公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能?！安缓细瘛闭?，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。7考核程序，作為月度考核依據(jù)。：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。第五篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法績(jī) 效 考 核 實(shí) 施 辦 法(試行)為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。健康教育活動(dòng)量化、數(shù)化考核。居民健康檔案、花名冊(cè)與特殊檢查報(bào)告單或重點(diǎn)人群隨表要做到“三個(gè)一致”。建立量化、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)，具體到每項(xiàng)工作和每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)全程和層層督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項(xiàng)目工作認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開展。企管科將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級(jí)。（附考核表）月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況?？己私Y(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費(fèi)用（費(fèi)用預(yù)算表需列明細(xì)表）?？己私M成員：副總經(jīng)理，總工程師，各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，員工代表。 反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足216。工作完成系數(shù)：根據(jù)工作完成比例自行上報(bào)，由考評(píng)組審定。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第十三條 績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。第十條 各單位對(duì)中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，報(bào)人力資源部備案。第三章考核內(nèi)容第七條 每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為3—5項(xiàng)，不得少于3項(xiàng)?？荚u(píng)會(huì)上，單位負(fù)責(zé)人代表班子對(duì)本單位中層干部當(dāng)年各月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，單位員工根據(jù)通報(bào)及被考核者平時(shí)綜合表現(xiàn)，填寫中層干部年度績(jī)效考核表。各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司或分廠下達(dá)的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開。第二章考核方式第三條 績(jī)效考核實(shí)行月度考核和年度考核兩種方式。第五條 年度績(jī)效考核由單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核三種形式構(gòu)成，實(shí)行百分制，比例為4∶4∶2。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部年度績(jī)效考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。主要項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)和工作任務(wù)及效率等八個(gè)方面，分別占到總分的10%、10%、10%、10%、10%、10%、10%和30%。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的10%。第十八條 考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評(píng)價(jià)被考核者。二〇〇五年元月一日第二篇：公司績(jī)效考核實(shí)施辦法公司員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題及公司管理中的不足，改進(jìn)不足、提高工作績(jī)效，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工工作目標(biāo)及員工個(gè)人績(jī)效，確保員工的工作績(jī)效成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地激勵(lì)導(dǎo)向評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，準(zhǔn)確定位崗位價(jià)值，特制訂本辦法。第四條：考核原則216?？己讼禂?shù)分為月度工作計(jì)劃系數(shù)，工作完成系數(shù)，工作質(zhì)量系數(shù)，增量工作系數(shù)。建立健全中層干部
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