【正文】 、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量復(fù)驗制度監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)進(jìn)行檢驗。3）其他各分管工程專業(yè)監(jiān)理工程師的測量監(jiān)理工作：，對施工單位放線測量旁站20%以上，檢查施工單位放線測量資料；，通知測量監(jiān)理工程師復(fù)測。2）測量監(jiān)理工程師指導(dǎo)分管工程的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行日常放線測量工作監(jiān)理，抽查放線測量資料。，含用測量方法控制各類工程各分部的中線、高程、各部尺寸和預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的定位。組織與相鄰監(jiān)理標(biāo)段的銜接聯(lián)測。1）測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對以下內(nèi)容進(jìn)行平行測量或旁站測量，檢查施工單位測量成果；、水準(zhǔn)基點復(fù)測。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。審核并簽認(rèn)施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，及時通知施工單位整改并進(jìn)行復(fù)查。平行抽檢的成果與施工單位的測量成果進(jìn)行比對，出現(xiàn)較大誤差時，應(yīng)與施工單位一起分析原因。精密測量平行觀測與復(fù)核（1）監(jiān)理組測量專業(yè)工程師在完成設(shè)計交樁后，應(yīng)及時督促施工單位制定工程控制樁的復(fù)測方案，督促施工單位進(jìn)行工程控制樁的的復(fù)測，工程加密樁的測量，并復(fù)核測量成果，報總監(jiān)理工程師審批。并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致。副總監(jiān)理工程師的獎罰由總監(jiān)理工程師提出，報公司同意后執(zhí)行；總監(jiān)理工程師的獎罰由公司考核決定。各級監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，所出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決；對不能解決的問題，應(yīng)及時、主動地向監(jiān)理組及項目監(jiān)理站匯報；對已匯報的問題不予處罰。（6）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當(dāng)月沒有按要求完成的，每月次處罰當(dāng)事人當(dāng)月獎金的50%。14）工作時間無故喝酒的，每次扣罰100元。（4）出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對駐地監(jiān)理罰款100～500元；監(jiān)理組長罰款100～300元。（3）出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款1000～1500元，退回公司；監(jiān)理組長罰款300～500元，并進(jìn)一步受公司處罰。 處罰（1）發(fā)生《安全監(jiān)理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度》中安全質(zhì)量責(zé)任追究行為的，專業(yè)監(jiān)理工程師罰款500元，監(jiān)理組長罰款200元。因此，監(jiān)理站除進(jìn)行質(zhì)量、安全責(zé)任追究以外，每月根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的現(xiàn)場報驗、過程控制、原材料控制、旁站情況及內(nèi)業(yè)完善等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，在對現(xiàn)場監(jiān)理工作在考核的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理人員進(jìn)行獎懲，監(jiān)理人員的獎懲由總監(jiān)理工程師確定。4）考核合格監(jiān)理人員書面寫出存在問題及整改措施，限期整改。3）考核不合格監(jiān)理人員呈報監(jiān)理公司予以辭退。（9）責(zé)任追究1）杜絕工程質(zhì)量安全重大及以上事故；遏止工程質(zhì)量大事故。資料基本齊全但欠完整，各種資料有少許矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過30%資料欠缺較多，各種資料有明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過40%資料欠缺多，各種資料較多出現(xiàn)明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象超過40%三、答卷考試90分及以上7589分6074分59分及以下四、反映調(diào)查無不良反映，對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面均有好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面無具體好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面有不涉及重大問題的具體不良反映有較強烈的不良反映，在工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面有涉及重大問題的具體不良反映經(jīng)查證屬實綜合評價90分及以上7589分6074分59分及以下考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職施工現(xiàn)場全工地沒有發(fā)生安全事故；在分管工程范圍內(nèi)良好執(zhí)行各項規(guī)定，現(xiàn)場不存在安全隱患，全工地沒有發(fā)生安全事故；現(xiàn)場跨線和鄰線作業(yè)符合安全規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí)行各項規(guī)定無重大問題，存在不大于3項應(yīng)整改的一般問題；全工地沒有發(fā)生安全事故；跨線和鄰線作業(yè)基本符合安全規(guī)定，存在不大于2項應(yīng)整改的一般問題；其它作業(yè)中存在不大于3項應(yīng)整改的較嚴(yán)重問題或不大于5項應(yīng)整改的一般問題；工地發(fā)生安全事故；因安全問題受到路局或建設(shè)單位通報；高空作業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、模板、電和氣裝置及使用、機械等存在嚴(yán)重安全隱患未采取措施消除；監(jiān)理記錄有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）清晰完整；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）有不多于3項缺陷；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）有不多于5項缺陷；有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）明顯不完整；3）綜合二表檢查考核評價結(jié)果即為對備考核員工總評價。2）評價標(biāo)準(zhǔn)（工程質(zhì)量與安全交叉內(nèi)容列入此表）考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職一、施工現(xiàn)場檢查工程實體質(zhì)量好，無明顯疵病，現(xiàn)場規(guī)范施工；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題均得到有效整改，可追蹤記錄清晰工程實體質(zhì)量有較明顯疵病，現(xiàn)場施工無明顯錯誤，施工單位基本能按規(guī)程操作，無重大質(zhì)量安全問題；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題跟蹤解決有不閉合現(xiàn)象工程實體質(zhì)量較差，但可認(rèn)定合格；現(xiàn)場存在較明顯質(zhì)量問題，有較多明顯違背規(guī)范不按規(guī)程操作的現(xiàn)象；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題跟蹤解決有較多不封閉現(xiàn)象存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患未及時處理，發(fā)生質(zhì)量重大、大事故二、監(jiān)理資料檢查與現(xiàn)場進(jìn)度對照，資料完整及時正確；各種資料可相互佐證；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改閉合，可追蹤記錄清晰。（8）現(xiàn)場監(jiān)理工作考核方式和評價標(biāo)準(zhǔn)1）考核方式考核采取施工現(xiàn)場檢查（）、監(jiān)理資料檢查（）、考試答卷（）和反映調(diào)查（）四種方式進(jìn)行。第四季度考核成績占60%，其他季度成績占40%。（6）年度監(jiān)理工作考核1）每年末，由項目監(jiān)理站組織對各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）監(jiān)理組考核分三級,第一級由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，第二級由總監(jiān)、副總監(jiān)組織各監(jiān)理組長、副組長進(jìn)行考核,第三級由委托人組織對項目監(jiān)理站綜合考核。3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評，考核成績存入個人檔案。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核1）監(jiān)理組每月根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。