【正文】 兩者比較 招聘方案 內部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數 外部招聘 人數 可能內部招聘人數 可能流失人數 (升 級 ,轉換和離職 ) 部門現有人數 我們是否能保證招到 26位素質高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應招多少人？ 示例 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 42 步驟七：培訓管理體系設計 根據公司人力資源規(guī)劃，設計能夠支撐企業(yè)發(fā)展的培訓管理體系 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將以宏一電子的發(fā)展戰(zhàn)略為依據，設計完備的培訓管理體系，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效管理等模塊相聯接 ?設計宏一電子的培訓管理體系 ?專題研討會 ?專題研究 ?案例標桿 工作成果 ?《 宏一電子培訓管理體系方案 》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 43 華彩的培訓管理體系建立流程 ?發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解 ?職務劃分與發(fā)展通道 ?資格標準建立 ?培訓規(guī)劃 ?招聘 ?并購 ?內部調整管理 ?適應戰(zhàn)略的培訓目標、策略 ?績效分析 ?組織績效 ?績效目標 ?培訓優(yōu)先與重點 ?課程體系設計 ?課程內容 ?培訓成本 ?培訓師 ?培訓時間 ?培訓渠道發(fā)展 ?培訓方案 ?培訓平臺 制定培訓規(guī)劃 服務于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 服務于績效發(fā)展 課程體系建立 培訓咨詢分析 培訓方案與平臺建立 內容 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 44 步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃 做好項目相關內容的知識管理，并且提出深化改革的建議 內容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關人員一起審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?將工作進行整體交接 ?會議研討 ?項目結案典禮 工作成果 ?《 項目相關文件匯總 》《 深化工作建議 》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 45 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內容、實施方法與預期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設計 步驟五：薪酬激勵體系的設計 步驟六：招聘體系設計 步驟七：培訓體系設計 步驟八：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 46 華彩咨詢的特點 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 47 ? 華彩咨詢 – 生于本土，發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 8年的中國企業(yè)咨詢服務經驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴， 202 2023年連續(xù)被中國企業(yè)聯合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司五家） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 – 華彩與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 華彩咨詢－中國企業(yè)問題咨詢專家家 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 48 華彩咨詢機構簡介 ? 華彩咨詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機構由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。多年來華彩咨詢機構在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機構主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結經驗、知識。華彩把這樣一種基礎稱之為組織智商，華彩所有的服務都圍繞組織智商的建設 ? 用突變代替漸變 – 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方法就是突變 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 49 ? 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 – 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略 ? 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理 ? 用現代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現代信息技術發(fā)展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構簡介（續(xù)） 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 50 華彩的咨詢實施過程管理 企業(yè)研究變革 華彩變革管理 鞏固變革 ?自我診斷，發(fā)現顯性及隱性問題 ?初步界定問題的程度及危害 ?探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ?確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度 ?對變革的目的和方式在經營層中達成共識 ?初步接觸，進行問題及需求描述 ?雙方界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 ?實施中可能的因素的約定和對雙方責任及義務的約定 ?成功發(fā)動內部參與與熱情 ?將后備干部人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍 ?由咨詢公司對實施人員進行深度培訓，務求深刻理解變革的目的、方法及面臨的困難，排除的方法 ?保障最高層對項目進度及成果的參與，利用媒體宣傳變革過程 ?發(fā)現目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ?去除實施過程中出現的負面言論及行為的影響，并力圖傳達決策層的決心 ?實施過程中充分的互動 ?不斷鞏固階段成果 ?對即將出現的問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和依賴 ?完整的交接檔案及技術交底 ?積極實施后續(xù)行動 ?如您所愿，您企業(yè)的變革在如此管理之下，初步獲得成績，然后，請放手去做吧！ 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 51 強強聯手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 演講完畢，謝謝觀看！