【摘要】計劃及投資管理實施辦法第一章總則第一條為加強公司的計劃管理和投資管理,提高計劃嚴肅性和投資效益,實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,制定本辦法。第二條本辦法所稱計劃和投資管理,是指在公司制定生產(chǎn)建設計劃和投資計劃的基礎上,包括投資控制、實施過程管理、竣工驗收、結算、以及監(jiān)督考核等全過程。第三條計劃、投資管理遵循的原則(一)對計劃管理實行集中決策、分級管理的原則。(二)
2025-06-02 12:10
【摘要】崗位績效管理實施辦法第1章總則第一條為改進公司績效管理體系,使員工業(yè)績得到正確評定、認可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營管理機制有效運行,確保公司實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,特制定本辦法。第二條崗位績效管理(以下簡稱“績效管理”)是公司在確立經(jīng)營管理目標,設定崗位職責和工作目標的基礎上,運用一定的方法給予員工有效評定,及時褒揚先進,以激勵員工持續(xù)改進
2025-05-27 06:17
【摘要】 開展五小創(chuàng)新活動的文件 湖南省第六工程有限公司福建分公司文件六公司福工字〔2020〕0113號關于成立“五小”活動小組的通知福建分公司所屬各項目經(jīng)理部、機關各部門:為加速企業(yè)的科技創(chuàng)新體系建...
2025-01-17 00:51
【摘要】過程精品標價分離標價分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-06-06 01:18
【摘要】軟件研發(fā)中心管理實施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結構與責權.................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結構.........................
2025-05-30 13:34
【摘要】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實公司總體發(fā)展目標,提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學化、規(guī)范化、標準化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關鍵績效考核的管理細則與結算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導和評價作用。2**KP
2025-05-31 03:21
【摘要】**總公司財務管理辦法目錄第一章財務管理組織機構 2第二章會計核算的原則 4第三章貨幣資金及結算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤上交、利潤分配 15第十章會計報表 17第十一章
2025-06-05 13:40
【摘要】某集團有限公司行政綜合管理實施辦法第一部分總則第二部分集團行政管理體系、職能及其工作制度第三部分集團行政文書工作處理程序第四部分檔案工作管理辦法第五部分科技檔案管理辦法第六部分附則第七部分附件第一部分總則第一條為建立
2025-05-31 03:26
【摘要】XX供電公司全員績效管理實施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵和約束機制,健全完善XX供電公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系,客觀、準確地衡量評價公司職能部室和基層單位(以下簡稱各部門)的組織績效和員工績效,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》,結
2024-11-10 18:24
【摘要】......合肥順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動及合理化建議實施辦法一、目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動,充分發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,促進并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量,設備
2025-06-26 23:00
【摘要】 公司職代會實施辦法 xxx公司職工代表大會實施辦法 (草案)第一章 總則 第一條 為加強公司民主管理,推進公司政治文明建設,從制度上保障職工的民主權利,保護和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性...
2024-09-28 19:40
【摘要】資產(chǎn)管理實施辦法第一章總則第一條為了提高公司資產(chǎn)的使用效益,加強資產(chǎn)的管理,保障公司資產(chǎn)的安全與完整,明確管理職責,制定本辦法。第二條納入本制度管理的資產(chǎn)包括:固定資產(chǎn)與低值易耗品。(一)固定資產(chǎn)是指單位價值較高(一般指單位價值在2000元以上),使用期限在1年以上,為生產(chǎn)、經(jīng)營而持有的有形資產(chǎn)。(二)低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、物品和勞動資料,
2025-05-25 20:28
【摘要】 第1頁共33頁 教代會實施辦法[小編推薦] 第一章總則 第一條 為認真貫徹落實教育部《學校教職工代表大會規(guī)定》,依法 保障我校教職工參與學校民主管理和監(jiān)督,完善學校制度,促進 學校依法...
2024-08-26 20:29
【摘要】中鐵十二局集團有限公司石長鐵路增建第二線站前1標工程指揮部第五項目部綜合管理實施辦法(草案)二〇一四年三月第一章黨組織工作制度一、主要職責第一條項目黨組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把實現(xiàn)項目管理目標作為檢驗工作成效的主要標準,緊緊圍繞項目生產(chǎn)和管理開展黨的活動
2025-06-03 02:57
【摘要】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任
2025-05-25 23:14