【正文】 監(jiān)理，是建設各方統(tǒng)一思想、密切配合的基礎。第四節(jié)、工程建設監(jiān)理交底制度監(jiān)理交底是做好監(jiān)理工作的重要手段，是監(jiān)理開展規(guī)范化工作的基礎。 （3）月報編制后由總監(jiān)審查簽認后報送業(yè)主方有關部門。6）天氣對施工影響的情況（影響天數及部位）7）監(jiān)理部機構與工作統(tǒng)計a、監(jiān)理部機構框圖（含人員）；b、計量工作統(tǒng)計。4）工程計量與工程支付a、工程量審批情況；b、工程款審批情況，月支付情況（月支付匯總表）；c、工程款到位情況分析；d、本月采取的措施及效果。2）工程進度：a、工程實際完成情況與總進度計劃比較；b、本月實際完成情況與計劃進度比較；c、本月工、料、機動態(tài)；d、對進度完成情況的分析（含停工、復工情況）；e、本月采取的措施及效果；f、本月在施部位工程照片。合同價等。重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；3）監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙張。 總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查后，綜合工程的進展情況，組織編制監(jiān)理月報。 報送時間：每月25日 報送地點：監(jiān)理工程師辦公室 報表內容：上月26日至本月25日工程完成及工作量統(tǒng)計情況，本月26日至下月25日的施工進度計劃安排情況。 一、施工月報報送 總包單位應按月報送月度工程統(tǒng)計報表及施工進度計劃報表。第三節(jié)、監(jiān)理工作報表制度 為了客觀、準確地反映工作過程，及時與業(yè)主溝通信息，以便掌握工程的動態(tài)，對工程進行客觀的分析，并作出正確的決策，特制定本監(jiān)理工作制度，監(jiān)理部應嚴格地執(zhí)行。如有特殊情況，總監(jiān)理工程師應向業(yè)主請假，專業(yè)監(jiān)理工程師應向總監(jiān)理工程師請假。第二節(jié)、監(jiān)理工作值班制度一、為了保證監(jiān)理工作的質量，監(jiān)理機構必須常駐現場，其監(jiān)理工作制度、規(guī)定應報業(yè)主批準。會議記錄文件整理人員，一般由合同管理工程師擔任，也可由總監(jiān)指派某監(jiān)理人員承擔，其職責為：負責例會的記錄和會后整理會議文件的工作，要求在會后24小時內形成會議文件并經各方簽字后，發(fā)與各方執(zhí)行或備案。會議紀要應主要寫明：（1） 會議地點及時間；（2）出席者姓名、職務及代表的單位；（3）會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內容；（4）上次會議決議事項；（5）本次會議議項事項；（6）議決事項由何人在何時執(zhí)行；（7）當會議無形成議決事項時，僅用會議記錄形式把會議討論內容記錄備案。專業(yè)性監(jiān)理會議，例如加工訂貨會、建設單位直接分包的項目與總承包單位之前的劃項會、專業(yè)性較強的分包單位進場協調會等，這類會議可不定期召開，均由監(jiān)理工程師主持會議。 參加人：項目總監(jiān)理工程師、其他有關監(jiān)理人員、工程項目經理、承包單位其它有關人員、建設單位代表，必要時還邀請其它有關單位有關人員參加。監(jiān)理工程師將會以討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要、供與會者確認和落實。 會議目的：第一次工地會議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 召開時間：第一次工地會議應在現場監(jiān)理工程師進駐工地后和項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。目 錄監(jiān)理工作制度第一節(jié)、監(jiān)理工作會議制度 3第二節(jié)、監(jiān)理工作值班制度 5第三節(jié)、監(jiān)理工作報表制度 6第四節(jié)、工程建設監(jiān)理交底制度 9第五節(jié)、施工圖設計交底與圖紙會審制度 13第六節(jié)、設計變更管理制度 17第七節(jié)、單位工程施工組織設計編制與審批制度 18第八節(jié)、單位工程開工申請制度 21第九節(jié)、工程設備、材料質量驗收制度 22第十節(jié)、隱蔽工程質量驗收制度 25第十一節(jié)、分部分項工程質量驗收制度 27第十二節(jié)、工程質量事故處理管理制度 29第十三節(jié)、不符合項處理管理制度 31第十四節(jié)、工程師通知單與聯系單簽發(fā)制度 35第十五節(jié)、施工索賠管理制度 36第十六節(jié)、單位工程竣工驗收制度 40第十七節(jié)、圖紙審閱措施制度………………………………44第十八節(jié)、工程建設合同信息檔案資料管理制度 45第十九節(jié)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則和紀律 50第二十節(jié)、項目監(jiān)理部廉政建設要求及處罰措施 51第二十一節(jié)、成品保護制度…………………………………54第二十二節(jié)、監(jiān)理工作程序…………………………………56監(jiān)理組織機構和人員職責分工第一節(jié)、本項目監(jiān)理機構的組建思路 77第二節(jié)、監(jiān)理機構的組織形式 78第三節(jié)、監(jiān)理組織結構人員安排 79第四節(jié)、監(jiān)理機構工作計劃 79第五節(jié)、監(jiān)理廉政工作措施 84第六節(jié)、監(jiān)理部安全監(jiān)理 85第七節(jié)、總監(jiān)理工程師辦公室的職責 88第八節(jié)、監(jiān)理人員的崗位職責分工 90_Toc437592848監(jiān)理工作制度第一節(jié)、監(jiān)理工作會議制度為了協調工程建設有關各方面的工作關系，落實工程建設各方的權利和義務，及時了解、反映和處理現場施工中出現的有關問題，使工程按合同目標順利進行，建立監(jiān)理工作會議制度。