【正文】 修改理由的說(shuō)明。在施工過(guò)程中，當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師提報(bào)委托人審定。必要時(shí)與委托人或委托人代表協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。 審查（批）施工組織設(shè)計(jì)的基本要求（1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；（2）施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；（3）施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；（4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；（5）投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；（6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；（7）質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位；（8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。對(duì)《建筑工程安全生產(chǎn)條例》第二十六條所指的七項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)要求施工單位在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，并組織不少于5人的專家組論證審查，論證審查意見(jiàn)一并報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（五）技術(shù)交底制度參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底（1）監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)做好：1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3）是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4）是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5）是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人；6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。（4）如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底（1）技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。（2）參加人員：總包單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)代表。（3）技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。（4）總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底。（5）技術(shù)交底意見(jiàn)經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。（6）各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底（1）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求；2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3）施工措施；4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)題等。（3）技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。（六）工地例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議制度工地例會(huì)（1）工地例會(huì)形式監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。（2）工地例會(huì)主要內(nèi)容1）第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2）每月定期召開工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。（3）專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程需要，適時(shí)組織召開各類專題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。（4）會(huì)議記錄整理1）所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；2）會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3）有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。（5）閉環(huán)管理在各類會(huì)議上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對(duì)于處理時(shí)間較長(zhǎng)的，要建立問(wèn)題銷號(hào)制度，將問(wèn)題跟蹤閉合。監(jiān)理會(huì)議（1）監(jiān)理例會(huì)1）監(jiān)理站根據(jù)工作情況考慮每周或每半個(gè)月、每個(gè)月召開一次監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等。2）監(jiān)理站每季召開監(jiān)理例會(huì)不少于一次，由總監(jiān)主持召開，參加人員為全體監(jiān)理人員。3）監(jiān)理組、試驗(yàn)室每月召開監(jiān)理例會(huì)不少于一次，由監(jiān)理組長(zhǎng)或試驗(yàn)室主任主持召開，參加人員為本部門全體監(jiān)理人員。（2）交班會(huì)每天上午7:308:30在監(jiān)理站定期召開，由總監(jiān)主持，副總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人參加，各參會(huì)人員匯報(bào)前一天的工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點(diǎn)、施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。（七）監(jiān)理日志及文檔管理制度監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫入日志。文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來(lái)函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。工程監(jiān)理臺(tái)帳各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。（1）開工報(bào)告審批臺(tái)帳（2）工程進(jìn)度臺(tái)帳（3）見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳（4）平行檢驗(yàn)臺(tái)帳（5）見(jiàn)證檢測(cè)臺(tái)帳（6）旁站監(jiān)理臺(tái)帳（7）工程變更臺(tái)帳（8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳（9）驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳（10）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求建立的其他臺(tái)帳上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無(wú)法對(duì)應(yīng)。對(duì)于大型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。監(jiān)理日志的填寫內(nèi)容執(zhí)行公司《監(jiān)理日志填寫規(guī)定》。（八）監(jiān)理日志填寫制度各項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日志》。 監(jiān)理日志應(yīng)詳盡記錄施工施工單位人、材、機(jī)投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗(yàn)收情況，旁站、見(jiàn)證取樣或現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證檢測(cè)記錄，施工中存在的問(wèn)題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會(huì)議精神、上級(jí)檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項(xiàng)。監(jiān)理日志應(yīng)按統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理日志》， 若兼管多個(gè)工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理日志》。 監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 項(xiàng)目監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。（九）三集體制度監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體檢查“三集體”活動(dòng)?！叭w”活動(dòng)內(nèi)容及要求（1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2）驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；3）上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況總結(jié)；4）下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。（2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；2）對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3）根據(jù)時(shí)間，每次安排2～5個(gè)單位工程，對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。4）連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。5）要求：監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。（3）集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：1）路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過(guò)渡段基底檢查及級(jí)配碎石第一層填筑。2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、涵洞第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、混凝土灌注。3）其它需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。4）參加人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長(zhǎng)安排的其它監(jiān)理人員。對(duì)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。5）要求：集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。(十)監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對(duì)參加施工監(jiān)理人員做到有效控制，制定本規(guī)定：事前培訓(xùn)：監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。事中培訓(xùn)：（1）監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，由總監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，新增及調(diào)整人員，由監(jiān)理站進(jìn)行培訓(xùn)。（3）未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。培訓(xùn)注意事項(xiàng)：（1）監(jiān)理站應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段制定監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有針對(duì)性的講課內(nèi)容。（3）培訓(xùn)時(shí)必須做好培訓(xùn)記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫。監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué)歷、職稱、監(jiān)理工程師崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標(biāo)志標(biāo)識(shí)。（十一）考勤及休假管理制度項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作，考勤表在項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室張貼公布。每月出勤25天視為滿勤，累計(jì)出滿勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休日。以不影響工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時(shí)間，調(diào)休可集中進(jìn)行。監(jiān)理人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)同意后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；監(jiān)理站人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)休假，須報(bào)委托人批準(zhǔn)。休假后憑路途費(fèi)用發(fā)票，限額報(bào)銷。每年報(bào)銷費(fèi)用按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自理。在本監(jiān)理站工作時(shí)間當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)。（十二）監(jiān)理工作考核制度總則（1）為規(guī)范監(jiān)理站的監(jiān)理行為，健全監(jiān)督管理體系，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升監(jiān)理整體素質(zhì)，依據(jù)公司及委托人有關(guān)技術(shù)、安全管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)，制定本制度。（2）監(jiān)理站及所屬各部門、監(jiān)理組、試驗(yàn)室，應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信為本、廉潔自律、規(guī)范管理，切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）監(jiān)理工作考核的原則為：以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則；以現(xiàn)場(chǎng)考核為依據(jù)的原則；通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理站服務(wù)質(zhì)量的提高。監(jiān)理人員責(zé)任追究制度（1）凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場(chǎng)并給予通報(bào)：1）與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利影響和損失的；2）故意刁難施工單位的；3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的；4）所監(jiān)理的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故；5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的；6）故意損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的；7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)、包合同不嚴(yán)格，且造成損失或影響的；8）其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。（2）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將予以黃牌警告：1）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的；2）不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正的；3）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。4）對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄，應(yīng)旁站而不到場(chǎng)的；5）擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響的（3）黃牌累計(jì)達(dá)到2次，勒令該監(jiān)理人員退場(chǎng)，