xx公司項目管理實施辦法(專業(yè)版)
【正文】 項目的正常結(jié)束，項目小組應向項目管理委員會提交項目最終文件說明書： 1. 包括項目描述 2. 項目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等） 3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件 4. 原始和修訂的項目計劃和進度計劃（ WBS、甘特圖和 PERT 圖，成本估算，溝通管理計劃等） 5. 設計文件 6. 最終項目報告 7. 可交付成果 8. 項目教訓報告 9. 狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復印件等。（其余的計劃可以根據(jù)項目的種類在項目章程中另行規(guī)定）。 一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。 b) 在本公司工作一年以上，且在項目主要相關業(yè)務上有較高的工作經(jīng)驗。 日常管理機構(gòu) ： 項目管理辦公室 為項目日常管理的常設機構(gòu)，對項目管理委員會負責，現(xiàn)設在 公司 經(jīng)營管理部。 五、 項目小組 項目組成員由項目經(jīng)理挑選， 也可由部門經(jīng)理推選。 項目立項后輸出的文件 （由項目管理辦公室起草，提交項目管理委員會審批） ： ? 項目章程 ? 項目經(jīng)理的認命和項目組的組成 ? 項目約束條件 ? 項目的假設 項目計劃的編制： 批準立項后，一周 內(nèi)項目組必須向項目管理委員會提交正式的項目的計劃初稿。 項目的終止 當項目出現(xiàn)下面幾種情況之一時，經(jīng)項目經(jīng)理提出，項目管理委員會審核后就將會被終止。 2. 項目 的獎勵 以一次性獎勵為主，項目管理委員會根據(jù)項目的重要性和復雜程度在項目立項同時核定項目的獎勵費用，連同獎勵費用的發(fā)放形式在項目章程中一并明確。 項目管理辦公室在收到項目任務審核書后，將根據(jù)公司的項目管理組合計劃，分配項目的優(yōu)先級，給該項目分配資源。 六、 項目管理的內(nèi)容 項目立項的 原則 ：各需求部門在申請 項目 立項 時 應參照下面的 原則 ： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目： a) 項目必須與公司的 經(jīng)營戰(zhàn)略 相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長。 d) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決 沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外
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