月度考核管理實施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 格 設(shè)立部門獎金系數(shù)：制造工程部 、市場企劃部 ，其余部門為 。 未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減 3分。 為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負責(zé)人當月個人得分 50－ 100分。 因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認定批準的，部門可加 3分。 1過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 1各部門各崗位人員應(yīng)提前 10分鐘到崗，逾期按遲到論處。 五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）。 各月的任務(wù)，績效不得互抵。 相關(guān)職責(zé) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是負責(zé)公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司月度考核活動的開展提供指導(dǎo)，并對其進行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。 二 OO三年九月 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價 。超標一次扣 1 分；自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣 2分，不作處理的扣 5分。 2 倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變及其它質(zhì)量變化問題 15 發(fā)現(xiàn)隱患，以 2 分 /次進行扣分；不符合安全規(guī)范并不進行整改、產(chǎn)成品因存放原因發(fā)生霉變等較嚴重質(zhì)量變化現(xiàn)象的，每次扣減 3 分 3 服務(wù)、公關(guān)無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數(shù) 25 公關(guān)差錯發(fā)現(xiàn)一次扣減 2 分；欠款清理不符合要求，按 2 分 /戶扣減 4 客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化 15 現(xiàn)有客戶資料詳實，未來市場的分析及拓展及時，臺帳健全。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 人力資源部月度考核得分標準 序號 項目 標準分 評分標準 1 人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20 制度建設(shè)不全的、計劃不全的扣減1 分 /次，不具超前性扣減 1 分 /次，沒按計 劃進行的扣減 2 分 /次 2 工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25 有差錯、按反映如實的扣減 1 分 /次，制度、計劃不全的扣減 1 分 /次 3 工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工 20 反映如實的，扣減 1 分 /次 4 宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20 無計劃，扣減 1 分 /次；文章數(shù)不夠、未按計劃落實，扣減 1 分 /次 5 工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15 制度建設(shè)不全，扣減 1 分 /次；該落實未落實，扣減 1 分 /次；不按期進行活動，扣減 2 分 /次 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價 。物資采購符合規(guī)范，帳實相符 25 按使用部門反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實的一次扣除 1分計。 柴油消耗指標 ： 12 月 — 3 月為 260Kg/噸煙絲； 4 月 — 7 月 為 178Kg/噸煙絲； 8 月 — 11 月 為 220Kg/噸煙絲。 各項消耗項目考核總加分不超過 5 分，減分下不保底。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 市場企劃部： 客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況、銷售計劃及執(zhí)行情況。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 財務(wù)管理部： 費用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況。
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