員工績(jī)效考核實(shí)施辦法-wenkub.com
2024-10-20 23:18 本頁面
【正文】 取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。考核時(shí)當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。資料不符或檔案中無本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報(bào)告單等），視為不實(shí)檢查或隨訪，不予認(rèn)可。對(duì)于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。存在漏項(xiàng)或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。十三、本辦法解釋權(quán)歸卷煙配送中心員工考核工作委員第五篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，?？顚Ｓ?，追蹤問責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：一、目的和意義完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)?？己宿k認(rèn)為確有隱情需要對(duì)考核結(jié)果重新評(píng)定的，可提請(qǐng)召開考核委專題會(huì)議，對(duì)員工申訴進(jìn)行評(píng)定。（二）月度內(nèi)職務(wù)或崗位有變動(dòng)的，以其任職或在崗時(shí)間較長的崗位作為考核依據(jù)。（一）機(jī)關(guān)序列的考核兌現(xiàn)機(jī)關(guān)序列分為股級(jí)干部、普通員工兩個(gè)類別分別兌現(xiàn)。八、考核結(jié)果認(rèn)定考核辦在每月10日前，將上月考核結(jié)果形成材料報(bào)送考核委，考核委在每月中旬召開會(huì)議，集體審定考核結(jié)果。值班期間未按時(shí)到崗、脫崗的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；缺勤（三）處罰部門、個(gè)人工作出現(xiàn)失誤，由所在部門負(fù)責(zé)人針對(duì)工作失誤進(jìn)行報(bào)告說明，考核辦集體審定認(rèn)為需要進(jìn)行處罰的，扣除責(zé)任部門、責(zé)任人相應(yīng)得分。（10分）。（2）工作完成情況（60分）部門負(fù)責(zé)人在月末根據(jù)《員工日常工作計(jì)劃表》中各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，對(duì)本部門員工履職情況進(jìn)行評(píng)分。（1）考核指標(biāo)提報(bào)（5分）員工根據(jù)本崗位工作職責(zé)，編寫《員工日常工作計(jì)劃表》（附件6），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，在每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送考核辦。（一）日常工作（70分）員工日常工作考核分為初評(píng)、復(fù)核兩個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)、聯(lián)合工房檢查每月不少于4次，對(duì)中轉(zhuǎn)站檢查每月不少于1次。如出現(xiàn)預(yù)算申報(bào)漏項(xiàng)，每漏1項(xiàng)扣5分；因不可預(yù)測(cè)或特殊情況下，出現(xiàn)超出預(yù)算申報(bào)數(shù)的，該部門要及時(shí)寫出合理說明，否則超出1項(xiàng)扣5分。（一）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（70分）責(zé)任部門：考核辦各部門月初向考核辦提交本月工作計(jì)劃，月末向考核辦提交本月工作完成情況（要提供相關(guān)佐證材料），由考核辦匯總并審核后提報(bào)考核委會(huì)議，由考核委審定。機(jī)關(guān)序列員工考核得分=部門業(yè)績(jī)考核得分60%+個(gè)人履職情況得分40%+獎(jiǎng)/懲分基層序列員工考核得分=個(gè)人履職情況得分+獎(jiǎng)/懲分（五）部門業(yè)績(jī)考核由每月考核委會(huì)議對(duì)各部門月度工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)認(rèn)定結(jié)果核算考核得分。一、考核原則（一）堅(jiān)持公平、公開、公正考核的原則；（二）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核與員工履職情況考核相結(jié)合的原則。評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)MBO工作目標(biāo)表確定。目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；（3）可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；（4）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；（5）必須促進(jìn)工作的改善；（6）上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。月度MBO績(jī)效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的MBO考核。常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者的重要工作內(nèi)容。第二條考核的原則：實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。第五章 附 則第一條 本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。第四章 申訴和監(jiān)督第一條 績(jī)效考核的申訴月度mbo績(jī)效考核和mbo考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。mbo考核是建立在月度mbo考核基礎(chǔ)上的?？己私Y(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即
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