液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)入。同時(shí)對(duì)閥門密封進(jìn)行液壓嚴(yán)密性試驗(yàn)，保壓5分鐘無泄漏、變形為合格（試驗(yàn)時(shí)應(yīng)關(guān)閉上密封面，松開填料壓蓋）； 安全閥校驗(yàn)應(yīng)由建設(shè)單位在渭南市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn)。％、壁厚偏差為177。殘液罐，一臺(tái)壓縮機(jī)及一臺(tái)液化石油氣泵。各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報(bào)廠工會(huì)蓋章。各分會(huì)將全年考核結(jié)果，作為推薦先進(jìn)班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進(jìn)班組?？己瞬扇】船F(xiàn)場(chǎng)、查記錄并抽問方式打分進(jìn)行。二是成立廠級(jí)考核抽查組，每季度或隨機(jī)對(duì)各分會(huì)考核組的考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核。通過考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況，從而推動(dòng)班組的管理，促進(jìn)班組建設(shè)。一、目的意義班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。值班人員因工作不負(fù)責(zé)任，有嚴(yán)重失職行為，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或造成聲譽(yù)影響的，參照公司有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者送交司法部門追究法律責(zé)任。夜班值班人員不按規(guī)定時(shí)間巡查的，第一次違反者給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。超過上班時(shí)間但在30分鐘內(nèi)的，計(jì)為遲到；超過30分鐘到4小時(shí)內(nèi)的，計(jì)為曠工半天；超過4小時(shí)以上計(jì)為曠工一天，并按公司有關(guān)管理規(guī)定給予一定的處罰。最短時(shí)間內(nèi)（3分鐘內(nèi)）向公司安全值班總調(diào)人員或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告案情和災(zāi)情。每天負(fù)責(zé)與調(diào)度清點(diǎn)各種規(guī)格的重鋼瓶、空鋼瓶的庫存數(shù)量，雙方簽字確認(rèn)后各留一份存檔，保管好交接單據(jù)。要求每1個(gè)小時(shí)要對(duì)重點(diǎn)防區(qū)：油庫、泵房、容檢車間、灌區(qū)、充裝車間等進(jìn)行巡查，掛好班號(hào)牌到對(duì)應(yīng)小時(shí)段上。班長負(fù)責(zé)安排輪班，遇有安排公休時(shí)，就不安排休息。柳州液化氣儲(chǔ)配總站2008年1月3日第二篇：液化氣儲(chǔ)配廠保安職責(zé)及考核管理辦法液化氣儲(chǔ)配廠保安職責(zé)及考核管理辦法為了加強(qiáng)液化氣儲(chǔ)配廠的安全保衛(wèi)工作，保障廠區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防灌區(qū)內(nèi)液化氣安全事故的發(fā)生，必須明確保安人員職責(zé)，加強(qiáng)巡邏檢查工作，強(qiáng)化保安人員的安全防范意識(shí)，特制定本管理辦法。；；。每月發(fā)給相關(guān)人員各一份考核表（附件），按考核表內(nèi)容根據(jù)自己意愿給其本人及其他人員打分，要求實(shí)際求事，不能故意或串通他人聯(lián)合打分。10分工作中是否出現(xiàn)重大失誤。10分是否自覺遵守總公司及總站的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、考核內(nèi)容及分值：是否具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、與職工之間有效溝通。在工作上一切行動(dòng)聽指揮，服從工作安排。在工作、生活中加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)互助，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧。第一篇：液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法柳州儲(chǔ)配總站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法(2008年1月7日站長辦公會(huì)討論通過)為加強(qiáng)班組建設(shè)，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)和諧班組目標(biāo)，經(jīng)研究特制定本辦法。要實(shí)現(xiàn)以誠相待，以心交心，相互幫助，相互關(guān)心的處事行為。樹立服從意識(shí)和大局觀念。認(rèn)真按要求搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及各領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。10分是否能很好的服從工作安排。10分是否有不利于班組團(tuán)結(jié)的言語和行為。職工互評(píng)占總分30%，工長考核占總分30%，站長考核占40%。和諧考核系數(shù)分為：。五、其它事項(xiàng)本辦法經(jīng)站長辦公會(huì)討論通過后，在一儲(chǔ)試行，后提交總站黨民聯(lián)席會(huì)討論，通過后在總站范圍內(nèi)實(shí)施。在正常情況下，零點(diǎn)后可輪流每人在廠內(nèi)休息2個(gè)小時(shí)，但必須要保證有兩個(gè)人巡查值班，不得睡覺。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好巡邏、檢查、防衛(wèi)等工作。有外來人員到訪時(shí)，要主動(dòng)地、有禮貌地上前詢問情況，在《外來人員車輛登記表》上詳細(xì)登記來訪姓名、性別、年齡、單位或車號(hào)、事由、身份證號(hào)碼、進(jìn)廠時(shí)間、出廠時(shí)間等，防止閑雜人員進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。發(fā)現(xiàn)案情、災(zāi)情立即采取有效措施進(jìn)行處理。按時(shí)上班，不得遲到。以上行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按公
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