xx公司項目管理實施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)驗。 e) 項目經(jīng)理原則上不能同時兼任兩個以上的項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理的權(quán) 利 和義務(wù)： a) 對項目 開展進行組織 的權(quán)力； b) 挑選項目組成員 ,對不合格的成員退回原部門的權(quán)利 ,對項目小組成員在項目完成后個人發(fā)展有建議權(quán)。 項目經(jīng)理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經(jīng)理的申請，經(jīng)項目委員會討論后同意后可解除，并 進行重新的任命。 一旦項目小組確定，項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。（一般最長時間為 2 年）； c) 新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 2. 重大管理項目： a) 重大管理項目的提出必須 解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機制帶來變革 。 項目預(yù)審?fù)ㄟ^后，項目管理辦公室將其列入潛在項目， 書面通知立項部門并 指導(dǎo) 立項 部門進行項目正式立項的準(zhǔn)備。 為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，經(jīng)公司高層提出的緊急、重大項目可以直接納入當(dāng)期的項目計劃，免去項目的申報和審批流程。（其余的計劃可以根據(jù)項目的種類在項目章程中另行規(guī)定）。 項目管理辦公室將以項目立項通知書的形式 通知 相關(guān)職能 部門 ，相關(guān)部門在接到項目立項通知書后，將根據(jù)項目計劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項目準(zhǔn)備工作。 項目的控制： 項目的控制包括項目進度的控制、項目成本的控制、項目質(zhì)量的控制。 對于項目實施過程中 必須使用 超出計劃外的 資源 ，項目經(jīng)理需提交詳細的申請報告，提交項目管理委員會審批。 項目的正常結(jié)束，項目小組應(yīng)向項目管理委員會提交項目最終文件說明書： 1. 包括項目描述 2. 項目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等） 3. 原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件 4. 原始和修訂的項目計劃和進度計劃（ WBS、甘特圖和 PERT 圖，成本估算，溝通管理計劃等） 5. 設(shè)計文件 6. 最終項目報告 7. 可交付成果 8. 項目教訓(xùn)報告 9. 狀態(tài)報告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。如項目中途終止，原則上不再發(fā)放獎勵費用。
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