【正文】 程任務(wù)、施工計(jì)劃和每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好對每個(gè)施工班組的工費(fèi)的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并對材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（4）負(fù)責(zé)材料的保管、消耗、盤點(diǎn)與登記，隨時(shí)掌握了解現(xiàn)場物資材料使用、庫存等情況，及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費(fèi)，控制成本，滿足需要。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。（6）按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報(bào)表，及時(shí)填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。（3）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報(bào)檢制度，并對錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。對各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，及時(shí)上報(bào)。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時(shí)填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時(shí)填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，落實(shí)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長對施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗(yàn)和測量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。積極協(xié)助隊(duì)長抓好工程隊(duì)全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。積極配合項(xiàng)目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動(dòng)黨員、干部和職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，按上級要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（6）抓好工程隊(duì)的全面建設(shè)，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊(duì)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項(xiàng)目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計(jì)劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計(jì)劃按時(shí)上報(bào)并及時(shí)下達(dá)。項(xiàng)目部參照《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》對架子隊(duì)進(jìn)行管理（二）工程隊(duì)崗位職責(zé) 工程隊(duì)隊(duì)長主要職責(zé)（1）工程隊(duì)長在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)全面建設(shè)管理工作。第一工程隊(duì)隊(duì)長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊(duì)長：賀明技術(shù)主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊(duì)花名冊第一工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以東至項(xiàng)目管段終點(diǎn)，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。第二工程隊(duì)隊(duì)長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊(duì)長：盧堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊(duì)花名冊第二工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以西至項(xiàng)目管段起點(diǎn)，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。落實(shí)項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)，對本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好公司和項(xiàng)目部交辦的其它各項(xiàng)工作。（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，抓好共青團(tuán)和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）抓好工程隊(duì)各項(xiàng)工作，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，同工程隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊(duì)做出積極努力。（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)好對外及對作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。（2）對施工圖紙的審核與實(shí)施、對施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對安全質(zhì)量措施的制定與落實(shí)、對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。 （6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項(xiàng)工作。（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。（5）檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動(dòng)防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識符合規(guī)定要求，落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。工程隊(duì)質(zhì)檢員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。參加分項(xiàng)和分部工程的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，對質(zhì)量問題或事故承擔(dān)責(zé)任。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計(jì)工程物資材料需求情況，并提出物資材料申請計(jì)劃報(bào)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報(bào)驗(yàn)資料。（5）對每個(gè)作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎(jiǎng)罰意見。1工程隊(duì)核算員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報(bào)項(xiàng)目部。（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實(shí)各作業(yè)班組已完合格工程量，對未完成、完成或超額完成等情況清楚。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，為施工生產(chǎn)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)檢測記錄和依據(jù)。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時(shí)反饋，做到符合規(guī)定要求，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照國家測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。做好儀器檢修的計(jì)劃安排，提前報(bào)告，適時(shí)進(jìn)行。1工程隊(duì)技術(shù)員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)保證工作。配合質(zhì)檢人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（6）敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新知識，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊(duì)內(nèi)部人員考勤工作，按時(shí)按規(guī)定填寫并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部審核。對特殊工種人員經(jīng)常進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)財(cái)務(wù)資料，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)賬。（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財(cái)務(wù)印鑒，做到錢帳分開。1工程隊(duì)資料員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報(bào)等工作。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)，無差錯(cuò)。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。對班組的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。工程隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。