價(jià)的，評價(jià)組織機(jī)構(gòu)將評價(jià)結(jié)果采取適當(dāng)?shù)姆绞皆诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)或社會(huì)上公布，公布時(shí)注意以下幾個(gè)問題：a） 正確處理保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密和增強(qiáng)企業(yè)信息透明度的關(guān)系；b） 確保評價(jià)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確；c） 在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大公布范圍（集團(tuán)外的利益相關(guān)者、公眾）；d） 跟蹤公布評價(jià)結(jié)果的效果。　 對集團(tuán)外組織的評價(jià)，不得對外公布。　 未經(jīng)評價(jià)組織機(jī)構(gòu)同意，任何單位和個(gè)人不得對外提供效績評價(jià)結(jié)果和相關(guān)資料?！?評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范圍和方式依據(jù)評價(jià)需求的不同，主要有以下幾種用途：a） 評價(jià)經(jīng)營管理者的工作業(yè)績，以確定對主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)懲；b） 明確被評價(jià)組織的經(jīng)營管理狀況和水平，以確定今后的經(jīng)營方針、策略或改進(jìn)措施；c） 判斷是否采取特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（如通過對擬投資企業(yè)的評價(jià)，決定是否對其投資等）；d） 將評價(jià)結(jié)果納入被評價(jià)組織領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人檔案，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人員建設(shè)服務(wù)?！?評價(jià)質(zhì)量控制　 評價(jià)機(jī)構(gòu)和人員控制a） 對評價(jià)機(jī)構(gòu)和人員的控制主要包括以下幾個(gè)方面：1） 評價(jià)工作組的控制；2） 選聘中介機(jī)構(gòu)的控制；3） 評價(jià)機(jī)構(gòu)與人員資質(zhì)的控制；4） 道德操守的控制；5） 評價(jià)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)劃分的控制等。b） 對評價(jià)機(jī)構(gòu)和人員控制中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1） 按國家文件和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的人員資質(zhì)和構(gòu)成等的要求，嚴(yán)格資質(zhì)條件，選擇社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、評價(jià)工作人員、咨詢專家；2） 向參與評價(jià)工作的機(jī)構(gòu)和人員明確其擁有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任；3） 做好評價(jià)人員的分工?！?評價(jià)程序控制a） 評價(jià)程序控制主要包括以下幾個(gè)方面：1） 評價(jià)時(shí)間安排的控制；2） 對工作進(jìn)度的控制；3） 對實(shí)施步驟的控制等。b） 評價(jià)程序控制應(yīng)注意的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：1） 制定切實(shí)可行的評價(jià)工作實(shí)施方案；2） 嚴(yán)格按照評價(jià)工作實(shí)施方案規(guī)定的評價(jià)工作步驟和工作進(jìn)度實(shí)施?！?評價(jià)技術(shù)方法控制評價(jià)技術(shù)方法控制主要包括以下幾個(gè)方面：a） 對評價(jià)數(shù)據(jù)核實(shí)與調(diào)整的控制；b） 評價(jià)計(jì)分方法的控制；c） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的控制；d） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇的控制；e） 專家評議的控制；f） 評價(jià)結(jié)論合理性控制等?！?評價(jià)事后控制評價(jià)項(xiàng)目完成后，評價(jià)組織機(jī)構(gòu)通過對評價(jià)結(jié)果的合規(guī)性審核與評價(jià)工作底稿的專項(xiàng)抽查等方式，對評價(jià)工作的質(zhì)量進(jìn)行控制。　 評價(jià)工作總結(jié)和資料歸檔　 評價(jià)項(xiàng)目完成后，評價(jià)組織機(jī)構(gòu)召集評價(jià)工作組、專家咨詢組、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門進(jìn)行評價(jià)工作總結(jié)，對工作背景、實(shí)施過程、存在的問題和建議等形成書面材料，報(bào)：a） 集團(tuán)公司評價(jià)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師；b） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施評價(jià)，報(bào)企劃部。　 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)將下述資料按要求整理立卷，按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定移交檔案室歸檔：a） 評價(jià)報(bào)告和評價(jià)分析報(bào)告；b） 評價(jià)工作方案；c） 評價(jià)通知書；d） 近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；e） 評價(jià)工作人員和咨詢專家名單；f） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值；g） 問卷調(diào)查結(jié)果；h） 專家評議結(jié)果等?！?人力資源部門將效績評價(jià)結(jié)果納入相關(guān)單位和部門的個(gè)人人事檔案。6　 配套制度　 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)公司在確定集團(tuán)及其各法人成員單位的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案時(shí)，應(yīng)首先通過本評價(jià)體系對各法人單位在國家相關(guān)行業(yè)中所處的地位進(jìn)行全面了解，同時(shí)應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評估?！?