【文章內(nèi)容簡介】 認可活動，組織召開首件工程技術(shù)總結(jié)評審會，監(jiān)督施工單位完善首件工程推薦的施工工藝、管理措施、質(zhì)量標準、驗收手段、評定表格等； 項目業(yè)主代表、總監(jiān)辦全程參加首件認可活動，監(jiān)控首件認可工作的實施。6．實施要求 總則（1）各參建單位施工過程中，所有的首制件工程必須進行首件認可；（2）首件工程認可制的建立，立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點”的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合評價，以指導(dǎo)后續(xù)工程的批量生產(chǎn)。評價體系，遵守“自下而上、分級負責(zé)”的原則，承包人應(yīng)確定自檢、評價質(zhì)量責(zé)任人，對首件工程進行自評價和認可；（3）首件工程成功完成并經(jīng)過評審?fù)ㄟ^、修改完善技術(shù)、管理、驗收標準后，才準入批量生產(chǎn)。 首件工程管理要求 施工前（1）項目經(jīng)理部提前向駐地辦、總監(jiān)辦提交首件工程施工計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后實施；（2）項目經(jīng)理部編制首件工程所屬分部、分項工程的施工組織設(shè)計及質(zhì)量管理計劃等技術(shù)文件，包括（但不限于此）施工組織設(shè)計、工藝流程、工藝方案及其他標準文件、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量風(fēng)險評估報告、安全 管理方案等；（3）項目經(jīng)理部對管理人員、技術(shù)人員（含技術(shù)工種）逐級進行培訓(xùn)交底，確保所有參加人員清楚自己的工作崗位和要求、過程控制標準要求、流程管理和協(xié)調(diào)配合要求、資料管理要求、出現(xiàn)問題時的應(yīng)對方法和措施、相關(guān)的考核約束機制等；（4）項目經(jīng)理部對特種行業(yè)從業(yè)人員進行嚴格培訓(xùn)、訓(xùn)練和考核，持證上崗，并將上述人員的情況一覽表及相關(guān)資格證明材料在分項工程開工報告上報材料中報監(jiān)理人，接受監(jiān)理人檢查、復(fù)核，并配合監(jiān)理人考核。只有持證人員，且經(jīng)總監(jiān)辦審核認可的人員才能從事相應(yīng)崗位的施工作業(yè)。（5）承包人做好首件工程施工條件的準備。 施工中（1）項目經(jīng)理部應(yīng)安排施工管理人員、質(zhì)量控制和檢驗人員對首件工程施工實施全過程管理和檢驗控制，嚴格控制首件工程施工質(zhì)量；（2）每一道工序完工后，項目經(jīng)理部均應(yīng)報告總監(jiān)辦，未經(jīng)總監(jiān)辦同意，不得擅自進行下道工序施工；（3）當(dāng)首件工程出現(xiàn)任何問題（包括質(zhì)量問題）時，項目經(jīng)理部均應(yīng)妥善處理，提出改善方案，并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進措施等上報總監(jiān)辦。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)接受總監(jiān)辦、業(yè)主駐場代表組織的檢查管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并在規(guī)定的時間內(nèi)編制落實情況報告，提交總監(jiān)辦審查確認。（5）項目經(jīng)理部應(yīng)做好施工日志記錄，全面記錄施工管理情況、工藝控制情況、工藝方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗情況、質(zhì)量問題處理情況等。 施工完成后（1）首件工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對首件工程施工進行總結(jié)，編制首件工程施工管理情況報告，報總監(jiān)辦、駐地辦組織評審。報告應(yīng)至少包含以下主要內(nèi)容：（a）首件工程施工情況，重要的施工管理活動；（b）首件工程施工組織方案、施工工藝執(zhí)行情況，以及變更情況（如果有）；（c）首件工程質(zhì)量檢查和控制情況，質(zhì)量問題（如果有）的處理情況；（d）首件工程施工管理評價、經(jīng)驗總結(jié)；（e）主要改進方法和措施；（f）首件工程施工質(zhì)量情況一覽表；（g）首件工程施工主要質(zhì)量問題處理情況一覽表；（h）相關(guān)施工管理、質(zhì)量檢驗表格資料復(fù)印件；（i）根據(jù)首件工程施工經(jīng)驗，總結(jié)歸納出成套的推薦施工工藝、管理措施、質(zhì)量標準、驗收手段及評定表格等。