【正文】 （建設(shè)單位） （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方承擔(dān)的 工程，已完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件，特此申請(qǐng)于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)予以審批。規(guī)范類表格GF/ 施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致： （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)） 我方已完成 工程施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請(qǐng)予以審查。規(guī)范類表格GF/ 工程開(kāi)工令 工程名稱：　　　　 　 編號(hào)：致： （施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開(kāi)工條件，現(xiàn)同意你方開(kāi)始施工，開(kāi)工日期為： 年 月 日。 表GL/ 表GL/表GL/表GL/ 大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司 2016年 月規(guī)范類表格GF/ 總監(jiān)理工程師任命書(shū)工程名稱： 編號(hào)： 致： （建設(shè)單位） 茲任命 （注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)號(hào)： ）為我單位 出任 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。 。7 .附則 ；公司控股公司投資管理的工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理參照本辦法執(zhí)行。、檢驗(yàn)設(shè)備的配置、誠(chéng)信情況、德勤評(píng)價(jià)。、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工程投資控制、合同管理、資料管理、工程變更及預(yù)結(jié)算審核。對(duì)監(jiān)理單位的履約評(píng)價(jià)內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四個(gè)方面。評(píng)價(jià)通過(guò)“聽(tīng)、查、看”，全面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理記錄，客觀公正、準(zhǔn)確地在評(píng)價(jià)表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。除定期評(píng)價(jià)外，工程管理部門(mén)可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。，嚴(yán)格按照合同文件及規(guī)范的要求報(bào)驗(yàn)，做到公正、合法。、索要施工單位的禮金、加班費(fèi)、有價(jià)證券和貴重禮品，不在施工單位報(bào)銷任何票據(jù)。監(jiān)理文件資料的內(nèi)容和歸檔要求按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。，并提出審查意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。，工程管理部門(mén)應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織竣工驗(yàn)收，參加各方會(huì)簽竣工驗(yàn)收證書(shū)。，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。工程中間交接按表GL/《工程中間交接單》的要求辦理。（8）未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。（6）動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格；具備條件的機(jī)組用空氣、水或其他介質(zhì)負(fù)荷試車完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（4）靜設(shè)備耐壓試驗(yàn)完成、清掃完成、保溫完成。（2）工程質(zhì)量評(píng)定合格。、發(fā)包人和承包人協(xié)商一致或按合同約定需以水、空氣、部分實(shí)物料等介質(zhì)進(jìn)行運(yùn)行的聯(lián)動(dòng)試車或以生產(chǎn)介質(zhì)打通生產(chǎn)流程的預(yù)試車后辦理竣工驗(yàn)收的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織中間交接并簽署意見(jiàn)。 中間交接、竣工驗(yàn)收、結(jié)算的監(jiān)理管理。文明施工方案應(yīng)包括圍擋墻、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)及治安管理等內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程管理部門(mén)同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位工程管理部門(mén)作出書(shū)面報(bào)告。，工程管理部門(mén)及項(xiàng)目屬地管理單位、安全管理部門(mén)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告工程管理部門(mén)。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按以上程序重新報(bào)審。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。，審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后報(bào)送的安全專項(xiàng)施工方案，符合要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。 工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中，工程管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目屬地單位和安全管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。工程管理部門(mén)審批費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責(zé)任的項(xiàng)目管理部門(mén)/單位溝通會(huì)商后按表格GF/《索賠報(bào)審表》的要求填寫(xiě)審批意見(jiàn)。審查報(bào)告的內(nèi)容包括受理索賠的日期、索賠要求、索賠過(guò)程，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠額及計(jì)算方法等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定提出的處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位工程管理部門(mén)和主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為工期核定的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期； (2)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否正確，各控制點(diǎn)是否符合建設(shè)單位的控制進(jìn)度計(jì)劃，是否與投標(biāo)文件的承諾和進(jìn)度安排相符合； (3)施工承包單位為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而投入的勞動(dòng)力、施工設(shè)備等資源能否滿足完成計(jì)劃的要求； (4)材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的要求； (5)非標(biāo)設(shè)備制作計(jì)劃能否滿足進(jìn)度的需要； ，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。工程管理部門(mén)在會(huì)簽施工單位提出的工程變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估，并隨表格GF/《工程變更單》一并報(bào)送計(jì)算資料。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由工程管理部門(mén)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件?！侗O(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見(jiàn)》報(bào)工程管理部門(mén)，工程管理部門(mén)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通核實(shí)后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進(jìn)行處理，并將處理意見(jiàn)反饋監(jiān)理單位。，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門(mén)應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位返工或處理。