【摘要】店鋪人力資源管理之薪酬績(jī)效考核實(shí)施辦法一:目的n 員工評(píng)價(jià)任用的依據(jù)n 員工薪資調(diào)整的依據(jù)n 員工業(yè)績(jī)改善與培養(yǎng)的依據(jù)二:對(duì)象1:凡服務(wù)滿六個(gè)月以上的店員2:獨(dú)立管理店鋪滿三個(gè)月的店長(zhǎng)3:獨(dú)立管理店鋪時(shí)間不足三個(gè)月但入職時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的店長(zhǎng)按照店員方法評(píng)核三:實(shí)施1:時(shí)間:每年一次,工作未滿一年的依照實(shí)際工作時(shí)間計(jì)業(yè)績(jī)2:評(píng)核人員:由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2025-04-15 08:42
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-04-25 22:34
【摘要】第一篇:干部試用期滿考核實(shí)施辦法 干部試用期滿考核實(shí)施辦法 (試行) 為進(jìn)一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度,建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,根據(jù)省委組織部、省委教育工委和學(xué)院黨委的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)對(duì)我院干...
2024-10-21 01:00
【摘要】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【摘要】**公司績(jī)效管理制度?第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類(lèi)第三章、部門(mén)績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績(jī)效,就
2025-04-09 06:22
【摘要】市外經(jīng)貿(mào)局機(jī)關(guān)工作人員2006年度(績(jī)效)考核實(shí)施辦法為更好地促進(jìn)我局機(jī)關(guān)工作人員依法行政、依法辦事、勤政為民、提高行政效率和公共服務(wù)水平,根據(jù)寧波市委組織部、市人事局下發(fā)的《寧波市國(guó)家公務(wù)員(機(jī)關(guān)工作人員)年度(績(jī)效)考核實(shí)施意見(jiàn)》(甬人公〔2005〕2號(hào))文件精神,結(jié)合我局機(jī)關(guān)實(shí)際,現(xiàn)對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員2006年度(績(jī)效)考核工作提出以下實(shí)施意見(jiàn)。一、考核原則
2025-04-18 04:11
【摘要】第一篇:2007年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作計(jì)劃 2007年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作計(jì)劃 機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作計(jì)劃 年行政效能建設(shè)工作計(jì)劃 為了不斷提高行政效能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范行政行為,避免侵權(quán)、越權(quán)和不作為的...
2024-10-13 17:28
【摘要】XX公司360度年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:
2025-04-22 22:25
【摘要】 第1頁(yè)共19頁(yè) 黨建考核實(shí)施辦法 (2024年9月7日黨委會(huì)討論通過(guò)) 一、指導(dǎo)思想 和目標(biāo) 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)和...
2025-09-12 17:21
【摘要】酒店考核實(shí)施辦法 酒店考核實(shí)施辦法 為真正落實(shí)酒店及各部門(mén)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高培訓(xùn)效果,將員工個(gè)人素質(zhì)、培訓(xùn)資歷及職務(wù)、職級(jí)、工資待遇相掛鉤,特制定本方案。 一、入職培訓(xùn)考核 (一)凡酒店...
2025-04-06 12:00
【摘要】第一篇:企業(yè)績(jī)效考核方案實(shí)施辦法 績(jī)效考核方案實(shí)施的必要性 績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助,對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差...
2024-10-20 21:50
【摘要】2009年機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核辦法 第一條本辦法考核對(duì)象為局機(jī)關(guān)科室工作人員和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人;二級(jí)單位的其他人員由所在單位主要負(fù)責(zé)人按責(zé)任制要求進(jìn)行量化考核。 局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)以市效能辦考核得分為準(zhǔn),其他黨委成員考核按所分管單位和人員的得分取平均分為個(gè)人得分?! 〉诙l本局考核分為季度和年度考核?! 。ㄒ唬┘径瓤己藘?nèi)容由職能工作和共性工作兩部分構(gòu)成。
2025-04-14 10:02
【摘要】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門(mén)內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類(lèi)。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%周邊績(jī)效相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)/主任30
2025-04-08 22:32
【摘要】公務(wù)員年度考核實(shí)施辦法為了正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),規(guī)范公務(wù)員考核工作,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍,更好地促進(jìn)公務(wù)員依法辦事、勤政為民,提高行政效率和公共服務(wù)水平,為公務(wù)員的使用、獎(jiǎng)懲以及調(diào)整工資和崗位等提供依據(jù),激勵(lì)公務(wù)員認(rèn)真履行工作職責(zé),根據(jù)《公務(wù)員法》,制定本考核辦法。一、考核原則公務(wù)員年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相
2025-04-14 23:50
【摘要】某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核實(shí)施辦法(征詢意見(jiàn)稿)一、考核目的:根據(jù)商業(yè)集團(tuán)對(duì)某某建材集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)的職能定位(區(qū)域主要負(fù)責(zé)某某建材集團(tuán)板塊各子公司所對(duì)應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù),并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對(duì)應(yīng)區(qū)域的日常營(yíng)運(yùn)管理工作)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成,提高工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,全面真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情
2025-09-03 05:32