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)做好會務(wù)組織工作，配合總監(jiān)辦組織召開首件工程技術(shù)總結(jié)評審會，并根據(jù)評審會意見對推薦的施工工藝、管理措施、質(zhì)量標準、驗收手段及評定表格等管理文件進行修訂。（3）首件工程成功完成并經(jīng)過評審后，項目經(jīng)理部在推薦施工工藝、管理措施、質(zhì)量標準、驗收手段及評定表格、首件工程技術(shù)文件等管理文件的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)項目管理制度的要求編制分項工程開工報告、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理計劃等文件，報監(jiān)理人、發(fā)包人審批后，方可全面開始該工程的批量生產(chǎn)。 監(jiān)理工作要求（1）審查項目經(jīng)理部編制的首件工程計劃清單，據(jù)此制定本合同工程“首件工程認可制”的監(jiān)理方案，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，確定首件工程認可制的評價標準；（2）審批項目經(jīng)理部提交的首件工程實施計劃和施工方案；（3）監(jiān)理工程師對所有的首件工程進行全過程旁站，做好相應(yīng)記錄，對本工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時會同業(yè)主代表、項目經(jīng)理部及第三方提出可行的調(diào)整處理方案，以保證其順利實施；（a）對首件工程進行安全工作的監(jiān)督檢查；（b）首件工程完成后，由駐地辦組織進行檢驗、驗收和評定，負責(zé)組織首件工程現(xiàn)場會和專家評審會，驗證制造工藝的可靠性、合理性，形成評審報告，提出改進意見；（c）首件工程通過評審后，根據(jù)評審報告進一步完善分部分項工程監(jiān)理實施細則；（d）負責(zé)組織召開現(xiàn)場會推廣已通過認可的首件工程，確保后續(xù)同類工程質(zhì)量水平不低于首件工程的質(zhì)量標準。7．記錄與歸檔首件認可活動中發(fā)生的所有信息應(yīng)做好記錄、按照要求整理歸檔保存。制度編號：CCSI/QSJLM0208八、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度1．目的為了做好工程的監(jiān)理工作，保證所有參與本項目的監(jiān)理人員都接受針對本項目的崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員能夠勝任各自崗位的工作，切實履行本崗位監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于參與武漢青山長江路大橋駐地監(jiān)理工作的各類人員（包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政后勤人員）所進行的下述培訓(xùn)。216。 入職培訓(xùn)；216。 上崗前的培訓(xùn)；216。 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；216。 與項目有關(guān)的短期培訓(xùn)。3．職責(zé) 駐地監(jiān)理工程師審查批準培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)項目； 落實駐地辦按需求制訂的各類培訓(xùn)計劃并組織實施； 駐地辦根據(jù)本部門監(jiān)理工作情況，提出本部門培訓(xùn)工作需求并組織實施。4．培訓(xùn)類型及內(nèi)容做好監(jiān)理人員的崗前交底、培訓(xùn)工作和過程檢查、考核管理工作，無不稱職，無不作為的監(jiān)理人員。 培訓(xùn)類型216。 組長及以上人員的崗位培訓(xùn)；216。 監(jiān)理組成員的崗位培訓(xùn)；216。 其它各類專項培訓(xùn)。216。 項目概況、管理制度、及其要求；216。 崗位職責(zé)與職業(yè)道德教育；216。 安全質(zhì)量教育；216。 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。5．實施要求駐地辦所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。由駐地辦組織培訓(xùn)。監(jiān)理人員進場后，駐地辦應(yīng)組織一次針對本監(jiān)理項目的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)通常由專業(yè)監(jiān)理組組長主持，條件允許時則由駐地/副駐地監(jiān)理工程師主持。必要時，可邀請有關(guān)技術(shù)專家參加。（1）培訓(xùn)內(nèi)容主要包括對以下文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握：216。 