【總結(jié)】過程精品標價分離標價分離中國建筑中國建筑CSEC“CI”形象形象中建六局第三建筑工程有限公司1/64目錄前言.............................................................................................................
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】河北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法第一章總則第一條根據(jù)國務院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本省實際,制定本辦法。第二條本省國有及國有控股企業(yè)、國有參股企業(yè)的國有資產(chǎn)中的監(jiān)督管理,適用本辦法。第三條本辦法所稱企業(yè)國有資產(chǎn),是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益,以及依法認定為國家所有的其他權(quán)益。
2025-08-09 15:21
【總結(jié)】“五小”創(chuàng)新管理實施辦法第一章總則第一條為了深入貫徹公司“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略,動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和管理工作,積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動,進一步增強科技創(chuàng)新和全員民主管理意識,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,引導他們在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮生力軍作用,努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、節(jié)約能源資源的良好氛圍,推進企業(yè)技術(shù)進步,特制定本辦法。第二條“五小
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】軟件研發(fā)中心管理實施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】**公司KPI考核管理辦法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實公司總體發(fā)展目標,提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學化、規(guī)范化、標準化的水平,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了**股份有限公司各單位關(guān)鍵績效考核的管理細則與結(jié)算辦法。本辦法適用于**股份有限公司下屬各單位,對各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導和評價作用。2**KP
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】**總公司財務管理辦法目錄第一章財務管理組織機構(gòu) 2第二章會計核算的原則 4第三章貨幣資金及結(jié)算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤上交、利潤分配 15第十章會計報表 17第十一章
2025-04-18 13:40
【總結(jié)】某集團有限公司行政綜合管理實施辦法第一部分總則第二部分集團行政管理體系、職能及其工作制度第三部分集團行政文書工作處理程序第四部分檔案工作管理辦法第五部分科技檔案管理辦法第六部分附則第七部分附件第一部分總則第一條為建立
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】XX供電公司全員績效管理實施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵和約束機制,健全完善XX供電公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系,客觀、準確地衡量評價公司職能部室和基層單位(以下簡稱各部門)的組織績效和員工績效,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績效考評管理暫行辦法》,結(jié)
2025-08-29 18:24
【總結(jié)】月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】計量管理實施辦法本辦法是企業(yè)的基本計量制度,是各項計量工作要遵循的準則。它確定本企業(yè)計量管理體系以及各項計量工作的要求。一、機構(gòu)設置本公司質(zhì)管科設兼職標準計量員。受公司經(jīng)理直接領導,對全公司質(zhì)量、計量工作實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計量管理工作要突出合理、科學、準確,要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計量工作為企業(yè)改善經(jīng)
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源,規(guī)范釩資源綜合利用項目建設管理行為,指導各單位切實做好工程項目建設的各項內(nèi)容,特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目?!督ㄔO工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006;《川威集團
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】黑龍江省完達山股份有限公司全面預算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)全面預算管理的實施,按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學的管理方法。以全面預算管理制度為依托,建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體系,通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標桿,倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較,從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實行對標管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的任務第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務管理
2025-04-18 02:28
【總結(jié)】定額管理實施辦法一、工程任務落實到項目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項目負責人和技術(shù)負責人編制工程形象進度計劃:項目預算員或定額員及時編制完整的定額用工預算書。二、根據(jù)月進度計劃,預算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核,月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09