【文章內(nèi)容簡介】 檢查與驗收。驗收通過通用的“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”和建筑工程專用“隱蔽工程驗收記錄”的形式來表達驗收結(jié)果。驗收后，需請各方代表簽署。如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承包單位繼續(xù)下一工序的施工。同時，將隱蔽工程記錄交承包單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知承包單位，令其處理，處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。隱蔽工程驗收通常是結(jié)合質(zhì)量控制中技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作來進行，重要部位改變時可攝影以備查考。三、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收時，施工單位應(yīng)在自檢合格后，提前24小時以“工序質(zhì)量報驗單”的書面形式通知監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及其它單位有關(guān)人員應(yīng)按時達到現(xiàn)場進行驗收。經(jīng)各方共同檢查合格簽認后才能進行下道工序。具體執(zhí)行中，對可能出現(xiàn)下列情況的，其處理原則如下：（1）總包單位未通知監(jiān)理工程師自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出重新開挖解體檢查，總包單位應(yīng)按要求開挖解體；其檢查費用和施工修改費由總包單位負責(zé)。（2）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后，不按要求進行返工和處理時，監(jiān)理工程師有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由總包單位自行負責(zé)。（3）隱蔽工程驗收參加人員隱蔽工程驗收工作參加人員：監(jiān)理工程師、總包單位、專業(yè)設(shè)計代表、施工分項負責(zé)人、質(zhì)檢員和項目技術(shù)負責(zé)人。四、隱蔽工程驗收報送的材料隱蔽工程驗收前，施工單位施工班組應(yīng)先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”(包括隱查內(nèi)容)，經(jīng)施工單位自檢，施工分項負責(zé)人簽字，提供給參加驗收人員檢查。檢查后各方作出評價并簽署。五、隱蔽工程的驗評隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ)，隱蔽工程驗收應(yīng)與驗評工作同時進行，以利進行分項、分部和單位工程的驗收。六、隱蔽工程驗收記錄管理驗收記錄表一式三份，各單位簽署意見后，由施工單位作為工程文件保存一份，另二份分送業(yè)主、監(jiān)理單位。第十一節(jié)、分部分項工程質(zhì)量驗收制度分部分項工程驗收是三級驗收的最基礎(chǔ)工序驗收，必須在工序過程中進行。按質(zhì)量計劃屬于停工待檢點的工序，必須停工待檢。分部分項工程驗收的目的，就是要從基礎(chǔ)、從工序、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得事后補記。一、驗收程序分部分項驗收，分兩階段進行，首先進行分項工程驗收，而后進行分部工程驗收。分項工程驗收做法如下：（1）分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計劃中的檢查點(H．W．R點)進行。施工單位內(nèi)部實行應(yīng)事先自檢合格。（2）分項工程驗收以現(xiàn)場實物檢查為主，對照施工記錄的完整性與真實性。以建設(shè)部頒發(fā)的驗評標準為依據(jù)。（3）鑒于有些分項工程劃分范圍較大，一個分項工程可以劃分為幾個子分項工程幾次施工，要求每施工一次驗評一次，并作好完善記錄，使驗評工作正確反映工程實際情況。（4）分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗收制度”；另一種是“分項、分部工程檢驗認可書”。分部工程驗收主要做法如下：（1）分部工程驗收一般在所含全部分項工程完工后進行，并有分項工程質(zhì)量檢查、試驗報告結(jié)論(如混凝土強度、抗?jié)B強度、金屬一般強度、疲勞強度、焊接的無損檢驗和熱處理等)。（2）分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物抽查為輔。（3）分部工程驗收項目劃分及驗評等級劃分按國家建設(shè)部有關(guān)驗評標準進行。確因客觀原因某分項工程未完工，屬重要項目的，則不能進行分部驗收；屬次要項目的，要列明未完項目，說明原因，明確責(zé)任單位，限定完成日期，方可進行分部驗收。二、程序管理分項工程驗收先由作業(yè)班組自檢后交施工單位質(zhì)檢部門復(fù)查，并簽名后，提前通知監(jiān)理工程師、設(shè)計代表。