【正文】 工質量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調和管理作業(yè)班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。有權按照項目部規(guī)定，經(jīng)隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內部利益分配等有關事宜。負責對外協(xié)調和保護工程隊、勞務作業(yè)人員切身利益，維護合法權益。積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動，努力取得良好成果。有權對所屬員工實施嚴格有效管理，包括考勤考核，評先評優(yōu)批評教育和對實施獎勵或違紀處理提出建議等。有權在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務作業(yè)人員進行獎勵和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。（四）工程隊主要義務服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質量、安全、工期和文明施工。建立和完善相應的內部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設。抓好工程隊員工和勞務作業(yè)人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。加強工程隊基礎工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。注重人才培養(yǎng)和骨干隊伍建立，保持一批相對穩(wěn)定的關鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。搞好與其他工程隊及班組的團結協(xié)作，互相支持配合，保持與當?shù)卣?、村民的密切關系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。（五）工程隊承包形式和單價確定項目部同工程隊經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。工程隊承包形式原則上采用分工序勞務清包，含小型機具，項目部所有的或配置的大型設備采取單機核算方式，工程物資材料由項目部統(tǒng)一供應，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。工程物資材料管理和大型機具設備管理，由項目部制定相關規(guī)定和消耗指標，凡是在規(guī)定指標內節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標范圍的部分，由工程隊承擔，在相關費用中支出。為支持工程隊建設發(fā)展，內部承包單價在施工成本定額的基礎上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當?shù)墓芾碣M用。做到工程承包單價科學合理，公平適用，既有利于工程隊建設發(fā)展，也有利于項目部管理目標實現(xiàn)。（六）工程隊對班組和勞務人員管理工程隊實行全員勞動合同管理，嚴格按照有關規(guī)定、合同期限和工作需要，認真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。補充招用勞務企業(yè)的勞務作業(yè)人員，應與勞務企業(yè)簽訂勞動派遣合同，由勞務企業(yè)與所用勞務作業(yè)人員簽訂勞動合同。直接使用的勞務作業(yè)人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。嚴格按照上級關于勞務作業(yè)人員“實名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務人員管理檔案和臺賬，健全勞務人員花名冊，簽訂勞務合同，身份證復印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。使用勞務作業(yè)人員應建立親屬推薦保證書或擔保人填寫擔保書制度，以工程建設期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。各班組勞務作業(yè)人員進場的第二天，必須向工程隊備案，報相關手續(xù)。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態(tài)管理臺帳要及時準確，以便向地方政府社保部門備案。各作業(yè)班組報告進場備案人員必須是真實的，實際在現(xiàn)場作業(yè)的人員，多報虛報的要承擔責任。與勞務隊和勞務作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務用工管理制度，符合業(yè)務程序要求，同時對勞務人員的權利義務以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險等做出統(tǒng)一明確約定。社會養(yǎng)老保險由勞務派遣單位或個人繳納。工程隊要按照規(guī)定為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境，生活設施，居住條件，作業(yè)條件，機械設備和安全防護用具，勞動保護用品等。對作業(yè)班組和勞務人員住地、營房、食堂、環(huán)境等加強管理，符合規(guī)定要求，經(jīng)常檢查改進。（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾砉こ剃牴べY分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊完成，具體實施由項目部代發(fā)，工程隊相關人員一起參與。工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業(yè)班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。為加快工程進度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)。工程隊獎金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵先進，帶動中間，促動后進的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎金或費用節(jié)余時，報請項目部 批準后工程隊可自行發(fā)放。內部員工的“五險二金”扣繳標準，嚴格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準隨意增減改變。工資分配涉及到職工切身利益，政策性強，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。（八）工程隊黨群組織建設工程隊根據(jù)上級規(guī)定要求，建立黨支部委員會，設專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責。工程隊黨支部要加強自身建設，開展黨的各項活動，加強黨員教育管理，做好黨員學習培訓工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動中取得成績。工程隊設立團的組織，建立工程隊團支部，明確兼職人員，認真履行職責，積極開展團的活動，激勵團員青年在重點工程建設中建功立業(yè)，展示作為。工程隊設立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發(fā)揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護員工權益等方面做出努力。四、工程隊績效考核實行工程隊管理模式是個新事物，需要不斷地充實完善加強，尤其是在試運行的初始階段，更要加強管理幫扶工作，嚴格標準，嚴格要求，因此建立嚴密的考核監(jiān)督機制，納入經(jīng)常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。（一）項目部每季度對工程隊建設管理績效進行一次考核測評，年終時進行全面的考核評價，考核內容包括：任務指標完成情況，制度建立落實情況，安全質量管理監(jiān)控情況，工期進度節(jié)點實現(xiàn)情況，物資材料機械設備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務管理情況，成本目標執(zhí)行情況，工程隊自身建設和經(jīng)營管理盈虧核算情況等?？己藴y評結果記入工程隊業(yè)績檔案，作為工程任務分配和實施獎罰的重要依據(jù)。（二）項目部每月對工程隊工作績效進行一次具體考核，重點內容有：完成施工計劃，重要節(jié)點實現(xiàn)情況，安全管理情況，質量控制情況，文明施工情況，對班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊自身建設情況等。考核結果與獎罰掛鉤，及時兌現(xiàn)。（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認真細致，并且要具體量化，分項實施。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進行考核，要做到要材料詳實，內容真實，注重事實，數(shù)據(jù)說話。（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應經(jīng)常不斷地進行，在工程隊管理模式運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結成功經(jīng)驗。（五）項目部對工程隊建設要高度重視，嚴格管理，認真指導，幫扶到位。具體措施是，每個工程隊確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和指導意見，不斷改進提高管理水平。班子成員發(fā)生變化及時補充調整。（六）項目部結合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎勵；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報公司批準后職級升格。月考核存在不足的應給予幫助，給予改正的機會。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導作用。 津秦、延伸項目部 二〇一一年五月二十六日33 / 33