【正文】 程任務(wù)、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工費的核算及分攤工作，并對材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎罰意見，報工程隊領(lǐng)導研究決定。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導交辦的其它各項工作。（4）負責材料的保管、消耗、盤點與登記，隨時掌握了解現(xiàn)場物資材料使用、庫存等情況，及時進行合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費，控制成本，滿足需要。負責進場機械設(shè)備的完好率、利用率符合標準。（6）按規(guī)定如實上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表，及時填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。（3）嚴把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴格執(zhí)行自檢、報檢制度，并對錯、漏檢負責，保證質(zhì)量控制嚴格有效。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導交辦的其它各項工作。對各項事故或違規(guī)違章問題進行調(diào)查并提出處理意見，及時上報。努力學習安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責，實現(xiàn)安全目標。（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導各種工程資料是否符合標準要求，是否及時填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊長對施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負責。（5）抓好分管工作，維護本隊團結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強工程隊的標準化管理和全面建設(shè)盡職盡責，帶頭落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。積極配合項目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。（2）負責黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（6）抓好工程隊的全面建設(shè)，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，努力創(chuàng)建團結(jié)和諧，作風過硬，真抓實干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊。（4）負責現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計劃安排進行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達標，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達。項目部參照《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》對架子隊進行管理（二）工程隊崗位職責 工程隊隊長主要職責（1）工程隊長在公司和項目部的領(lǐng)導下，負責工程隊全面建設(shè)管理工作。第一工程隊隊長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊長：賀明技術(shù)主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊第一工程隊主要承擔東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進一步強化工程項目全面建設(shè)，有效推進鐵路工程標準化管理，不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下，要求各工程隊認真抓好貫徹落實。第二工程隊隊長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊長：盧堅強技術(shù)主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊第二工程隊主要承擔東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。落實項目部確定的各項施工生產(chǎn)計劃及管理目標，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、安全質(zhì)量管理、責任成本管理和文明施工、環(huán)境保護等負主要責任。認真考核，兌現(xiàn)獎罰。服從項目部的管理監(jiān)督，做好公司和項目部交辦的其它各項工作。（3）加強黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項活動，抓好共青團和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）抓好工程隊各項工作，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，同工程隊其他領(lǐng)導一起，為創(chuàng)建一流工程隊做出積極努力。（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、工期目標積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務(wù)和計劃指標的實現(xiàn)。（6）協(xié)調(diào)好對外及對作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對安全質(zhì)量措施的制定與落實、對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認等方面工作負直接責任。 （6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項工作。（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。（5）檢查機械設(shè)備使用情況和勞動防護用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標識符合規(guī)定要求，落實施工現(xiàn)場安全防護措施。工程隊質(zhì)檢員主要職責（1）在工程隊領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。參加分項和分部工程的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量問題或事故承擔責任。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導交辦的其它各項工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計工程物資材料需求情況，并提出物資材料申請計劃報工程隊領(lǐng)導，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進度，做好交貨記錄和報驗資料。（5）對每個作業(yè)班組的工程材料及機械設(shè)備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎罰意見。1工程隊核算員主要職責（1）在工程隊領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責本隊經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報項目部。（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查了解和掌握施工進度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實各作業(yè)班組已完合格工程量，對未完成、完成或超額完成等情況清楚。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時進行各項試驗檢測，為施工生產(chǎn)提供真實、準確、有效的試驗檢測記錄和依據(jù)。（5）負責施工現(xiàn)場承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時反饋，做到符合規(guī)定要求，對數(shù)據(jù)準確負責。嚴格按照國家測量規(guī)范和標準，認真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時提供真實準確的測量數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進行。1工程隊技術(shù)員主要職責（1）在工程隊領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場施工技術(shù)保證工作。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，嚴格把關(guān)，嚴格控制，嚴格獎罰。（6）敢于堅持原則，認真履行職責，不斷學習新知識，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（2）同有關(guān)人員一起負責工程隊內(nèi)部人員考勤工作，按時按規(guī)定填寫并及時報項目部審核。對特殊工種人員經(jīng)常進行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準使用。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導交辦的其它工作。按規(guī)定及時向項目部報周報、月報等相關(guān)財務(wù)資料，按照財務(wù)制度規(guī)定及時到項目部報賬。（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財務(wù)印鑒，做到錢帳分開。1工程隊資料員主要職責（1）在工程隊領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責隊里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報等工作。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實準確，無漏項，無差錯。嚴格工程資料管理，不得隨意復制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。對班組的施工生產(chǎn)和各項工作負責，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊里下達的各項任務(wù)。（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計劃的圓滿完成。工程隊要根據(jù)項目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔任務(wù)，認真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學習教育培訓制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。