一、現場監(jiān)理例會第一次工地會議 第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方互相認識，確定聯絡方式，檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理程序的會議。 參加人：第一次工地會議由建設單位主持召開，總承包單位的授權代表及有關設計人員參加。 經常性工地會議(監(jiān)理例會） 監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開，是以研究解決工地出現的包括施工計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題的工地會議。 監(jiān)理例會的時間：監(jiān)理例會要定期召開（宜每周召開一次），各工程項目應根據具體情況確定例會的固定日期和地點。 會議主要議題：（1）對上次會議存在的問題的解決和決議執(zhí)行情況進行檢查；（2）工程進展情況；（3）對下月（或下周）的進度預測；（4）承包單位投入人力設備情況；（5）施工質量、加工訂貨、材料的質量與供應情況；（6）有關技術問題；（7）有關索賠問題；（8）建設單位對承包單位提出的違約賠償要求。會議紀要（會議記錄）：會議由指定的監(jiān)理工程師記錄并整理形成紀要，經與會各方認可，然后分發(fā)給有關單位。二、監(jiān)理人員有關職責現場監(jiān)理工程師：參加監(jiān)理例會，并在例會前做好充分準備，對施工現場的情況和要解決的問題主動與總監(jiān)匯報和協商，對會議形式的決議要認真落實，檢查執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師：負責組織監(jiān)理例會的召開，根據工程有關的合同或協議，代表監(jiān)理方與工程有關各方協調關系，對各方意見經過討論后進行集中，提出建議或指令，形成會議紀要的決議內容，會后督促各方認真執(zhí)行。本工程需要連續(xù)施工，因此節(jié)假日期間，駐地監(jiān)理機構也必須滿足連續(xù)施工對監(jiān)理工作的要求。 二、監(jiān)理服務期開始后，監(jiān)理人的出勤必須滿足以下要求： 正常工作日及節(jié)假日期間，監(jiān)理人員可適當安排休息，但必須保證不少于70%的監(jiān)理人員在工地現場工作； 駐地監(jiān)理機構在工地現場的夜間值班人員不得少于其監(jiān)理總人數的1/3； 總監(jiān)必須保持常駐現場。 監(jiān)理工作報表包括日報表、周報表、月報表、年度報表以及專項報表如進度、質量、造價、索賠類報表。月報表內容由監(jiān)理部根據工程實際情況作出明確要求。 報表格式：按省建設廳統(tǒng)一規(guī)定 報送份數：一式二份 二、監(jiān)理月報 專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審核施工月報表，簽署意見并簽字確認，于當月30日前報送總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）。監(jiān)理部監(jiān)理月報編寫要求（1）編制監(jiān)理月報的基本要求1）監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，于下月5日前發(fā)出；2）監(jiān)理月報應真實反映工程現狀和監(jiān)理工作情況，做到數據準確。（2）監(jiān)理部監(jiān)理月報編寫綱要1）工程概況：工程名稱、工程地點、建設單位、承包單位、設計單位、建設規(guī)范、總平面示意圖等；合同情況：合同約定質量等級。施工基本情況：本期在施工程形象部位及施工項目；施工中主要問題等。3）工程質量a、分項工程驗評情況（部位、承包單位自評、監(jiān)理單位簽認、一次驗收合格率等）；b、分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計；c、主要施工試驗情況；d、工程質量問題；e、工程質量情況分析；f、本月采取的措施及效果。5）合同其他事項的處理情況a、設計變更、洽商情況（數量、主要內容等）；b、工程延期情況（申請報告主要內容及審批情況）；c、工程索賠及處理情況。8）本月監(jiān)理工作小結a、意見和建議；b、下月監(jiān)理工作的重點。三、監(jiān)理日/周報表由監(jiān)理部根據工程需要和業(yè)主方要求自行規(guī)定，監(jiān)理日/周報表的編制必須依據施工方的相應報表為基礎并加以審查/綜合考慮確認后上報業(yè)主方有關部門。監(jiān)理工作的效果如何，監(jiān)理目標能否實現與監(jiān)理交底的深度、廣度和力度密切相關。一、監(jiān)理交底的形式監(jiān)理交底一般以座談會的形式進行，由總監(jiān)主持召開，參加會議的有：全體監(jiān)理人員，建設方駐工地代表，施工方的項目經理、技術負責人、質檢人員、安全文明員、與計價有關的人員等。二、監(jiān)理交底的內容：向參加會議各方明確國家建設法規(guī)授予監(jiān)理的權限。（2）裁定工程施工是否“符合工程設計要求，施工技術標準和合同規(guī)定”?！督ㄔO工程質量管理條例》授予監(jiān)理的權限有：（1）“未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。（2）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。（4）“總監(jiān)理工程師有權建議撤換不合格的工程分包單位和項目負責人及有關人員”。 政府授予監(jiān)理的權利，監(jiān)理執(zhí)行不好或不認真執(zhí)行，建設工程發(fā)生問題，造成不良后果，就要追究監(jiān)理的責任。