由總包單位組織設(shè)計代表和施工單位質(zhì)檢人員對該分項工程進行檢查，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》和“工序質(zhì)量報驗單”，經(jīng)各方簽字后方有效，并復(fù)印二份，存設(shè)計單位和監(jiān)理單位，原件由施工單位保存。分部工程驗收自檢單位為施工單位，監(jiān)理工程師接到施工單位報驗通知后，除有設(shè)計代表參加外，重要分部工程還要通知業(yè)主等有關(guān)人員參加，驗評組織工作仍由總包單位負責(zé)。第十二節(jié)、工程質(zhì)量事故處理管理制度一、事故處理范圍凡在施工、安裝過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定，或不符合設(shè)計要求，或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，為此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程設(shè)備在施工過程中(包括裝卸、搬運、試運過程)由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。 二、質(zhì)量事故的報告記錄事故由當(dāng)事施工單位記錄、處理。一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向總包單位報告外，還應(yīng)在兩天內(nèi)報告監(jiān)理工程師。施工單位質(zhì)檢部門應(yīng)積極主持事故的調(diào)查分析會，并在五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理工程師。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)在五小時內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，經(jīng)總包單位組織施工、設(shè)計和有關(guān)人員進行事故初步分析后，監(jiān)理工程師報業(yè)主由業(yè)主轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門?？偘鼏挝槐仨氃谑鹿拾l(fā)生十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析，并由業(yè)主上報主管部門。事故發(fā)生后，應(yīng)采取臨時補救措施，防止事故擴大。事故調(diào)查分析應(yīng)做到：事故原因、事故責(zé)任者、防范措施、有關(guān)人員教育四不放過。三、工程質(zhì)量事故處理的程序在進行質(zhì)量事故分析時，業(yè)主根據(jù)需要可委托質(zhì)量檢測單位進行必要的檢測和試驗，提供事故分析及處理方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。記錄事故由當(dāng)事施工單位處理，總包單位應(yīng)將技術(shù)措施及結(jié)果交業(yè)主和監(jiān)理工程師。一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表審核后由總包單位組織實施。重大質(zhì)量事故處理方案的審批應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位、設(shè)計單位、事故發(fā)生單位共同商定并簽證后實施。同時業(yè)主應(yīng)及時報告上級主管部門，請上級主管部門參與事故的分析處理工作。對違反規(guī)程不聽勸阻，不負責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報告者應(yīng)嚴肅處理。除給予行政處分外，對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，直至法律制裁。 、四、有關(guān)事項質(zhì)量事故的損失金額，應(yīng)按返工實際發(fā)生的材料設(shè)備費、人工費、機械費等進行計算(應(yīng)扣除回收價值)。一般事故和重大事故處理全過程技術(shù)資料(影像、記錄、分析報告、補強措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等應(yīng)妥善保存，單位工程竣工時，應(yīng)作竣工資料予以移交。施工任務(wù)分包方發(fā)生的事故，由總包單位負責(zé)按上述程序處理。有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見各方有分歧時，由質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機關(guān)裁決。施工單位、設(shè)計單位應(yīng)按時對已發(fā)生的各類質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師。第十三節(jié)、不符合項處理管理制度一、編制依據(jù)圍家有關(guān)驗收規(guī)范、設(shè)計標準、質(zhì)量標準業(yè)主與總包單位簽定的合同技術(shù)條款及各級質(zhì)量文件。二、不符合項內(nèi)容凡是設(shè)備、材料在訂貨、運輸、保管、預(yù)制、安裝、投運過程中，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項目或事件。