【正文】 　三進度控制　　11進度控制良好 10 分：能夠認真主動地控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；合格 6 分：基本能夠控制項目各階段工期使其未超過施工合同工期； 不合格 0 分：不能夠控制項目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責任造成施工合同工期延后。管理類表格GL/ 監(jiān)理單位項目管理履約評價表工程名稱： 編號：項目監(jiān)理機構(gòu)： 序號分 項 內(nèi) 容評 價 標 準得分一人員配備　　1人員數(shù)量要求良好 4 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能及時到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 合格 2 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 不合格 0 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求。管理類表格GL/ 施工單位質(zhì)量管理審查記錄 編號：工程名稱：施工單位：項目經(jīng)理：質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量管理制度：項目質(zhì)量管理人員及資格：特種作業(yè)人員及資格： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 “最終延期報審表”需建設(shè)單位主管領(lǐng)導批準。附： □施工總進度計劃□階段性進度計劃□ 設(shè)備/材料進場計劃施工項目經(jīng)理部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審核意見：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?，F(xiàn)將相關(guān)資料（見附件）報上，請予以審查。附：□證明文件資料施工項目經(jīng)理部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審批意見：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?！　　　　　　　　　　　　　　? 工程監(jiān)理單位(蓋章) 法定代表人（簽字）　　　　　　　　 　 　年 　月 　 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各 一份。、工程進度控制、工期核定。、部門按表格GL/，每個項目一次，跨年度項目每年一次。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。（9）現(xiàn)場臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清。（1）工程按設(shè)計內(nèi)容施工完成。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向安全管理屬地單位及有關(guān)部門書面報告。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施情況的同時，應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格及施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位?！豆こ膛R時延期報審表》及《工程最終延期報審表》，根據(jù)合同約定判定是否同意延期，屬施工方責任的應(yīng)判定為工期延誤。，監(jiān)理月報應(yīng)包含：當月工程質(zhì)量、進度、造價、安全情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問題及處理情況、下月工作重點。（12）設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測。核查內(nèi)容應(yīng)包括檢測單位資質(zhì)等級及范圍、管理制度、人員資格證書和試驗設(shè)備的計量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專項問題。，工程管理部門應(yīng)會同項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表格GL/《施工單位質(zhì)量管理審查記錄》。(9)查驗施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對其質(zhì)量采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。 建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對項目監(jiān)理機構(gòu)授予以下全部或部分權(quán)利： (1)對工程設(shè)計中的技術(shù)問題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計單位溝通解決。監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后報建設(shè)單位審核同意再組織實施。5 .管理要求 工程監(jiān)理發(fā)包（招標）采購 公司必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目具體范圍和規(guī)模標準： 1. 公司總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2. 建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；3. 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。 見證取樣：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。3 術(shù)語：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動。，負責在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活動的項目監(jiān)理機構(gòu)及其人員的安全管理工作。原則上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過工程管理部門書面同意；調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報工程管理部門審查并出具書面意見。會議由建設(shè)單位工程管理部門組織，會議紀要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認后，報參會各方代表會簽后下發(fā)。(6)審核施工分包人資質(zhì)條件。(14)要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員。（4）下一周施工單位周進度計劃。（2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。、復核施工單位報送的施工測量放線成果、施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。 主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動化儀表安裝主要平行檢驗/驗證檢驗內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對強制性標準的執(zhí)行情況的檢查。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促項目監(jiān)理機構(gòu)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。工程管理部門在會簽施工單位提出的工程變更申請時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估，并隨表格GF/《工程變更單》一并報送計算資料。工程管理部門審批費用索賠時，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責任的項目管理部門/單位溝通會商后按表格GF/《索賠報審表》的要求填寫審批意見。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按以上程序重新報審。 中間交接、竣工驗收、結(jié)算的監(jiān)理管理。（6）動設(shè)備單機試車合格；具備條件的機組用空氣、水或其他介質(zhì)負荷試車完成，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。，工程管理部門應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告，并組織竣工驗收，參加各方會簽竣工驗收證書。，嚴格按照合同文件及規(guī)范的要求報驗，做到公正、合法。對監(jiān)理單位的履約評價內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四個方面。 。規(guī)范類表格GF/ 工程開工報審表工程名稱： 編號：致： （建設(shè)單位） （項目監(jiān)理機構(gòu)） 我方承擔的 工程，已完成相關(guān)準備工作，具備開工條件，特此申請于 年 月 日開工，請予以審批。規(guī)范類表格GF/ 施工控制測量成果報驗表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構(gòu)） 我方已完成 的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗。附件： 施工單位（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日預驗收意見：經(jīng)預驗收，該工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。工程竣工日期從施工合同約定的 年 月 日延遲到 年 月 日。附：工程開工令/開工通知單 工程竣工報告 工程延期報審表及證明材料施工單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 施工項目經(jīng)理： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 年 月 日建設(shè)單位核定意見： 建設(shè)單位（蓋章）： 發(fā)包人代表： 年 月 日管理類表格GL/ 工程中間交接單工程名稱： 編號： 工程已經(jīng)□全部/□基本完成按合同約定的施工內(nèi)容，經(jīng)檢驗合格，設(shè)備/系統(tǒng)調(diào)試、單體試車及無負荷聯(lián)動試車已完成，施工承包單位的施工材料、設(shè)備和設(shè)施已清理退場，場地已清理，具備交接條件，經(jīng)協(xié)商一致，同意自 年 月 日起移交建設(shè)單位□管理/□進行工藝聯(lián)動試車及投料預試車。建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表