公司中層干部績效考核實施辦法-免費閱讀
【正文】 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能?！安缓细瘛闭?，予以降級、降薪或解除勞動合同。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。：以公司下達的月計劃和部門職責為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。第五篇：績效考核實施辦法績 效 考 核 實 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。健康教育活動量化、數(shù)化考核。居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。建立量化、硬化考核標準，具體到每項工作和每個細節(jié)，通過全程和層層督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認認真真、扎扎實實開展。企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。（附考核表）月度考核內(nèi)容為當月制定的工作目標任務(wù)完成情況?？己私Y(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據(jù)公司下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務(wù)，根據(jù)目標任務(wù)預算出所需費用（費用預算表需列明細表）?？己私M成員：副總經(jīng)理，總工程師，各部門經(jīng)理或負責人，項目經(jīng)理，員工代表。 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足216。工作完成系數(shù)：根據(jù)工作完成比例自行上報，由考評組審定。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第十三條 績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據(jù)。第十條 各單位對中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負權(quán)責要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位《崗位職責考核標準》，報人力資源部備案。第三章考核內(nèi)容第七條 每名中層干部月度工作目標任務(wù)為3—5項，不得少于3項?？荚u會上，單位負責人代表班子對本單位中層干部當年各月度績效考核結(jié)果進行通報，單位員工根據(jù)通報及被考核者平時綜合表現(xiàn)，填寫中層干部年度績效考核表。各單位負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據(jù)公司或分廠下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開。第二章考核方式第三條 績效考核實行月度考核和年度考核兩種方式。第五條 年度績效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導考核三種形式構(gòu)成，實行百分制，比例為4∶4∶2。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導送達中層干部年度績效考核表，各主管領(lǐng)導根據(jù)掌握的實際情況進行填表。主要項目包括領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力、責任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導、工作態(tài)度、成本意識和工作任務(wù)及效率等八個方面，分別占到總分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。優(yōu)秀檔次應占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的10%。第十八條 考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。二〇〇五年元月一日第二篇：公司績效考核實施辦法公司員工績效獎勵實施辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題及公司管理中的不足，改進不足、提高工作績效，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，融合企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工工作目標及員工個人績效，確保員工的工作績效成為企業(yè)發(fā)展的動力；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地激勵導向評價，并通過此評價合理地進行價值分配，準確定位崗位價值，特制訂本辦法。第四條：考核原則216?？己讼禂?shù)分為月度工作計劃系數(shù)，工作完成系數(shù)，工作質(zhì)量系數(shù)，增量工作系數(shù)。建立健全中層干部
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