【正文】 慈溪宏一電子有限公司 以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革 咨詢項目建議書 華彩咨詢機構(gòu) 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機密 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 2 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 3 項目背景 ?宏一電子多年來在以沈總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 ， 企業(yè)創(chuàng)建十年來 ， 持續(xù)快速發(fā)展 ， 已經(jīng)從一個手工作坊的小廠發(fā)展成為具有現(xiàn)代化規(guī)模的亞洲最大的歐式電源連接器生產(chǎn)基地； ?宏一電子的快速發(fā)展 ， 對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求 。 目前 ， 企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問題 ， 突出表現(xiàn)在企業(yè)的績效考核體系和薪酬體系方面存在著不完善和不合理的現(xiàn)象 ， 這已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸； ?人力資源管理方面的問題是由企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)外一系列相關(guān)因素共同造成的 。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來的績效考核和薪酬方面的問題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問題的具體表現(xiàn) 。 因此 需要首先進行組織體系的設(shè)計 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過績效管理體系和薪酬體系的運作 ， 對現(xiàn)有人力資源進行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡述宏一電子本次管理咨詢的項目規(guī)劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規(guī)劃、項目專家團隊、項目費用等）； ?實際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進一步共同協(xié)商確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 4 宏一電子此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《 宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告 》 ?《 宏一電子績效管理設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子薪酬激勵體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子招聘體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子培訓體系設(shè)計方案 》 ?《 宏一電子咨詢項目文案匯總 》 ?《 宏一電子深化改革建議 》 隱性收益 ?通過對人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問團隊，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過對人力資源管理的梳理、整合，推動企業(yè)發(fā)展方案的落實和提高運營效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機制 通過華彩與宏一電子的精誠合作，共同取得顯著成果 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 5 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 6 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個億 ? 開始引進質(zhì)量認證體系 ? 98年底開始建造新生產(chǎn)基地，擴大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開始自營出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進人才，優(yōu)化企業(yè)運營機制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計劃引進小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長點 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2023 第三階段 2023－現(xiàn)在 01000020230300004000050000600002023 2023 2023 2023 2023預(yù)計營業(yè)收入（萬元）宏一電子歷年營業(yè)收入增長 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 7 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國際市場上享有很高的聲譽。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國海外進口的同類電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長線 轉(zhuǎn)換器 線盤 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 8 宏一電子成功能力分析 ?宏一電子在生產(chǎn)能力、無形資產(chǎn)、海外市場拓展、質(zhì)量控制能力等方面在同業(yè)企業(yè)中居于領(lǐng)先的地位 ?宏一電子不斷發(fā)展，在產(chǎn)量、質(zhì)量、新品開發(fā)上，一直呈現(xiàn)上升趨勢，步入企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 生產(chǎn)能力 無形資產(chǎn) 海外市場拓展 質(zhì)量控制 產(chǎn)能在全國名列前矛，曾位居中國電器行業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 57名 在建 ERP信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化生產(chǎn)能力 宏一電子的綜合能力 宏一產(chǎn)品在國際市場享有很高的聲譽。產(chǎn)品種類眾多，規(guī)格齊全。被評為寧波市名牌產(chǎn)品。 并獲得國家專利 25項 宏一電子積極開拓海外市場，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國、法國、瑞典等歐洲國家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強企業(yè) 先后通過 ISO9002體系和英國 BSI體系認證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國家安全認證證書 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 9 目錄 ? 項目背景 ? 華彩咨詢對宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問題 ? 此次咨詢項目的主要思路 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責的優(yōu)化方案 步驟四：績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 步驟五：薪酬激勵體系的設(shè)計 步驟六：招聘體系設(shè)計 步驟七：培訓體系設(shè)計 步驟八：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 10 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 0200400600800100012001400160018002023大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學歷員工02004006008001000120014001600180020231 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工0200400600800100012001400160018002023三個月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 11 對宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學歷的人才缺乏情況比較突出。雖然宏一電子所處的為勞動密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學歷的人才。人才的定向性儲備工作對于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。 2，員工對企業(yè)的服務(wù)年限相對較低。這和勞動密集型企業(yè)員工高流動性的特性有關(guān)。但提高員工的忠誠度對于企業(yè)的長續(xù)穩(wěn)定性經(jīng)營起著重要的作用。因此要考慮提高員工，尤其是中、高層管理人員和科研人員的忠誠度，通過績效考核體系和薪酬體系的杠桿激勵作用留住人才。 3，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)傾向于年輕化。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。在企業(yè)中、高級管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。保持人員結(jié)構(gòu)適當?shù)?