xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。 e) 協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。 項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交項(xiàng)目管理辦公室備案。 b) 項(xiàng)目必須 解決 公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題 4. 工程建設(shè)項(xiàng)目： a) 公司重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目。在項(xiàng)目計劃的編制過程中以 WBS（工作結(jié)構(gòu)分解表）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計劃：范圍管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃；輔助計劃：質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、組織人員管理計劃。 各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的項(xiàng)目計劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時，項(xiàng)目經(jīng)理需及時出具書 面項(xiàng)目執(zhí)行計劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請，報項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)后 實(shí)施 ，交項(xiàng)目管理辦公室備案。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對項(xiàng)目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進(jìn)行討論。 七、 附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 項(xiàng)目的考核與獎勵 1. 項(xiàng)目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行。 項(xiàng)目管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向項(xiàng)目管理委員會提出報告，對項(xiàng)目的過程進(jìn)行評估。 項(xiàng)目計劃確定后，計劃歸項(xiàng)目管理辦公室備案以 便以后的考核和跟蹤。 項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備：申報項(xiàng)目的部 門準(zhǔn)備 項(xiàng)目 建議書和項(xiàng)目可行性分析報告，提交項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行評審。 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要 提出對項(xiàng)目成員的培訓(xùn) 需求 ，經(jīng)項(xiàng)目管理 辦公室 同意后 由經(jīng)營管理部組織培訓(xùn)工作。 f) 有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請計劃外資源的權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理的解聘 項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評審后由 項(xiàng)目管理委員會解聘 。 c) 具有系統(tǒng)思考能力， 能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo) ,能對項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會 任臨時委員 。 項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)： a) 確定年度項(xiàng)目開發(fā)計劃； b) 對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； c) 評審項(xiàng)目計劃 :包括進(jìn)度計劃 .成本預(yù)算 .質(zhì)量計劃等； d) 召開項(xiàng)目階段性評審會：必要時對 項(xiàng)目 階段報告進(jìn)行評審；對項(xiàng)目總結(jié)報告進(jìn)行評審。 d) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危
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