【正文】 審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審核意見：建設單位（蓋章） 建設單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。附： 施工項目經(jīng)理部（蓋章） 項目技術負責人（簽字） 年 月 日審查意見：項目監(jiān)理機構（蓋章） 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審查意見：建設單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份?，F(xiàn)將相關資料（見附件）報上，請予以審查。規(guī)范類表格GF/ 報審/驗表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構）我方已完成 工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關資料報上，請予以審查/驗收。規(guī)范類表格GF/ 單位工程竣工驗收報審表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構）我方已按施工合同要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關資料報上，請予以驗收。項目監(jiān)理機構（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章） 年 月 日預驗收審核意見：建設單位（蓋章） 建設單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。附： □施工總進度計劃□階段性進度計劃□ 設備/材料進場計劃施工項目經(jīng)理部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日審核意見：建設單位（蓋章） 建設單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/ 費用索賠報審表工程名稱： 編號：致： （建設單位） （項目監(jiān)理機構） 根據(jù)施工合同 條款，由于 的原因，我方申請索賠金額（大寫） ，請予批準。規(guī)范類表格GF/ 工程臨時/最終延期報審表工程名稱： 編號：致： （項目監(jiān)理機構） 根據(jù)施工合同 （條款），由于 的原因，我方申請工程臨時/最終延期 （日歷天），請予批準附件：施工項目經(jīng)理部（蓋章） 項目經(jīng)理（簽字） 年 月 日審核意見： □同意臨時/最終延長工期 （日歷天）。 □不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。 “最終延期報審表”需建設單位主管領導批準。附件：□變更內(nèi)容□變更設計圖□相關會議紀要□其他變更提出單位： 負責人： 年 月 日工程數(shù)量增/減費用增/減工期變化施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）設計單位（蓋章）設計負責人（簽字）項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）建設單位（蓋章）負責人（簽字）填表說明：本表一式四份，建設單位、項目監(jiān)理機構、設計單位、施工單位各一份。實際施工工期 天，比合同工期延誤 天/（提前 天）。附：□移交工程項目及建、構筑物、設備設施清單□工藝、動力管道、靜設備試驗試壓報告清單（附報告 份）□供配電系統(tǒng)、裝置電氣、儀表、計算機消防等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校報告清單（附報告 份）□特種設備的驗收和準用證明文件清單（附證明文件 份）□設備單體試車及無負荷聯(lián)動試車合格證明清單（附試車合格證明 份）□設備/裝置隨機技術資料、安裝專用工具和隨機備件清單□未完成尾項責任清單及完成時間計劃安排以上內(nèi)容經(jīng)各方人員現(xiàn)場核檢后在本移交清單簽字并蓋單位公章移交工作正式完成。管理類表格GL/ ________審批表工程名稱： 編號：致： （建設單位）我方已完成 的編制工作，請予以審批。管理類表格GL/ 施工單位質(zhì)量管理審查記錄 編號：工程名稱：施工單位：項目經(jīng)理：質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理機構及質(zhì)量管理制度：項目質(zhì)量管理人員及資格：特種作業(yè)人員及資格： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字） 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日 建設單位代表（簽字） 年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。管理類表格GL/ 平行檢驗/驗證檢驗表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已完成 平行檢驗/驗證檢驗的抽查工作，經(jīng)你單位驗收合格，我單位在□平行檢驗/□驗證檢驗的抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題。管理類表格GL/ 監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)建設工程監(jiān)理合同/規(guī)范 （條款），由于發(fā)生了 事件，且該事件的發(fā)生由于你單位原因所致。管理類表格GL/ 監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)建設工程監(jiān)理合同/規(guī)范/安全管理制度 （條款），由于發(fā)生了 事件，且該事件的發(fā)生你單位原因所致。管理類表格GL/ 監(jiān)理單位項目管理履約評價表工程名稱： 編號：項目監(jiān)理機構： 序號分 項 內(nèi) 容評 價 標 準得分一人員配備　　1人員數(shù)量要求良好 4 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能及時到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 合格 2 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 不合格 0 分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求。 合格 3 分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 　7工程投資控制良好 6 分：能夠認真準確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率小于5%（不含5%）；合格 3分：基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率在5%10%之間（不含10%）； 不合格 0 分：不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率在10%以上（含10%）。　9資料管理良好6分：能夠認真及時地按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術檔案）的管理工作；合格 3分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術檔案）的管理工作； 不合格 0 分：不能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術檔案）的管理工作。　三進度控制　　11進度控制良好 10 分：能夠認真主動地控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；合格 6 分：基本能夠控制項目各階段工期使其未超過施工合同工期； 不合格 0 分：不能夠控制項目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責任造成施工合同工期延后。　15德勤評價良好4分：工作認真、責任心強、服務熱情，守法、公正；合格2分：工作一般，能有效的完成工程項目監(jiān)理；不合格0分：利用職權謀取私利，損害建設單位利益。68