【正文】 由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當(dāng)之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導(dǎo)作用。班子成員發(fā)生變化及時補充調(diào)整。（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應(yīng)經(jīng)常不斷地進行，在工程隊管理模式運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。（二）項目部每月對工程隊工作績效進行一次具體考核，重點內(nèi)容有：完成施工計劃，重要節(jié)點實現(xiàn)情況，安全管理情況，質(zhì)量控制情況，文明施工情況，對班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊自身建設(shè)情況等。工程隊設(shè)立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發(fā)揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護員工權(quán)益等方面做出努力。工資分配涉及到職工切身利益，政策性強，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。為加快工程進度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)。對作業(yè)班組和勞務(wù)人員住地、營房、食堂、環(huán)境等加強管理，符合規(guī)定要求，經(jīng)常檢查改進。各作業(yè)班組報告進場備案人員必須是真實的，實際在現(xiàn)場作業(yè)的人員，多報虛報的要承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格按照上級關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺賬，健全勞務(wù)人員花名冊，簽訂勞務(wù)合同，身份證復(fù)印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。（六）工程隊對班組和勞務(wù)人員管理工程隊實行全員勞動合同管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、合同期限和工作需要，認(rèn)真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。工程隊承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包，含小型機具，項目部所有的或配置的大型設(shè)備采取單機核算方式，工程物資材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。加強工程隊基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。有權(quán)在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進行獎勵和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。有權(quán)按照項目部規(guī)定，經(jīng)隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。自覺接受與工程項目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項考核，確保上傳下達政令暢通，確保在各項檢查和評比中各項領(lǐng)先，不被通報不受處罰。1負(fù)責(zé)項目部臨時布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善，作風(fēng)優(yōu)良，管理正規(guī)，施工能力強的一流工程隊。1負(fù)責(zé)作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個人手中；負(fù)責(zé)作業(yè)班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準(zhǔn)確、齊全，符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。1勞動人事管理制度工程隊要從實際需要出發(fā)，切實加強內(nèi)部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于執(zhí)行和落實的制度，為工程隊實施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。1安全質(zhì)量監(jiān)控制度 工程隊要不斷完善對安全、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實可行的具體措施，強化對安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責(zé)任，落實安全質(zhì)量管理制度，加強管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實施獎罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量管理有序可控。（5）在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極努力，有所作為，取得突出成績，爭創(chuàng)“五強”先進黨組織，爭當(dāng)“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把“一個黨員一面旗幟”“黨員示范工程”等活動在建筑工地上開花結(jié)果。黨建工作制度（1）工程隊要按照項目部《黨組織工作制度》的要求，建立工程隊黨建工作制度措施，對黨員加強管理教育。（2）按照項目部《綜合管理制度》規(guī)定，加強食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。重點明確：一是早例會：周一到周六每天早晨6:30分時召開，項目部幫扶人員、隊干部和相關(guān)十大員參加，內(nèi)容根據(jù)要求確定；二是交底會：根據(jù)工作需要，適時進行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)交底；三是隊領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，根據(jù)施工和各項工作情況隨時超開，會議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會或講評會，根據(jù)需要召開，適時要求班組人員參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進行講評考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，研究布置下月工作，制定改進工作措施等。（4）各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動都要做好記錄、認(rèn)真簽到、建立相關(guān)臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。（5）設(shè)備操作手要按照規(guī)程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章違規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的責(zé)任事故承擔(dān)責(zé)任。（2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強安全意識，按規(guī)章要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。（4）車輛加油按項目部規(guī)定執(zhí)行，定期核查，對弄虛作假人員追究責(zé)任并做出處理。（4）教育要求員工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持整潔有序，提高個人素質(zhì)，爭做文明員工。（4）休假結(jié)束時及時銷假，特殊情況的電話續(xù)假，沒有及時銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動續(xù)假的按超假或曠工處理。請銷假制度（1）工程隊要嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定實行請假按級批準(zhǔn)和填寫書面請假單制度。上下班制度（1）工程隊要根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時調(diào)整作息時間，規(guī)定上下班時間。（一）工程隊日常管理制度考勤制度（1）工程隊要建立嚴(yán)格的出工考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。二、工程隊制度建設(shè)工程隊作為常設(shè)機構(gòu)，固定組織，獨立核算的管理實體，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度，完善隊伍管理、現(xiàn)場管理和日常管理框架體系，認(rèn)真抓好貫徹落實工作，是工程隊強化管理，實現(xiàn)目標(biāo)，健康發(fā)展的客觀要求和必要條件。（4）關(guān)心愛護班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進度。1工程隊工班長主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工班的管理和組織施工作業(yè)。（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，建立資料借出登記制度，發(fā)放、借還圖紙或資料履行簽字手續(xù)，防止出現(xiàn)損壞或丟失等現(xiàn)象。（3）對收集整理的工程資料，及時交給監(jiān)理人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)，對不符合要求的及時改進。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)金日清月結(jié)，經(jīng)常核對帳款是否相符，出現(xiàn)現(xiàn)金長款或短款時，及時向項目部財務(wù)部門報告，以便核對處理。（2）賬冊設(shè)置齊全，每日及時登記收、付款憑證并做到齊全準(zhǔn)確。（6）根據(jù)工程隊建設(shè)需要，做好勞動工資和人力資源等方面的相關(guān)工作。（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到持證上崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)定要求進行作業(yè)。了解熟悉勞資方面的有關(guān)政策，根據(jù)規(guī)定同出納員等相關(guān)人員一起，完成勞資方面統(tǒng)計、填表、匯總、上報等項工作。對于質(zhì)量問題或質(zhì)量事故參與調(diào)查分析，提出處理意見，督促整改方案落實。（3）負(fù)責(zé)施工日志及相關(guān)技術(shù)資料的收集、填寫、整理、匯總等項工作，保證全面準(zhǔn)確。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（5）負(fù)責(zé)測量儀器、機具的保管使用和日常維護保養(yǎng)，定期進行鑒定和校正，確保精確無偏差，滿足現(xiàn)場施工需要。根據(jù)現(xiàn)場需要，按時做好測量放線放樣工作，保證施工正常順利進行。1工程隊測量員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項測量放樣放線及復(fù)測、沉降觀測等相關(guān)工作。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用、維修和保養(yǎng)試驗設(shè)備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對無故損壞和丟失被竊等負(fù)有責(zé)任。1工程隊試驗員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。（4）每周每月對物資材料的發(fā)放使用情況和對各班組獎罰等情況進行統(tǒng)計，及時進行匯總，為工程隊的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準(zhǔn)備。（2）根據(jù)承擔(dān)工