【正文】 果發(fā)生索賠，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 監(jiān)理工程師應(yīng)采取措施防止損失的擴大，促成雙方繼續(xù)履行合同不致中斷，并記錄索賠事件發(fā)生的全部詳細(xì)情況，收集索賠證據(jù)，以合同為依據(jù)，實事求是，公正處理。 非微機操作 員需操作時，應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)，未經(jīng)允許擅自使用電腦而導(dǎo)致出現(xiàn)問題，將追究項目負(fù)責(zé)人、資料員及相關(guān)人員的責(zé)任。 項目監(jiān)理部電腦中涉及公司商務(wù)機密文件及監(jiān)理項目的文件資料未經(jīng)公司同意，不得擅自復(fù)制或刪除，不得提供給其它單位和個人，嚴(yán)格遵守公司保密制度。 設(shè)置登陸密碼，并對電腦軟盤進行編號。 工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個月內(nèi)向公司歸檔管理部門移交并辦理交接手續(xù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的管理工作，資料員負(fù)責(zé)資料的日常收集、整理、保存、立卷、歸檔工作。 監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理服務(wù)工作資料是項目實施過程中直接形成的原始記錄、報表和文件，具體查詢、追溯的重要資料。 管理好監(jiān)理委托合同：每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時，應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況，督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的要求同，認(rèn) 真做好本職工作，遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德，達到全面履行合同的目標(biāo)。檢查結(jié)果在監(jiān)理月報應(yīng)予以反映。 管理好施工合同：開工前參與施工合同的談判、簽訂，使合同條文清楚完整， 雙方權(quán)利義務(wù)對等，平等互惠，風(fēng)險共擔(dān)，避免引起規(guī)定義務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，及時協(xié)調(diào)約束，盡最大可能消除不利影響，實現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)。由于水利工程耗資房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 大、施工周期長、施工條件多變，又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性，所以在施工階段強化合同措施，協(xié)調(diào)約束各方行為，是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。 《監(jiān)理月報》編寫時間階段劃分：月報以每月 26 日至下月 26 日為一個月報期。 監(jiān)理月報制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部月度工程監(jiān)理活動的綜合報告，通過統(tǒng)計用文字和數(shù)據(jù)反映“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的實際情況及監(jiān)控成果。 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫。 監(jiān)理日記制度與總監(jiān)審閱制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤工序過程，加強現(xiàn)場巡視，每日記錄監(jiān)理工程師日記，詳細(xì)記載各分項分 部工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等情況，掌握施工中人財物的投入和動態(tài)，記錄工地洽商、設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證以及存在的問題，并及時向總監(jiān)匯報。涉及重要事項的工程例會和專題協(xié)調(diào)會，可邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計等單位參加。主要協(xié)調(diào)事項如下： （ 1）確認(rèn)分包商，提出質(zhì)量、進度和協(xié)作要求； （ 2）按合同規(guī)定確認(rèn)承包單位負(fù)責(zé)采購的大宗材料、裝飾材料、設(shè)備等的報價； （ 3）組織關(guān)于質(zhì)量、進度、安全、文明施工問題的專門會議； （ 4）審核重大技術(shù)措施及預(yù)算，確認(rèn)關(guān)于工期、費用方面的索賠； （ 5）審核工程竣工結(jié)算 （ 6）協(xié)調(diào)有關(guān)合同爭議等。 工地例會 工地例會一般每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，會議主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。 （ 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書并報業(yè)主。 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算： （ 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。 施工總進度計劃按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計編制，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制，有可能的情況下爭取用電腦動態(tài)編制管理，在總進度計劃指導(dǎo)下，編制年、季、月施工進度計劃。 （ 4）進度計劃必需由監(jiān)理工程師審查，應(yīng)對施工進度計劃進行風(fēng)險分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后報業(yè)主。 （ 2）計劃工期一定要保證在合同工期以內(nèi)。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以業(yè)主和承包單位達成協(xié)議為依據(jù)。 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求： （ 1）項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文 件上簽字； （ 2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。 （ 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，尤其涉及投資的設(shè)計變更，應(yīng)重點與業(yè)主進行溝通。 ②確定工程變更項目的工程量。 (2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 設(shè)計變更處理制度 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： （ 1） 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《監(jiān)理旁站記錄表》。 在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 隱蔽工程驗收經(jīng)簽認(rèn)合格后，方可進 行下一道工序施工。 工程重點部位或重要項目應(yīng)按規(guī)定會同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查驗收簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師對照承包單位提交的質(zhì)量資料進行檢查、量測或試驗等復(fù)核工作。 （ 3）室外總體工程、裝飾裝修工程的基層。 隱蔽工程驗收主要項目： （ 1）地基與基礎(chǔ)工程：基槽、基坑、打樁、地下管溝、接地體以及鋼筋砼基礎(chǔ)。對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，方可繼續(xù)下道工序施工 。 復(fù)核不合格時，監(jiān)理工程師則以書面形式指令承包單位返工至合格。 （ 4）檢查進場機械（施工）是否滿足施工要求及符合標(biāo)準(zhǔn)。 ④鋼筋砼工程：模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比、吊件的吊鉤、吊點、位置、標(biāo)高等。 ②基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、基礎(chǔ)（坑）尺寸和土壤類別等。 ①對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同承包單位進行，檢驗意見由監(jiān)理工程師簽署。 技術(shù)復(fù)核工作的主要內(nèi)容： (1)工序間交接檢查驗收。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 技術(shù)復(fù)核及測量放線報驗制度 技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。 材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度 分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證 以及功能試驗等是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設(shè)備還應(yīng)進行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。 6 由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人提房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法。 5 由于承 包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通知承包人在約定時間內(nèi)提交趕工措施報告并說明延誤開工原因。 4 承包人完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請。 2 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人向承包人移交施工合同約定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工用地、道路、測量基準(zhǔn)點以及供水、供電、通信設(shè)施等開工的必要條件。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 開工令簽發(fā)制度 1 監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，要求承包人按約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、 材料進場進行施工準(zhǔn)備。 審核過程必須作好記錄。 經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。 審核承包單位提供的施工組織設(shè)計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可行。 審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。 審核承包單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、 施工程序的安排、施工機械設(shè)備的選擇。