【正文】 　三進(jìn)度控制　　11進(jìn)度控制良好 10 分：能夠認(rèn)真主動(dòng)地控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過(guò)施工合同工期；合格 6 分：基本能夠控制項(xiàng)目各階段工期使其未超過(guò)施工合同工期； 不合格 0 分：不能夠控制項(xiàng)目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責(zé)任造成施工合同工期延后。管理類(lèi)表格GL/ 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理履約評(píng)價(jià)表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 序號(hào)分 項(xiàng) 內(nèi) 容評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)得分一人員配備　　1人員數(shù)量要求良好 4 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能及時(shí)到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可； 合格 2 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認(rèn)可； 不合格 0 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿(mǎn)足合同及監(jiān)理工作的實(shí)際要求。管理類(lèi)表格GL/ 施工單位質(zhì)量管理審查記錄 編號(hào)：工程名稱(chēng)：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及資格：特種作業(yè)人員及資格： 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 “最終延期報(bào)審表”需建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。附： □施工總進(jìn)度計(jì)劃□階段性進(jìn)度計(jì)劃□ 設(shè)備/材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審核意見(jiàn)：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?，F(xiàn)將相關(guān)資料（見(jiàn)附件）報(bào)上，請(qǐng)予以審查。附：□證明文件資料施工項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審批意見(jiàn)：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字） 年 月 日填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份?！　　　　　　　　　　　　　　? 工程監(jiān)理單位(蓋章) 法定代表人（簽字）　　　　　　　　 　 　年 　月 　 日填表說(shuō)明：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各 一份。、工程進(jìn)度控制、工期核定。、部門(mén)按表格GL/，每個(gè)項(xiàng)目一次，跨年度項(xiàng)目每年一次。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。（9）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清。（1）工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完成。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向安全管理屬地單位及有關(guān)部門(mén)書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情況的同時(shí)，應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格及施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位?！豆こ膛R時(shí)延期報(bào)審表》及《工程最終延期報(bào)審表》，根據(jù)合同約定判定是否同意延期，屬施工方責(zé)任的應(yīng)判定為工期延誤。，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含：當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問(wèn)題及處理情況、下月工作重點(diǎn)。（12）設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)安全重點(diǎn)部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測(cè)。核查內(nèi)容應(yīng)包括檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)及范圍、管理制度、人員資格證書(shū)和試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。工程管理部門(mén)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專(zhuān)題會(huì)議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。，工程管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表格GL/《施工單位質(zhì)量管理審查記錄》。(9)查驗(yàn)施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)其質(zhì)量采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查。 建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)授予以下全部或部分權(quán)利： (1)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通解決。監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審核同意再組織實(shí)施。5 .管理要求 工程監(jiān)理發(fā)包（招標(biāo)）采購(gòu) 公司必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： 1. 公司總投資額在3000萬(wàn)元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2. 建筑面積5萬(wàn)平方米以上的成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；3. 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。 見(jiàn)證取樣：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。3 術(shù)語(yǔ)：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。，負(fù)責(zé)在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的安全管理工作。原則上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過(guò)工程管理部門(mén)書(shū)面同意；調(diào)換、增減專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報(bào)工程管理部門(mén)審查并出具書(shū)面意見(jiàn)。會(huì)議由建設(shè)單位工程管理部門(mén)組織，會(huì)議紀(jì)要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)參會(huì)各方代表會(huì)簽后下發(fā)。(6)審核施工分包人資質(zhì)條件。(14)要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員。（4）下一周施工單位周進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見(jiàn)。 主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動(dòng)化儀表安裝主要平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測(cè)試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門(mén)應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。工程管理部門(mén)在會(huì)簽施工單位提出的工程變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估，并隨表格GF/《工程變更單》一并報(bào)送計(jì)算資料。工程管理部門(mén)審批費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責(zé)任的項(xiàng)目管理部門(mén)/單位溝通會(huì)商后按表格GF/《索賠報(bào)審表》的要求填寫(xiě)審批意見(jiàn)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按以上程序重新報(bào)審。 中間交接、竣工驗(yàn)收、結(jié)算的監(jiān)理管理。（6）動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車(chē)合格；具備條件的機(jī)組用空氣、水或其他介質(zhì)負(fù)荷試車(chē)完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。，工程管理部門(mén)應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織竣工驗(yàn)收，參加各方會(huì)簽竣工驗(yàn)收證書(shū)。，嚴(yán)格按照合同文件及規(guī)范的要求報(bào)驗(yàn)，做到公正、合法。對(duì)監(jiān)理單位的履約評(píng)價(jià)內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四個(gè)方面。 。規(guī)范類(lèi)表格GF/ 工程開(kāi)工報(bào)審表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： （建設(shè)單位） （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方承擔(dān)的 工程，已完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件，特此申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)予以審批。規(guī)范類(lèi)表格GF/ 施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表工程名稱(chēng)： 編號(hào)：致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已完成 的施工控制測(cè)量，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以查驗(yàn)。附件： 施工單位（蓋章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 年 月 日預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)：經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收。工程竣工日期從施工合同約定的 年 月 日延遲到 年 月 日。附：工程開(kāi)工令/開(kāi)工通知單 工程竣工報(bào)告 工程延期報(bào)審表及證明材料施工單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 施工項(xiàng)目經(jīng)理： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 年 月 日建設(shè)單位核定意見(jiàn)： 建設(shè)單位（蓋章）： 發(fā)包人代表： 年 月 日管理類(lèi)表格GL/ 工程中間交接單工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 工程已經(jīng)□全部/□基本完成按合同約定的施工內(nèi)容，經(jīng)檢驗(yàn)合格，設(shè)備/系統(tǒng)調(diào)試、單體試車(chē)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)已完成，施工承包單位的施工材料、設(shè)備和設(shè)施已清理退場(chǎng)，場(chǎng)地已清理，具備交接條件，經(jīng)協(xié)商一致，同意自 年 月 日起移交建設(shè)單位□管理/□進(jìn)行工藝聯(lián)動(dòng)試車(chē)及投料預(yù)試車(chē)。建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表