（1）監(jiān)理與建設方是合同關系。（2）監(jiān)理與被監(jiān)理方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關系。被監(jiān)理方一般不再直接與建設方交往，而轉向和監(jiān)理方直接聯系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設活動的監(jiān)督管理。目前，工程項目施工階段監(jiān)理，與設計沒有直接的聯系。但監(jiān)理應當對相關問題提出監(jiān)理意見或建議，協助業(yè)主落實處理。權利和義務，以便施工方在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理。（2）本工程監(jiān)理合同、工程施工合同、有關材料設備的訂貨合同、協議。（4）工程項目監(jiān)理規(guī)劃以及針對工程的特點編制的監(jiān)理細則。向承包商介紹進駐工地監(jiān)理機構的人員。明確監(jiān)理人員負責的監(jiān)理工作及施工管理程序。明確材料報驗制度。明確隱蔽工程檢查簽證制度。隱蔽工程完成后，由施工單位自查、填表，按隱蔽工程檢查程序要求通知監(jiān)理和本單位的質檢員共同檢查、整試。明確工地協調會議制度。1明確施工單位向監(jiān)理報送月報表。1明確項目監(jiān)理的信息流通渠道。1明確工程進度款的計量支付辦法。第五節(jié)、施工圖設計交底與圖紙會審制度為了使承建單位了解工程設計特點、設計意圖和施工工藝、技術要求，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計單位必須依據國家設計技術管理的有關規(guī)定，對自己提交的施工圖紙，進行系統(tǒng)的設計技術交底（簡稱設計交底）。設計交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關單位應認真執(zhí)行。在設計交底與圖紙會審之前，各有關單位，包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位及總包單位、施工單位和其他有關部門必須事先指定主管該項目的工程技術人員進行看圖，初步審核，準備意見，進行必要的核對和計算工作。進行設計交底與圖紙會審的單位工程圖紙，必須經業(yè)主與監(jiān)理工程師確認，未經確認不得交付施工。（2）地點：設計交底與圖紙會審會議在施工現場進行。（3）會議組織：設計交底與圖紙會審會議可由業(yè)主表或總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位和總包單位（含分包單位）分別填寫會審記錄，由監(jiān)理單位匯總，提交建設單位和設計單位進行會簽。（1）介紹：首先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施等有關注意事項。（3）答疑：設計單位根據各方提出的問題進行答疑。圖紙會審的結論記錄與存檔（1）圖紙會審應由總包單位做出詳細記錄，并負責形成會議紀要。圖紙會審中對設計修改的處理（1）對會審中有可能出現的設計修改，必須符合總承包合同附件的設計原則和國家主管部門頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)程、規(guī)范。（3）設計修改的程序：對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理制度提出修改設計，一般性問題經監(jiān)理工程師和總包單位審定后，交施工單位執(zhí)行；重大問題報業(yè)主批準。凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由訂貨單位邀請制造廠家代表到位，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師與設計院的代表一起進行技術交底與圖紙會審。（2）水文地質資料是否齊全并符合現場實際。坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。(5)道路結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合相關設計要求。(7)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。(9)施工安全文明、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。圖紙會審的確認形式施工單位擬開始的一切工程項目設計圖紙，必須經過圖紙會審，未經會審的施工圖不得據以施工；已經會審的施工圖以下達會審紀要的形式作為確認，并由業(yè)主或監(jiān)理單位在圖紙上加蓋“供使用”章。施工單位應按圖施工。如建設單位提出變更設計，或發(fā)現設計問題，或由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，監(jiān)理工程師應以聯系單形式發(fā)往設計單位。一、要求設計進行變更的條件設計圖紙有差錯；設計與實際情況不符合或客觀條件有變化；施工條件所限，設計采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合要求；技術改進和合理化建議：業(yè)主的要求。不改變原設計原則，不影響質量和安全文明運行，不影響美觀，如圖紙尺寸差錯更正、材料等強代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理等。較大設計變更。重大設計變更。三、設計變更的審批 設計變更無論其性質與大小均應先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工而后補辦手續(xù)。四、設計變更的資料保管設計變更資料應作為設計文件組成部份予以妥善保管，并作為竣工資料統(tǒng)一歸