月度考核管理實(shí)施辦法(參考版)
2024-09-14 09:01本頁面
【正文】 市場企劃部： 客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息情況、車輛接待情況。 制造工程部： 各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 附件四 月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定） 各部門在向管理統(tǒng)籌部 提供自身考核情況基礎(chǔ)上，另提供如下資料： 人力資源部： 考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況。 制造工程部： 各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計(jì)劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報(bào)表上報(bào)情況、安全情況、生產(chǎn)月報(bào)、生產(chǎn)年報(bào)、消耗情況 技術(shù)中心部： 質(zhì)量情況、理化指標(biāo)及分析情況、工藝技術(shù)研究計(jì)劃進(jìn)度 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 附件四 月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定） 各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料： 人力資源部： 考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計(jì)劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度 辦公室： 值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報(bào)材料情況。但每 月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā) 50%，其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進(jìn)行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。 電及柴油消耗指標(biāo)的考核為雙向考核，每增減 1%，減加 分。 CO2消耗指標(biāo) 為 335Kg/噸煙絲。 非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當(dāng)時機(jī)將 納入考核。職工滿意率為 80%以上（含），每 降1%扣 1 分 3 商品部為職工服務(wù)態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定） 15 月 度營業(yè)額每降 1%的 扣 1 分，營業(yè)時間每少 10 分鐘扣 1 分，購進(jìn)假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，下不保底 4 承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 25 在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除 2 分，累查累扣，下不保底 5 內(nèi)部管理實(shí) 現(xiàn)規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù) 20 相關(guān)部門檢查出的問題未落實(shí)解決的，一次扣 1 分；未能按時完成報(bào)批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣 1 分；以權(quán)謀私購進(jìn)人情貨，一次扣 20分，下不保底 培訓(xùn)在線 ： 中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！ 相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià) 。不合格工程和項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一次扣 15 分，下不保底 2 職工食 堂飯菜供應(yīng)及時、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意。 培培 訓(xùn)訓(xùn) 在在 線線 HR 表表 格格 管理統(tǒng)籌部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn) 序號 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 備品備件采購規(guī)范、及時，程序合法、手續(xù)齊全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 30 與需求部門計(jì)劃時間相差 3 天、 7 天、 10天分別扣 3 分，以此類推；部門責(zé)任影響生產(chǎn)經(jīng)營的扣 5 分 /次；價(jià)格不合理、質(zhì)量不合格的扣 5～ 10 分 /次；違規(guī)采購一次扣 10 分；下不保底 2 產(chǎn)品質(zhì)量管理符合管理規(guī)程，檢查監(jiān)督到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的不定期檢查每周不少于一次 30 因檢測原因，造成成品
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