【正文】 的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會(huì) 任臨時(shí)委員 。 f) 有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請(qǐng)計(jì)劃外資源的權(quán)利 項(xiàng)目經(jīng)理的解聘 項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評(píng)審后由 項(xiàng)目管理委員會(huì)解聘 。 項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備：申報(bào)項(xiàng)目的部 門準(zhǔn)備 項(xiàng)目 建議書和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行評(píng)估。 七、 附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的項(xiàng)目計(jì)劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)出具書 面項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后 實(shí)施 ，交項(xiàng)目管理辦公室備案。 b) 項(xiàng)目必須 解決 公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題 4. 工程建設(shè)項(xiàng)目： a) 公司重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目。 e) 協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 (討論稿 ) 一、 項(xiàng)目管理的目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本 ，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才 ，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。 f) 形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式 g) 對(duì)項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績效的評(píng)估 h) 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書 面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)，并不定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目的預(yù)審：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)將項(xiàng)目的概念和 簡要 總體分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室預(yù)審， 項(xiàng)目辦公室將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行預(yù)審。 項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格 作好 原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔 ， 項(xiàng)目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目管理委員會(huì)。 項(xiàng)目在實(shí)施過程中由項(xiàng)目管理 辦公室 實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控過程， 并按項(xiàng)目的相關(guān)節(jié)點(diǎn) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行考核。 對(duì)于沒有通過預(yù)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將 書面注明理由通知立項(xiàng)部門并退回預(yù)審材料。 c) 對(duì)項(xiàng)目所審批的 資源（項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目所用到的一般資源）進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利 ； d) 項(xiàng)目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力； e) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)