投資政策改變“爭投入”、“上項(xiàng)目”的傳統(tǒng)管理觀念，在確定出資企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)時(shí)，先用評價(jià)體系計(jì)算一下對預(yù)計(jì)投資企業(yè)效績近期和長遠(yuǎn)影響，預(yù)測擬經(jīng)營企業(yè)的效績，以明確是否投資，由誰出資，由誰經(jīng)營?！?預(yù)算和計(jì)劃集團(tuán)公司在安排集團(tuán)次年度預(yù)算和工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合利用評價(jià)結(jié)果和集團(tuán)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為相關(guān)單位配備適宜的資源，制定合理的發(fā)展方向?！?目標(biāo)體系在設(shè)定企業(yè)和部門年度工作目標(biāo)時(shí)，利用效績評價(jià)結(jié)果，將目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)在國家相關(guān)行業(yè)所處的位置聯(lián)系起來，明確所設(shè)定目標(biāo)對企業(yè)整體效績的影響，避免目標(biāo)設(shè)定的偏向性，保證企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展?！?總結(jié)體系逐步采用本標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系和計(jì)分方法計(jì)算的分?jǐn)?shù)進(jìn)行季度、半年和全年經(jīng)濟(jì)分析與工作總結(jié)?！?獎(jiǎng)懲與激勵(lì)體系在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲與激勵(lì)體系建設(shè)，人員升遷和單位獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)的效績評價(jià)結(jié)果全面掛鉤。7　 監(jiān)督檢查與考核　 監(jiān)督檢查　 監(jiān)督檢查內(nèi)容a） 按本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)施效績評價(jià)的是否實(shí)施了規(guī)定的評價(jià)，實(shí)施時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；b） 內(nèi)部實(shí)施評價(jià)時(shí)，評價(jià)工作人員和咨詢專家的資格是否符合規(guī)定，人員組成是否合理；c） 外聘中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)是否符合規(guī)定，其派出的人員是否符合規(guī)定，人員組成是否合理；d） 《評價(jià)工作方案》是否符合規(guī)定，是否有內(nèi)容遺漏或錯(cuò)誤；e） 《評價(jià)通知書》是否符合規(guī)定，是否有內(nèi)容遺漏或錯(cuò)誤；f） 基礎(chǔ)資料的收集是否全面，程序和做法是否符合規(guī)定；g） 被評價(jià)組織上報(bào)資料是否真實(shí)，是否有重大遺漏或故意提供不確切、錯(cuò)誤信息；h） 數(shù)據(jù)確認(rèn)是否符合規(guī)定，數(shù)據(jù)調(diào)整是否有明確依據(jù)，是否按規(guī)定上報(bào)；i） 工作人員在數(shù)據(jù)搜集和確認(rèn)中態(tài)度如何，是否有重大過失、違規(guī)確認(rèn)或授意被評價(jià)組織調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；j） 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)和評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)在評價(jià)指標(biāo)體系選用中是否符合規(guī)定，是否有重大遺漏；k） 被評價(jià)組織所在行業(yè)和規(guī)模是否選用恰當(dāng)，工組人員是否過失或故意選用不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤行業(yè)與規(guī)模；l） 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的選擇是否正確，工組人員是否過失或故意選用不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)值；m） 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)在自選指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值選用上是否存在過失，是否確定了恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；n） 評價(jià)人員是否按規(guī)定進(jìn)行了正確的計(jì)分，是否有過失或故意算錯(cuò)分?jǐn)?shù)；o） 評價(jià)結(jié)果是否正確；p） 評價(jià)報(bào)告、企業(yè)經(jīng)營效績分析報(bào)告內(nèi)容是否符合規(guī)定，分析和結(jié)論是否恰當(dāng)；q） 評價(jià)報(bào)告的公布和利用是否符合規(guī)定；r） 評價(jià)項(xiàng)目完成后是否進(jìn)行了總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是否得出并得到重視；s） 相關(guān)部門和人員是否按規(guī)定履行了職責(zé)，是否有相關(guān)違反法律、法規(guī)和公司其他相應(yīng)規(guī)定的行為等等?！?監(jiān)督檢查方式和職責(zé)a） 集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師對集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施的評價(jià)進(jìn)行部分現(xiàn)場監(jiān)察；b） 監(jiān)察室對集團(tuán)公司及其全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的所有評價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察；c） 企劃部對其組織實(shí)施的評價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)察，對集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司實(shí)施的評價(jià)采取現(xiàn)場監(jiān)察和書面確認(rèn)相結(jié)合的方式；d） 集團(tuán)公司全資子公司、直接或間接控股子公司的行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本公司的評價(jià)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。　 