凡是施工過程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)，不符合技術(shù)操作規(guī)程或施工驗收規(guī)范及設(shè)計文件要求的項目。凡是設(shè)計文件不符合設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)要求的項目。凡是在施工活動中，沒有依照各級質(zhì)保體系和質(zhì)量文件實施的項目。根據(jù)施工驗評標準評定為不符合項。三、不符合項類別一般不用呈報的不符合項，處理結(jié)果不必提交給業(yè)主備案，即處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備性能、壽命，不發(fā)生額外處理費用的項目；記錄備案的不符合項，處理結(jié)果提交給業(yè)主備案，但不影響主要性能和壽命，處理后可以正常安全文明運行，不發(fā)生額外處理費用的項目；供審查的不符合項，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核，處理結(jié)果需交業(yè)主備案，即影響主要性能或壽命，修復(fù)后可以恢復(fù)性能，需發(fā)生額外處理費用的項目；土建、安裝之間接口的不符合項，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師參加處理后的試驗與驗收，處理結(jié)果需交業(yè)主備案。不符合項處理的類別分為：處理、停工處理、緊急處理。四、不符合項處理程序 、不符合項處理過程，可分為提出、受理、處理、驗收四個程序，其要求如下：提出施工單位發(fā)現(xiàn)不符合項，由施工單位自行處理；首先由施工單位向總包單位提出報告，說明不符合項發(fā)生的情況、原因與標準差異的大小，并提出建議采取的修復(fù)方案等內(nèi)容。受理報告應(yīng)在不符合項發(fā)生后三日內(nèi)提出。由監(jiān)理工程師核定后由總包單位轉(zhuǎn)受理單位。如不符合項為監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，應(yīng)向總包單位下發(fā)指令單(統(tǒng)表B1)，由總包單位轉(zhuǎn)施工單位處理。如系制造廠原因，則由總包單位、合同訂貨單位與制造廠代表聯(lián)系、處理。如不符合項為設(shè)備制造廠發(fā)現(xiàn)，制造廠應(yīng)提出不符合項運作單(包括內(nèi)容、原因及建議處理意見)，報監(jiān)理工程師和總包單位，并由總包單位在三日內(nèi)轉(zhuǎn)受理單位。為了不符合項運作單運行正常，一般提出單位應(yīng)和受理單位雙方質(zhì)檢部門先行聯(lián)系，經(jīng)雙方原則同意后下達運行。受理單位在接到總包單位轉(zhuǎn)來的運作單后，應(yīng)在三日內(nèi)提出處理意見，當(dāng)各方意見不一致時，由總包單位會同監(jiān)理工程師研究后裁定。受理單位在收到不符合項運作單后，屬停工處理類別時不得進行下道工序，施工單位若強行進行，監(jiān)理工程師不僅有權(quán)令其停工，并有權(quán)進行罰款。監(jiān)理單位在接到處理報告三日內(nèi)不返回處理意見，施工單位有權(quán)繼續(xù)施工。處理受理單位在處理前，應(yīng)將處理措施報總包單位和監(jiān)理單位，總包單位會同監(jiān)理工程師核查同意后方可實施。處理完后應(yīng)填寫處理記錄、包括時間、方法、質(zhì)量驗評，交總包單位和監(jiān)理工程師驗收。 處理中如發(fā)現(xiàn)處理措施不當(dāng)，應(yīng)提出補充措施，經(jīng)批準后予以實施。驗收。驗收工作應(yīng)在處理完畢后三日內(nèi)進行。必要時，受理單位應(yīng)重新做試驗，以試驗結(jié)果合格作為最后驗收結(jié)果。驗收后，受理單位應(yīng)按檔案管理要求保存不符合項處理的文件，以利竣工移交。五、其他事項當(dāng)同一類不符合項，幾個規(guī)范規(guī)定標準不一致時，應(yīng)提請監(jiān)理工程師裁定。不符合項增加的費用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款予以處理。不符合項一般指缺陷處理，當(dāng)構(gòu)成事故時，應(yīng)按質(zhì)量事故處理管理制度處理。不符合項處理不能代替設(shè)計變更通知單。不符合項屬設(shè)計問題時，在提出問題并確定處理原則后，仍需按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。處理項目涉及第三方時，在受理欄中，必須有第三方的會簽意見。施工單位應(yīng)按月對已發(fā)生的不符合項進行統(tǒng)計、分析，上報總包單位和監(jiān)理工程師。第十四節(jié)、工程師通知單與聯(lián)系單簽發(fā)制度一、適用范圍除重大問題和重大決定必須正式行文，各單位之間在下列工程活動中聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用聯(lián)系單形式。