液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 和小于35186。三、安全技術(shù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，均應(yīng)接受安全教育，對(duì)工種安全技術(shù)規(guī)程不熟悉的人，不能獨(dú)立作業(yè)。應(yīng)注意貯罐排盡水，若發(fā)現(xiàn)首批灌瓶中含水多時(shí)應(yīng)把開始裝的瓶倒回殘液貯罐中。 氣密性試驗(yàn)a、 ，試驗(yàn)時(shí)試驗(yàn)壓力緩慢上升，、外觀無異常后繼續(xù)上升，直至最終試驗(yàn)壓力，然后用洗潔精的稀釋液檢察焊縫、法蘭連接及閥門、閥桿處等。的銅絲跨接； 靜電接地安裝和電氣人員配合施工。b、無損探傷：對(duì)宏觀檢查發(fā)現(xiàn)裂紋及可疑部位進(jìn)行表面探傷檢查，規(guī)定進(jìn)行探傷的焊縫，每條管線焊縫至少不低于10%。管道安裝 法蘭、焊縫及其它連接件的設(shè)置應(yīng)便于檢修，不得緊貼墻壁、樓板或管架上； 管道連接時(shí)，不得用強(qiáng)力對(duì)口、加熱管子、加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯(cuò)口或不同心等缺陷； 與傳動(dòng)設(shè)備連接的管道，應(yīng)從機(jī)械的一側(cè)開始安裝。抽檢不少于5％，抽檢中如有一件不合格，按原規(guī)定數(shù)加倍，如仍有不合格則全部進(jìn)行檢查； 法蘭密封面應(yīng)平整光潔，不得有毛刺及徑溝槽，凸凹面法蘭應(yīng)能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；，水壓試驗(yàn)5分鐘無泄漏、變形為合格。液化氣貯罐和一臺(tái)10M179。四、考核獎(jiǎng)勵(lì)每月對(duì)各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎(jiǎng)勵(lì)； 工廠考核組為各分會(huì)月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，按照100人以上的分廠評(píng)選2人，100人以下的評(píng)選1人。一是各分會(huì)成立考核小組，對(duì)本分 會(huì)所有班組進(jìn)行考核。第三篇：班組建設(shè)及考核實(shí)施辦法關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組考核的意見根據(jù)工廠2008年推行精細(xì)化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)班組管理工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點(diǎn)抓好班組管理工作，對(duì)班組建設(shè)和管理進(jìn)行考核。以上行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，按公司管理制度有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。發(fā)現(xiàn)案情、災(zāi)情立即采取有效措施進(jìn)行處理。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好巡邏、檢查、防衛(wèi)等工作。五、其它事項(xiàng)本辦法經(jīng)站長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過后，在一儲(chǔ)試行，后提交總站黨民聯(lián)席會(huì)討論，通過后在總站范圍內(nèi)實(shí)施。職工互評(píng)占總分30%，工長(zhǎng)考核占總分30%，站長(zhǎng)考核占40%。10分是否能很好的服從工作安排。樹立服從意識(shí)和大局觀念。第一篇：液化氣儲(chǔ)配站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法柳州儲(chǔ)配總站和諧班組建設(shè)考核實(shí)施辦法(2008年1月7日站長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過)為加強(qiáng)班組建設(shè)，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)和諧班組目標(biāo)，經(jīng)研究特制定本辦法。在工作上一切行動(dòng)聽指揮，服從工作安排。10分是否自覺遵守總公司及總站的各項(xiàng)規(guī)章制度。每月發(fā)給相關(guān)人員各一份考核表（附件），按考核表內(nèi)容根據(jù)自己意愿給其本人及其他人員打分，要求實(shí)際求事，不能故意或串通他人聯(lián)合打分。柳州液化氣儲(chǔ)配總站2008年1月3日第二篇：液化氣儲(chǔ)配廠保安職責(zé)及考核管理辦法液化氣儲(chǔ)配廠保安職責(zé)及考核管理辦法為了加強(qiáng)液化氣儲(chǔ)配廠的安全保衛(wèi)工作，保障廠區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防灌區(qū)內(nèi)液化氣安全事故的發(fā)生，必須明確保安人員職責(zé)，加強(qiáng)巡邏檢查工作，強(qiáng)化保安人員的安全防范意識(shí)，特制定本管理辦法。要求每1個(gè)小時(shí)要對(duì)重點(diǎn)防區(qū)：油庫、泵房、容檢車間、灌區(qū)、充裝車間等進(jìn)行巡查，掛好班號(hào)牌到對(duì)應(yīng)小時(shí)段上。最短時(shí)間內(nèi)（3分鐘內(nèi)）向公司安全值班總調(diào)人員或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告案情和災(zāi)情。夜班值班人員不按規(guī)定時(shí)間巡查的，第一次違反者給予書面警告處分一次，被書面警告處分三次及以上者，公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。一、目的意義班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。二是成立廠級(jí)考核抽查組，每季度或隨機(jī)對(duì)各分會(huì)考核組的考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核。各分會(huì)將全年考核結(jié)果，作為推薦先進(jìn)班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況
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