考核標(biāo)準(zhǔn)　 經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)a） 采取投資、合作等經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施人或?qū)嵤┎块T，沒有在合作或投資等經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生前向評價(jià)組織機(jī)構(gòu)提出評價(jià)申請，而造成投資或合作等事實(shí)的，如尚未造成損失，對責(zé)任部門或責(zé)任人處罰500～1000元，已造成損失的按損失總額的10％或3000元中金額較高者處罰；b） 對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在無充足理由時(shí)作出不進(jìn)行評價(jià)決定的，處罰責(zé)任人1000元；c） 對責(zé)任部門沒有提出評價(jià)要求，而評價(jià)組織機(jī)構(gòu)在知道投資或合作等經(jīng)濟(jì)行為信息后，沒有向責(zé)任部門或責(zé)任人提出警告并進(jìn)入評價(jià)程序的，處罰評價(jià)組織機(jī)構(gòu)500元；d） 對的確按實(shí)際情況無需按本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)的，未到企劃部辦理確認(rèn)手續(xù)的，處罰責(zé)任部門500元；e） 對評價(jià)組織機(jī)構(gòu)不按規(guī)定時(shí)機(jī)組織評價(jià)的，處罰評價(jià)組織機(jī)構(gòu)500元；f） 評價(jià)工作組人員、專家咨詢組的人員資格、組成不符合規(guī)定或職責(zé)不明，處罰評價(jià)組織機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)200元；g） 《評價(jià)工作方案》有重大遺漏和表述不清，導(dǎo)致嚴(yán)重分析或無法進(jìn)行正常計(jì)分或得出評價(jià)結(jié)論的，明確評價(jià)組織機(jī)構(gòu)和評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)的責(zé)任比例，對此項(xiàng)行為共處罰200～1000元，評價(jià)組織機(jī)構(gòu)和評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)按責(zé)任比例承擔(dān)；h） 《評價(jià)通知書》有重大遺漏和表述不清，導(dǎo)致嚴(yán)重分析或評價(jià)過程受影響的，處罰評價(jià)組織機(jī)構(gòu)200～500元；i） 被評價(jià)組織提供虛假基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或故意隱瞞、拒絕提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或涂改、隱藏賬冊等行為的，執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》等有關(guān)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰措施；j） 評價(jià)工作人員和咨詢專家在搜集資料中態(tài)度消極，出現(xiàn)重大缺漏影響評價(jià)進(jìn)行的，處罰200～500元；k） 評價(jià)工作人員和咨詢專家在確認(rèn)和調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中有重大過失、違規(guī)確認(rèn)或授意被評價(jià)組織調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，處罰200～800元；l） 在選擇被評價(jià)組織行業(yè)、規(guī)?；蛟u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值中出現(xiàn)重大過失或主觀故意錯(cuò)誤，處罰責(zé)任人員500～2000元；m） 評價(jià)人員在計(jì)分過程中有重大過失或主觀故意錯(cuò)誤，處罰責(zé)任人員500～2000元；n） 評價(jià)結(jié)論和評價(jià)報(bào)告有重大失誤，處罰責(zé)任人員500～2000元；o） 沒有進(jìn)行評價(jià)工作總結(jié)，處罰評價(jià)組織機(jī)構(gòu)200元；p） 違反規(guī)定向外透漏評價(jià)結(jié)果或相關(guān)資料，處罰500～2000元；q） 監(jiān)督部門沒有按規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢查，扣罰200元；r） 對被評價(jià)部門向評價(jià)組織機(jī)構(gòu)、評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)人員送錢物或評價(jià)組織機(jī)構(gòu)、評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)人員向被評價(jià)組織索要錢物的，按國家或集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理；s） 評價(jià)組織機(jī)構(gòu)沒有按規(guī)定立卷，檔案管理部門沒有按規(guī)定歸檔，按檔案管理方面的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；t） 對沒有在此列明事項(xiàng)的考核，參照本標(biāo)準(zhǔn)中相近事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)?！?對于違反本標(biāo)準(zhǔn)或集團(tuán)公司相關(guān)制度情節(jié)嚴(yán)重者，可以在對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)給予行政處分，觸犯法律法規(guī)的由司法部門處置?！?若本標(biāo)準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)與其他文件的規(guī)定相沖突：a） 一般情況下，應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)；b） 若依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)破壞了專項(xiàng)考核的完整性和一致性，可執(zhí)行專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)；c） 但如專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)未成文或文件的效力低于本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)?！?考核方式考核部門將考核項(xiàng)報(bào)企劃部，企劃部按月下發(fā)考核文件，責(zé)任部門和人員將罰款交財(cái)務(wù)部。附　錄　A （資料性附錄）組織效績評價(jià)工作流程圖評價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)核實(shí)后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量指標(biāo)評價(jià)計(jì)分