液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法-wenkub
2024-11-09 22 本頁(yè)面
【正文】 分配相掛勾。10分是否認(rèn)真按要求搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作。10分是否能嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程。10分是否能正確處理個(gè)人利益和集體利益關(guān)系，不斤斤計(jì)較。自覺(jué)維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。要認(rèn)真遵守總公司及站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，樹(shù)立一切工作講安全，一切行動(dòng)保安全的思想。一、總站提倡職工樹(shù)立的理念和行為要求：樹(shù)立“以和為貴”和“包容不同”的處事理念。要看到別人的長(zhǎng)處，盡量包容別人的短處。愛(ài)崗愛(ài)站，樹(shù)立正確的人生觀和利益觀，正確處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，不斤斤較，不互相拆臺(tái)，要做到有問(wèn)題溝通在先，處理在后。積極參加總公司及總站組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不隨意缺席總站召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議、組織的學(xué)習(xí)等。10分是否積極參加總站組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及各類活動(dòng)。10分是否具有奉獻(xiàn)精神。10分三、考核權(quán)限及辦法泵工、門(mén)衛(wèi)、收款員、充裝工由職工相互考核及工長(zhǎng)、站長(zhǎng)考核，工長(zhǎng)和管理干部由黨員及民管會(huì)成員考核。盈氣系數(shù)分兩個(gè)部分，即崗位系數(shù)（80%）和和諧系數(shù)（20%），崗位系數(shù)體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，按現(xiàn)有分配辦法不變。年內(nèi)平均分不高于90分的不給予評(píng)選站內(nèi)優(yōu)秀員工及上級(jí)各類先進(jìn)。一、工作時(shí)間和職責(zé)：上班時(shí)間： 夜班1:16:00至次日8:00（2人）夜班2:22:00至次日8:00（1人）注：液化氣儲(chǔ)配廠保安人員共設(shè)8人，分兩個(gè)班，每班4個(gè)人，每晚安排一個(gè)班里的3人上班，1人輪流休息。嚴(yán)格遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)做好防火、防盜、防破壞、防事故等工作。（白天班8:0016:00暫時(shí)由廠部接送員工上班的司機(jī)兼，16:008:00由專職保安負(fù)責(zé)）有外來(lái)車輛出入時(shí)，值班人員要主動(dòng)地、有禮貌地上前詢問(wèn)和檢查，檢查出門(mén)物品、數(shù)量與發(fā)貨單是否相符，并做好相關(guān)信息的登記。值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況，需要人員增援協(xié)助的，可通知值班泵工和住廠人員協(xié)助處理，出現(xiàn)嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)立即向廠部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、責(zé)任與考核值班人員必須服從廠部領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的安排。上班時(shí)間不得喝酒、睡覺(jué)、賭博、脫崗，違反者將給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。值班人員要保管好值班用品，如保管不當(dāng)，造成損壞或丟失的要按價(jià)賠償。行政部對(duì)保安人員的工作進(jìn)行不定期檢查和考核，檢查臺(tái)帳記錄（如《外來(lái)人員、車輛出入登記表》、《保安巡查及交接班登記表》）情況或夜晚巡查，發(fā)現(xiàn)不按要求登記好值班臺(tái)帳的，每發(fā)現(xiàn)一次給予書(shū)面警告處分一次，被書(shū)面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實(shí)行民主管理的重要措施，是落實(shí)“以人為本”管理思想的重要方面。考核辦法：成立兩級(jí)考核組。考核時(shí)間：分會(huì)考核小組考核時(shí)間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結(jié)果上報(bào)工廠考核組并公布。（附“生產(chǎn)班組建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”）。五、要求各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認(rèn)真宣傳班組建設(shè)、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的原則。第四篇：液化氣儲(chǔ)配站驗(yàn)收檢驗(yàn)制度液化氣站按照施工規(guī)范XXXXXX液化氣站設(shè)計(jì)規(guī)模為兩臺(tái)100M179。根據(jù)液化汽站特點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)行有效的常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及公司質(zhì)保體系內(nèi)容，對(duì)設(shè)備、管道安裝施工操作方法及質(zhì)量要求、質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)要求，做出具體規(guī)定，各職能部門(mén)及操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。抽檢率為 5％且不少于一根（抽檢中如有一件不合格，按原規(guī)定數(shù)加倍，如仍有不合格則全部進(jìn)行檢查）； 管件其尺寸偏差應(yīng)符合現(xiàn)行的部頒標(biāo)準(zhǔn)SH34081996。本站管道安全閥為A21F25型。預(yù)制完畢后應(yīng)及時(shí)編號(hào)，妥善保管。管道焊接 焊接工
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