（15）網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護(hù)、報(bào)警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。（13）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和試車檢查。（11）設(shè)備放線就位和找正調(diào)平。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測(cè)試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。（7）管道壓力試驗(yàn)及灌水、通水、通球試驗(yàn)。（5）外墻飾面磚墻板件的粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告。（3）基礎(chǔ)砌體、混凝土結(jié)構(gòu)和防水等施工質(zhì)量。 主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動(dòng)化儀表安裝主要平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查。 、分項(xiàng)工程和分部工程或按比例驗(yàn)證檢驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程，并按表格GL/《平行檢驗(yàn)/驗(yàn)證檢驗(yàn)表》填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站進(jìn)行定期不定期抽查并按表GL/《旁站檢查記錄》的要求填寫(xiě)檢查記錄。、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新報(bào)審。（5）施工總平面布置是否科學(xué)合理。（4）質(zhì)量、安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)具體是什么？建議：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案在質(zhì)量方面應(yīng)明確分部分項(xiàng)工程和各檢驗(yàn)批的劃分及質(zhì)量要求和檢驗(yàn)的方法；安全方面應(yīng)明確存在的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)及控制的措施。（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。施工組織設(shè)計(jì)/施工方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意后方可報(bào)建設(shè)單位審批。工程管理部門(mén)應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及專題會(huì)議紀(jì)要，2日內(nèi)報(bào)與會(huì)各方代表會(huì)簽并下發(fā)。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的意見(jiàn)及要求。（4）下一周施工單位周進(jìn)度計(jì)劃。（2）周計(jì)劃未完成的原因及補(bǔ)救措施?！豆こ涕_(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料，審核批準(zhǔn)后總監(jiān)理工程師按表格GF/《工程開(kāi)工令》。 (16) 建設(shè)單位授予的其他權(quán)利。(14)要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員。(12)施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。(10)巡視、旁站和檢驗(yàn)承包人的施工質(zhì)量；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。(8)審查工程開(kāi)工條件，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。(6)審核施工分包人資質(zhì)條件。(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格、人員配備情況。(2)審查施工承包人的工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；（4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； （6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。會(huì)議由建設(shè)單位工程管理部門(mén)組織，會(huì)議紀(jì)要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)參會(huì)各方代表會(huì)簽后下發(fā)。旁站計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、內(nèi)容、程序、職責(zé)。，工程管理部門(mén)應(yīng)組織審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨表格GL/《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)審核的主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、安全環(huán)保、文明施工管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作設(shè)施。原則上經(jīng)審查后總監(jiān)理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過(guò)工程管理部門(mén)書(shū)面同意；調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天報(bào)工程管理部門(mén)審查并出具書(shū)面意見(jiàn)。工程管理部門(mén)在簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一使用《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，應(yīng)在合同專用條款中約定監(jiān)理服務(wù)的時(shí)限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容，明確義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)在補(bǔ)充條款中明確甲方對(duì)監(jiān)理工作管理和考核以及履約評(píng)價(jià)的的內(nèi)容和要求，并約定履約評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的影響和計(jì)算方式。 發(fā)包方式、權(quán)限與合同管理《大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。，各工程項(xiàng)目使用單位均有權(quán)力和義務(wù)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中的失職和不作為向公司工程管理部門(mén)提出投訴意見(jiàn)。，負(fù)責(zé)在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的安全管理工作。4. 職責(zé)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及中標(biāo)公告等招標(biāo)組織工作由招標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工、安裝項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的同時(shí)對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動(dòng)。 旁站：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。3 術(shù)語(yǔ)：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實(shí)施辦法(2016)（征求意見(jiàn)稿）1 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評(píng)價(jià)考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理水平。2 范圍適用于大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程施工階段的工程監(jiān)理。 工程計(jì)量：根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及施工合同約定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位申報(bào)合格工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。 見(jiàn)證取樣：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工、安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的活動(dòng)。，工程監(jiān)理發(fā)包和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理、評(píng)價(jià)考核由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)。、落實(shí)公司安全、環(huán)保、文明施