監(jiān)理項目的概況、監(jiān)理的內(nèi)容和要求；216。 監(jiān)理項目部組織管理體系的內(nèi)容和要求；216。 《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細則》等文件；216。 監(jiān)理法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范；216。 業(yè)主與本監(jiān)理項目部簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同及其附件；216。 與所在標段監(jiān)理工作相應(yīng)的設(shè)計文件、技術(shù)圖紙、招標文件及其附件、相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范。（2）培訓(xùn)方式采用專家授課和研討、輔以自學(xué)相結(jié)合的方式進行。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，可組織全員學(xué)習(xí)，也可分小組進行，一般由駐地/副駐地、監(jiān)理組組長等主要人員擔(dān)任主講老師，集中講授學(xué)習(xí)。（3）培訓(xùn)時間每周五晚上19：00－20：00召開內(nèi)部培訓(xùn)與交底會，也可以根據(jù)實際情況確定。（4）培訓(xùn)記錄專業(yè)監(jiān)理組組長應(yīng)對培訓(xùn)工作進行記錄，填寫《培訓(xùn)記錄》，妥善地加以保存。培訓(xùn)結(jié)束后，將《培訓(xùn)匯總表》連同《培訓(xùn)記錄》一并上報駐地辦。（5）培訓(xùn)證明駐地辦根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理組上報的《培訓(xùn)匯總表》和《培訓(xùn)記錄》，填寫《培訓(xùn)證明》，交駐地監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。 其它各類專項培訓(xùn)根據(jù)項目的具體實施情況和業(yè)主的要求，必要時總監(jiān)辦還應(yīng)組織或參加一些內(nèi)部和外部的專項培訓(xùn)。 特定培訓(xùn)特定培訓(xùn)指業(yè)主組織的與本項目有關(guān)的各類培訓(xùn)，如檔案管理、信息管理平臺的使用與維護培訓(xùn)等。總監(jiān)辦的主要管理和監(jiān)理人員應(yīng)積極參加此類培訓(xùn)，培訓(xùn)管理遵照委外培訓(xùn)的管理規(guī)定執(zhí)行，填寫《培訓(xùn)登記表》，培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員應(yīng)將結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單報給駐地監(jiān)辦保存和備查。 培訓(xùn)后的考核每次培訓(xùn)之后都應(yīng)對培訓(xùn)對象進行一定形式的考核，以檢驗培訓(xùn)的效果?？己艘话憧捎锰釂枴⒋鹁硪约敖鉀Q實際問題等方式進行。6．歸檔駐地辦建立和保存所有監(jiān)理人員的培訓(xùn)與管理檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后，駐地辦應(yīng)將所收到的培訓(xùn)材料及時歸入每個監(jiān)理人員的培訓(xùn)與管理檔案。7．附錄培訓(xùn)記錄執(zhí)行公司發(fā)布的QHSE管理體系文件《CCSIQHSEP601人員培訓(xùn)工作程序》、《CCSIQHSEP703項目管理工作程序》。（1）新來公司員工的入職培訓(xùn)，填寫《人員上崗培訓(xùn)記錄表》（格式：CCSI/RQHSEP60105A）；（2）新到駐地辦員工的上崗培訓(xùn)，填寫《培訓(xùn)記錄》（格式：CCSI/RQHSEP70313A）；（3）駐地辦組織的內(nèi)部培訓(xùn)，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)記錄表》（格式：CCSI/RQHSEP60107A）、《培訓(xùn)匯總表》（格式：CCSI/RQHSEP70314A）。