監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位對設(shè)計單位提出要求變更設(shè)計，以聯(lián)系單形式發(fā)出。監(jiān)理工程師在圖紙會審后，以通知單形式向總包單位發(fā)出通知，明確“供使用”圖紙；業(yè)主、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計代表對施工質(zhì)量進行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題，可以指令單形式通知總包單位；總包單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，以通知單形式通知各施工單位；施工單位因大件運輸和吊裝需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請求，或直接與其它施工單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出：施工進度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題，以聯(lián)系單形式提出；總包單位提出請業(yè)主協(xié)調(diào)外部關(guān)系或與外部單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出；廠家駐工地代表與各單位之間須要協(xié)調(diào)的工程問題，以聯(lián)系單提出；工程協(xié)調(diào)的其它問題，以聯(lián)系單提出。二、通知單表格業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師使用的通知單、聯(lián)系單采用省施工現(xiàn)場統(tǒng)一用表。總包單位、施工單位可參照本業(yè)主和監(jiān)理工程師使用的通知單格式，自定一種通知單、聯(lián)系單格式，報業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位備案。三、工程聯(lián)系單的編碼原則工程聯(lián)系單的編號，原則上由發(fā)出工程聯(lián)系單的部門按專業(yè)流水號編排：總包單位、施工單位可自定工程聯(lián)系單的編號原則。四、通知單、聯(lián)系單的簽發(fā)通知單、聯(lián)系單由業(yè)主負責(zé)人和總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽發(fā)?？偘鼏挝?、設(shè)計單位、施工單位的授權(quán)簽發(fā)人名單由各自單位提出，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位備案。五、通知單、聯(lián)系單的處理“主送單位”接到通知單、聯(lián)系單后要迅速回復(fù)意見(省統(tǒng)一用表)，如果不在限期內(nèi)(除注明外，期限為7天)回復(fù)，則視為同意按簽發(fā)單位的意見辦理。六、通知單、聯(lián)系單的保管指令單、聯(lián)系單應(yīng)妥善保存，工程竣工時，作為一種工程文件交業(yè)主檔案部門統(tǒng)一歸檔。第十五節(jié)、施工索賠管理制度索賠是一種以合同和法律為依據(jù)，在合同實施過程中，合同一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利，是合情合理的、是保護自身利益的合法手段。一、索賠的分類：可按索賠當(dāng)事人，索賠事件的性質(zhì)，索賠的目標和索賠的處理方式等進行分類：施工索賠主要是：按索賠目標分：（1）工程延期索賠、(2)費用損失索賠按索賠處理方式分：(1)單項索賠(較易得到解決)(2)綜合索賠二、可索賠條件不可抗力的破壞作用。有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的地震、山洪爆發(fā)等不利的自然條件的影響。非承包單位原因引起的干擾事件：(1)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間內(nèi)提供設(shè)計圖紙、資料，未按時交付合格的施工場地；(2)提供的紅線樁和放線資料不準確；(3)工程地質(zhì)情況不符；(4)工程數(shù)量變更；(5)業(yè)主指令提高設(shè)計、施工、材料質(zhì)量標準；(6)由于設(shè)計錯誤、業(yè)主、監(jiān)理工程師的錯誤指令，造成工程修改、返工等；(7)施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石等保護和處理所采取的措施；(8)分包單位或供應(yīng)商的拖期。三、監(jiān)理工程師在索賠事件中應(yīng)注意的事項監(jiān)理工程師在施工過程中對導(dǎo)致索賠的原因應(yīng)有充分的預(yù)測和防范措施，通過有效的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件應(yīng)作詳細現(xiàn)場記錄及會簽確認記錄并及時采取措施，以降低它的影響及損失。監(jiān)理應(yīng)注意的事項：索賠事件要屬實，不能虛構(gòu)或擴大。索賠證據(jù)應(yīng)真實，準確、手續(xù)齊全。索賠根據(jù)應(yīng)實事求是，符合合同條款的規(guī)