【總結(jié)】 第1頁共6頁 局干部考核實施辦法 第一條為了加強對全局干部隊伍的管理,促進(jìn)干部管理工作 的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,形成能上能下,能進(jìn)能出, 充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制,為企業(yè)的改革...
2025-08-18 15:45
【總結(jié)】“導(dǎo)師帶徒”實施辦法為進(jìn)一步貫徹落實《中國水利水電第十六工程局有限公司導(dǎo)師帶徒、青年拜師學(xué)技管理辦法》(十六局人[2009]511號)文件精神,把加強新員工培養(yǎng),穩(wěn)定員工隊伍作為各單位(項目部)重要工作內(nèi)容。確?!皩?dǎo)師帶徒”活動質(zhì)量,制定本辦法。一、考核原則以“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標(biāo)準(zhǔn),堅持考評技能業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)相結(jié)合,既注
2025-04-18 07:15
【總結(jié)】職能部門季度考核實施辦法(試行)‰§§—根據(jù)公司《職能部門績效考核管理辦法(試行)》規(guī)定,需以工作完成度為重點,對職能部門及其崗位實行季度考核,并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項工作從以定性為主的初步規(guī)范,逐步過渡到以量化為主的固化考核模式,特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、合同成本部
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】普通★一年一般★全員績效考核實施辦法第一章綜述第一條考核目的(一)推行全員績效考核工作主要是為了全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立員工的激勵機(jī)制、約束機(jī)制與績效評價機(jī)制,健全和完善全員績效管理體系,實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升,保障公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成。(二)推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力,服務(wù)于管理
2025-04-19 02:41
【總結(jié)】第一篇:師德師風(fēng)建設(shè)考核實施辦法 太和縣立新小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)考核實施辦法 為貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》,使我校教師自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《阜陽市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》,履行《教師...
2024-10-29 03:53
【總結(jié)】公務(wù)員年度考核實施辦法為了正確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,規(guī)范公務(wù)員考核工作,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍,更好地促進(jìn)公務(wù)員依法辦事、勤政為民,提高行政效率和公共服務(wù)水平,為公務(wù)員的使用、獎懲以及調(diào)整工資和崗位等提供依據(jù),激勵公務(wù)員認(rèn)真履行工作職責(zé),根據(jù)《公務(wù)員法》,制定本考核辦法。一、考核原則公務(wù)員年度考核堅持客觀公正、注重實績的原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相
2025-04-14 23:50
【總結(jié)】第一篇:液化氣儲配站和諧班組建設(shè)考核實施辦法 柳州儲配總站和諧班組建設(shè)考核實施辦法 (2008年1月7日站長辦公會討論通過) 為加強班組建設(shè),增進(jìn)班組團(tuán)結(jié),實現(xiàn)和諧班組目標(biāo),經(jīng)研究特制定本辦法。...
2024-11-09 22:29
【總結(jié)】第一篇:初級中學(xué)班級管理量化考核實施辦法 兩亭初級中學(xué)班級管理量化考核實施辦法 一、班主任考核(占30%) 二、班級量化考核(占70%) 總則,班級量化考核,要堅持公平、公正、科學(xué)的原則考核結(jié)...
2024-10-20 22:41
【總結(jié)】·績效考核辦法(試行)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報對象評價者總經(jīng)理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績效考核表被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):
2025-04-07 22:32
【總結(jié)】第一篇:公司中層干部考核實施辦法 公司中層干部考核實施辦法 一、總則 1、為了提高和改善中層干部績效,公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績,激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高公司的管理水平...
2024-10-14 01:30
【總結(jié)】技術(shù)人員績效考核工作實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施技術(shù)工作績效管理,使從事技術(shù)工作的員工明確公司對其績效期望,從而有效引導(dǎo)員工行為,把公司的發(fā)展與員工的利益實現(xiàn)緊密聯(lián)系,特制定本實施辦法。第二條績效管理的原則,量化評價原則??冃Ч芾響?yīng)緊密聯(lián)系技術(shù)人員的工
2025-05-13 13:25
【總結(jié)】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】第一篇:學(xué)年臨聘人員考核實施辦法 二○○八學(xué)年臨聘人員考核實施辦法 根據(jù)埔府[2008]1號文精神以及區(qū)教育局關(guān)于臨時聘用人員管理意見,結(jié)合學(xué)校實際,擬定2008學(xué)年臨聘人員考核實施辦法。 一、...
2024-10-20 23:48
【總結(jié)】工程技術(shù)人員績效考核實施辦法工程技術(shù)人員績效考核實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合,更好地激勵工程技術(shù)人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施工程技術(shù)人員工作績效管理,使從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員明確公司對其工作績效的期望,從而有效引導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作激情,把公司的發(fā)
2024-10-22 10:29