3）考核方式：。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人（試驗室主任）考核1）每月項目監(jiān)理站考核小組對各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。2）考核方式：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進(jìn)行考核。脫崗1小時以上，按半天缺勤，脫崗2小時以上，按一天缺勤計。4）監(jiān)理人員工作時間按8小時工作制，工作起止時間由各監(jiān)理組根據(jù)施工單位工作時間而定。其造成的委托人罰款由本人承擔(dān)。2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請假作曠工處理，或雖經(jīng)批準(zhǔn)休假，但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。4）對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場的；5）擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的（3）黃牌累計達(dá)到2次，勒令該監(jiān)理人員退場，并給予通報。監(jiān)理人員責(zé)任追究制度（1）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場并給予通報：1）與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利影響和損失的；2）故意刁難施工單位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實的；4）所監(jiān)理的工程項目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故；5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；6）故意損害項目管理機構(gòu)或設(shè)計、施工等單位利益的；7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)、包合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的；8）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。（2）監(jiān)理站及所屬各部門、監(jiān)理組、試驗室，應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，以誠信為本、廉潔自律、規(guī)范管理，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。在本監(jiān)理站工作時間當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的一半計。休假后憑路途費用發(fā)票，限額報銷。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時間，調(diào)休可集中進(jìn)行。（十一）考勤及休假管理制度項目監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作，考勤表在項目監(jiān)理站辦公室張貼公布。監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師崗位證書復(fù)印件。（2）培訓(xùn)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有針對性的講課內(nèi)容。（3）未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。事中培訓(xùn)：（1）監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項目特點和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。對于重點工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。3）其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。（3）集體驗收活動內(nèi)容、要求：1）路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。5）要求：監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時發(fā)出整改指令。（2）集體巡查活動內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計劃組織檢查；2）對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3）根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進(jìn)行細(xì)查。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄?！叭w”活動內(nèi)容及要求（1）集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：1）上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。 項目監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。 各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》， 若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理日志》。 監(jiān)理日志應(yīng)詳盡記錄施工施工單位人、材、機投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗收情況，旁站、見證取樣或現(xiàn)場見證檢測記錄，施工中存在的問題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會議精神、上級檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項。（八）監(jiān)理日志填寫制度各項目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。（1）開工報告審批臺帳（2）工程進(jìn)度臺帳（3）見證取樣檢驗臺帳（4）平行檢驗臺帳（5）見證檢測臺帳（6）旁站監(jiān)理臺帳（7）工程變更臺帳（8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳（9）驗工計價臺帳（10）項目管理機構(gòu)要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。文檔管理。（七）監(jiān)理日志及文檔管理制度監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。3）監(jiān)理組、試驗室每月召開監(jiān)理例會不少于一次，由監(jiān)理組長或試驗室主任主持召開，參加人員為本部門全體監(jiān)理人員。監(jiān)理會議（1）監(jiān)理例會1）監(jiān)理站根據(jù)工作情況考慮每周或每半個月、每個月召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、試驗室主任等。在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。4）會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。3）有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。如涉及投資的，須邀請項目管理機構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。必要時，可邀請項目管理機構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。（2）工地例會主要內(nèi)容1）第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。（2）技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計要求；2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3）施工措施；4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等。（6）各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會議紀(jì)要。專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底。（3）技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底（1）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。對《建筑工程安全生產(chǎn)條例》第二十六條所指的七項危險性較大的工程，應(yīng)要求施工單位在施工前單獨編制安全專項施工方案，并組織不少于5人的專家組論證審查，論證審查意見一并報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方可實施。必要時與委托人或委托人代表協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，施工單位應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。（2）修改施工組織設(shè)計（施工方案）須重新報批。每件經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案均返送監(jiān)理站一份存檔。（4）涉及既有鐵路或公路行車安全的工程，其施工組織設(shè)計或施