【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目之間的類似程度和難易程度。 ②確定工程變更項(xiàng)目的工程量。 ③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 （ 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其涉及投資的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)重點(diǎn)與業(yè)主進(jìn)行溝通。 （ 5）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求： （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更文 件上簽字； （ 2）在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 （ 3）在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主和承包單位達(dá)成協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實(shí)施工程變更 。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 為保證工程進(jìn)度按計(jì)劃有秩序進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按如下要求編制及報(bào)審 : （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃必需保證工序合理搭接， 時(shí)間安排緊湊，主要分部工程階段界限明確，應(yīng)留有一定的余地，應(yīng)附有勞力安排計(jì)劃、材料及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （ 2）計(jì)劃工期一定要保證在合同工期以內(nèi)。 （ 3） 施工企業(yè)申報(bào)工期計(jì)劃應(yīng)填寫報(bào)審表，并簽章齊全。 （ 4）進(jìn)度計(jì)劃必需由監(jiān)理工程師審查，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后報(bào)業(yè)主。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：每月應(yīng)由承包單位呈報(bào)本月計(jì)劃完成情況，對(duì)比原計(jì)劃偏差，調(diào)整 計(jì)劃提出糾偏措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批。 施工總進(jìn)度計(jì)劃按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)編制，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制，有可能的情況下爭(zhēng)取用電腦動(dòng)態(tài)編制管理，在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 工程計(jì)量工程款支付簽審制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程量和工程款支付工作： （ 1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。 （ 3）總監(jiān)理 工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： （ 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。 （ 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書并報(bào)業(yè)主。 會(huì)議制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 第一次工地例會(huì)： 第一次工地例會(huì)由總監(jiān)主持，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加，會(huì)上由各方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)和介紹工程開工的準(zhǔn)備情況；承包單位介紹 施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。 工地例會(huì) 工地例會(huì)一般每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議主要內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。 專 題協(xié)調(diào)會(huì)議 在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，就某些影響工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全施工的重要事項(xiàng)，由總監(jiān)主持召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，以達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，使各方密切配合，認(rèn)真履行施工合同。主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)如下： （ 1）確認(rèn)分包商，提出質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)作要求； （ 2）按合同規(guī)定確認(rèn)承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的大宗材料、裝飾材料、設(shè)備等的報(bào)價(jià)； （ 3）組織關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工問題的專門會(huì)議； （ 4）審核重大技術(shù)措施及預(yù)算，確認(rèn)關(guān)于工期、費(fèi)用方面的索賠； （ 5）審核工程竣工結(jié)算 （ 6）協(xié)調(diào)有關(guān)合同爭(zhēng)議等。 專題會(huì)議由專業(yè) 工程師整理形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽署后印發(fā)。涉及重要事項(xiàng)的工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，可邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)等單位參加。 技術(shù)文件送審制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)管理，提高項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)水平，確保公司外送文件的權(quán)威性，公司對(duì)下列文件進(jìn)行復(fù)核與審批：施工圖紙自審記錄；監(jiān)理大綱；監(jiān)理規(guī)劃；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；重大質(zhì)量（隱患）事故的處理方案；監(jiān)理工作總結(jié)等。 監(jiān)理日記制度與總監(jiān)審閱制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤工序過程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，每日記錄監(jiān)理工程師日記，詳細(xì)記載各分項(xiàng)分 部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況，掌握施工中人財(cái)物的投入和動(dòng)態(tài)，記錄工地洽商、設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及存在的問題，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。 項(xiàng)目總監(jiān)每天下班前審閱專業(yè)監(jiān)理工程師的日記。 監(jiān)理月報(bào)制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部月度工程監(jiān)理活動(dòng)的綜合報(bào)告，通過統(tǒng)計(jì)用文字和數(shù)據(jù)反映“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的實(shí)際情況及監(jiān)控成果。 《監(jiān)理月報(bào)》由總監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容，組織編制和審批，監(jiān)理月報(bào)一式 3份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位各一份，次月 5 日前報(bào)業(yè)主。 《監(jiān)理月報(bào)》編寫時(shí)間階段劃分：月報(bào)以每月 26 日至下月 26 日為一個(gè)月報(bào)期。 合同管理制度 合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，又是必不可少的控制手段。由于水利工程耗資房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變，又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性，所以在施工階段強(qiáng)化合同措施，協(xié)調(diào)約束各方行為，是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度，以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。 管理好施工合同：開工前參與施工合同的談判、簽訂，使合同條文清楚完整， 雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等，平等互惠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免引起規(guī)定義務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，及時(shí)協(xié)調(diào)約束，盡最大可能消除不利影響，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。一般應(yīng)每月對(duì)施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時(shí)送業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月報(bào)應(yīng)予以反映。當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行，不損害工程質(zhì)量，維護(hù)雙方合法利益的原則，實(shí)事求是，公正合理地協(xié)商調(diào)解。 管理好監(jiān)理委托合同：每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況，督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求同，認(rèn) 真做好本職工作，遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。 對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭(zhēng)議的較大事項(xiàng)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映，由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商，以求得爭(zhēng)議及時(shí)解決。 監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理服務(wù)工作資料是項(xiàng)目實(shí)施過程中直接形成的原始記錄、報(bào)表和文件，具體查詢、追溯的重要資料。項(xiàng)目監(jiān)理部必須做到：收集齊全、整理及時(shí)、保存完善。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的管理工作，資料員負(fù)責(zé)資料的日常收集、整理、保存、立卷、歸檔工作。 資料的分類：按檔案管理規(guī)定執(zhí)行 。 工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個(gè)月內(nèi)向公司歸檔管理部門移交并辦理交接手續(xù)。 電腦管理制度 利用監(jiān)理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)的一種重要手段。 設(shè)置登陸密碼，并對(duì)電腦軟盤進(jìn)行編號(hào)。 項(xiàng)目監(jiān)理部配備的電腦及其附屬設(shè)備，由經(jīng)培訓(xùn)合格的資料員負(fù)責(zé)使用和保管。 項(xiàng)目監(jiān)理部電腦中涉及公司商務(wù)機(jī)密文件及監(jiān)理項(xiàng)目的文件資料未經(jīng)公司同意，不得擅自復(fù)制或刪除，不得提供給其它單位和個(gè)人，嚴(yán)格遵守公司保密制度。 本電腦嚴(yán)禁使用外來磁盤，并嚴(yán)禁用于娛樂、游戲等活動(dòng)。 非微機(jī)操作 員需操作時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，未經(jīng)允許擅自使用電腦而導(dǎo)致出現(xiàn)問題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資料員及相關(guān)人員的責(zé)任。