（格式：CCSI/RQHSEP60105A）人員上崗培訓(xùn)記錄表序號內(nèi) 容主講人1公司簡介公司概況組織結(jié)構(gòu)2管理體系QHSE/廉政風(fēng)險防控管理體系文件3公司各項規(guī)章制度包括考勤及請休假、員工待遇、員工保險福利及人員考核等財務(wù)管理及報銷制度4企業(yè)文化與職業(yè)道德企業(yè)文化與職業(yè)道德建設(shè)廉潔從業(yè)5部門職責(zé)和相關(guān)工作要求的培訓(xùn)本部門的職責(zé)與本部門相關(guān)工作的各種要求的培訓(xùn)6崗位職責(zé)與技能和相關(guān)工作要求的培訓(xùn)崗位職責(zé)與相關(guān)技術(shù)技能,本崗位工作要求的培訓(xùn)7其它負責(zé)培訓(xùn)人員：受培訓(xùn)人：日期：（格式：CCSI/RQHSEP70313A培訓(xùn)記錄編 號 工程名稱：工作控制號：培訓(xùn)組織單位/部門：培訓(xùn)日期：主講內(nèi)容主講人員培訓(xùn)時間□合同技術(shù)要求□實施細則□主要采用標準介紹□勞動紀律和安全生產(chǎn)□職業(yè)道德□保密制度□HSE 培訓(xùn)應(yīng)知：□了解“委托合同”中技術(shù)要求： □了解 □不了解□熟悉《實施細則》內(nèi)容：□工作范圍及相互關(guān)系 □技術(shù)要求 □報告的編寫和匯報□知道主要采用標準： □知道 □不知道□知道現(xiàn)場工作的方式、作業(yè)時間和安全生產(chǎn)要求： □知道 □不知道□書面考核 □全部合格 □部分合格（不合格人員見備注）□知道公司職業(yè)道德要求 □知道 □不知道□保密制度 □知道 □不知道□HSE □知道 □不知道培訓(xùn)人員簽名：備注：S表示適用，□表示不適用（格式：CCSI/RQHSEP60107A）內(nèi)部培訓(xùn)記錄表單位： 序號：時間：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)教師：地點：培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及成績：備注：（格式：CCSI/RQHSEP70314A培訓(xùn)匯總表編 號 工程名稱：工作控制號：培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容描述參加培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)記事整理人員： 項目負責(zé)人：制度編號：CCSI/QSJLM0209九、工 程 檢 查 制 度1．目的為了及時掌握、監(jiān)督和控制施工過程中的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保其滿足魁奇路西延線工程建設(shè)管理制度以及技術(shù)規(guī)范的要求，特制訂本制度。2．適用范圍本制度適用于武漢青山長江公路大橋監(jiān)理月度檢查、日常巡查、過程檢查活動。3．參照依據(jù) 監(jiān)理合同及其附件；、地區(qū)、行業(yè)規(guī)范與標準；地方法規(guī)、技術(shù)標準等。4．職責(zé)；、過程檢查并填寫巡視、檢查記錄；。5．實施要求（1）月度檢查的組織駐地辦每月組織開展一次月度檢查工作，主要對承包人施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度情況以及內(nèi)業(yè)資料等的管理情況進行檢查。駐地辦組織開展當(dāng)月檢查時，監(jiān)理組應(yīng)派人參加該項檢查，監(jiān)理組可不再組織開展當(dāng)月的月度檢查。（2）月度檢查情況通報月度檢查工作結(jié)束后，應(yīng)形成書面的月度檢查情況通報，并發(fā)送給承包人，同時抄送給總監(jiān)辦/業(yè)主。（3）發(fā)現(xiàn)問題后的處理當(dāng)月度檢查發(fā)現(xiàn)承包人存在較為嚴重的問題時，駐地辦應(yīng)及時向承包人發(fā)出監(jiān)理指令要求整改并監(jiān)督落實。 工程巡查（1）工程巡查的要求正常工作時間，監(jiān)理人員每天應(yīng)不少于4小時在施工現(xiàn)場進行巡視檢查。若承包人施行24小時不間斷生產(chǎn)，監(jiān)理人員也應(yīng)做到每班現(xiàn)場有人巡查。巡視過程中要認真填寫巡視記錄。（2）主要巡查內(nèi)容檢查現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、安全員的到位情況；特種作業(yè)人員是否持證上崗；施工過程是否按照已批準的施工方案實施或執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準情況。查看原材料和構(gòu)配件儲存及外觀質(zhì)量情況；各工序施工質(zhì)量情況；施工進度以及安全管理和實施情況等。（3）巡視記錄及其填寫駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師及以上應(yīng)每人都有巡視記錄表并需認真填寫，定期匯總成冊，做到前后呼應(yīng)，駐地/副駐地應(yīng)每周不少于2次巡視檢查工地，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工地。巡視記錄應(yīng)書寫清楚、條理分明、內(nèi)容全面、事實準確。按業(yè)主定制的巡視記錄填寫要求進行填寫。匯總成冊的封面信息由記錄人在匯總后填寫，一般每冊