【文章內容簡介】 并給予通報。監(jiān)理人員考核制度（1）現(xiàn)場出勤考核1）駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應向項目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師請假，待總監(jiān)向委托人申請同意，且監(jiān)理站安排人員交接完工作后方可離開。2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請假作曠工處理，或雖經批準休假，但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。3）出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當月全部獎金。其造成的委托人罰款由本人承擔。情節(jié)嚴重者按離崗處理。4）監(jiān)理人員工作時間按8小時工作制，工作起止時間由各監(jiān)理組根據(jù)施工單位工作時間而定。對主要隱蔽工序進行旁站監(jiān)理時，可采用輪換制，不得無故離開崗位。脫崗1小時以上，按半天缺勤，脫崗2小時以上，按一天缺勤計。（2）監(jiān)理組長（副組長）考核1）總監(jiān)理工程師每月對監(jiān)理組監(jiān)理工作及組長和監(jiān)理工程師的崗位職責進行考核，副總監(jiān)理工程師對監(jiān)理組副組長、中心試驗室主任進行考核。2）考核方式：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。3）考核程序：先由本人自查自考填寫考核表，再交總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師考核，考核成績存入個人檔案。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責人（試驗室主任）考核1）每月項目監(jiān)理站考核小組對各專業(yè)監(jiān)理工程師負責人的監(jiān)理工作進行考核。2）考核組組長由總監(jiān)理工程師擔任，副總監(jiān)理工程師任副組長，各監(jiān)理組為考核小組成員。3）考核方式：。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核1）監(jiān)理組每月根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責進行考核。2）考核小組由總監(jiān)、副總監(jiān)、各監(jiān)理組長組成，通過日常巡視、現(xiàn)場抽查考勤、現(xiàn)場提問、工作抽查、工程復查、資料查閱、報表審查、跟蹤檢查以及上級檢查記錄等方式進行考核。3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組由考核小組考評，考核成績存入個人檔案。（5）季度監(jiān)理工作考核1）監(jiān)理工作考核按項目監(jiān)理站和監(jiān)理組進行。2）監(jiān)理組考核分三級,第一級由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，第二級由總監(jiān)、副總監(jiān)組織各監(jiān)理組長、副組長進行考核,第三級由委托人組織對項目監(jiān)理站綜合考核。3）監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計扣分法，總分為100分，以三級考核累計扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級考核中同一問題不重復扣分，但扣分量以最大扣分量為準）。（6）年度監(jiān)理工作考核1）每年末，由項目監(jiān)理站組織對各監(jiān)理組在本標段所承擔的監(jiān)理工作進行考核。2）考核與四季度考核同步進行，結合每季度的考核成績綜合評定，實行百分制。第四季度考核成績占60%，其他季度成績占40%。（7）考核辦法：根據(jù)考核表按百分制考評，70分以下為不及格，70分～85分為及格，85分及以上為優(yōu)良。（8）現(xiàn)場監(jiān)理工作考核方式和評價標準1）考核方式考核采取施工現(xiàn)場檢查（）、監(jiān)理資料檢查（）、考試答卷（）和反映調查（）四種方式進行。現(xiàn)場檢查工程實體和施工質量安全控制情況；監(jiān)理資料檢查是對照現(xiàn)場施工進度，檢查檢驗批質量驗收記錄和檢查證（如有）及監(jiān)理應收集的質保資料、監(jiān)理日志、監(jiān)理工作臺賬和監(jiān)理指令；答卷考試內容為業(yè)務基本知識和監(jiān)理工作制度的相關規(guī)定；反映調查主要面向同事、施工方人員和建設單位人員進行，調查對工作態(tài)度、責任精神、職業(yè)道德等方面的反映。2）評價標準（工程質量與安全交叉內容列入此表）考核方式考核標準及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職一、施工現(xiàn)場檢查工程實體質量好，無明顯疵病，現(xiàn)場規(guī)范施工；曾出現(xiàn)的質量安全問題均得到有效整改，可追蹤記錄清晰工程實體質量有較明顯疵病，現(xiàn)場施工無明顯錯誤，施工單位基本能按規(guī)程操作，無重大質量安全問題；出現(xiàn)的質量安全問題跟蹤解決有不閉合現(xiàn)象工程實體質量較差，但可認定合格；現(xiàn)場存在較明顯質量問題，有較多明顯違背規(guī)范不按規(guī)程操作的現(xiàn)象；出現(xiàn)的質量安全問題跟蹤解決有較多不封閉現(xiàn)象存在嚴重質量安全隱患未及時處理，發(fā)生質量重大、大事故二、監(jiān)理資料檢查與現(xiàn)場進度對照，資料完整及時正確；各種資料可相互佐證；曾出現(xiàn)的質量安全問題整改閉合，可追蹤記錄清晰?？商籼薜腻e漏少。資料基本齊全但欠完整，各種資料有少許矛盾，曾出現(xiàn)的質量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過30%資料欠缺較多，各種資料有明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不超過40%資料欠缺多，各種資料較多出現(xiàn)明顯矛盾，曾出現(xiàn)的質量安全問題整改不閉合現(xiàn)象超過40%三、答卷考試90分及以上7589分6074分59分及以下四、反映調查無不良反映，對工作態(tài)度、責任精神、職業(yè)道德等方面均有好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責任精神、職業(yè)道德等方面無具體好評無重要不良反映對工作態(tài)度、責任精神、職業(yè)道德等方面有不涉及重大問題的具體不良反映有較強烈的不良反映，在工作態(tài)度、責任精神、職業(yè)道德等方面有涉及重大問題的具體不良反映經查證屬實綜合評價90分及以上7589分6074分59分及以下考核方式考核標準及評價優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職施工現(xiàn)場全工地沒有發(fā)生安全事故；在分管工程范圍內良好執(zhí)行各項規(guī)定，現(xiàn)場不存在安全隱患，全工地沒有發(fā)生安全事故；現(xiàn)場跨線和鄰線作業(yè)符合安全規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí)行各項規(guī)定無重大問題，存在不大于3項應整改的一般問題；全工地沒有發(fā)生安全事故；跨線和鄰線作業(yè)基本符合安全規(guī)定，存在不大于2項應整改的一般問題；其它作業(yè)中存在不大于3項應整改的較嚴重問題或不大于5項應整改的一般問題；工地發(fā)生安全事故；因安全問題受到路局或建設單位通報；高空作業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、模板、電和氣裝置及使用、機械等存在嚴重安全隱患未采取措施消除；監(jiān)理記錄有關安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）清晰完整；有關安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）有不多于3項缺陷；有關安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）有不多于5項缺陷；有關安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺賬等）明顯不完整；3）綜合二表檢查考核評價結果即為對備考核員工總評價。鑒于1表所列考核內容已含有2表所列部分考核內容，.4）檢查考核人：總監(jiān)；或總監(jiān)委托副總監(jiān)；或總監(jiān)副總監(jiān)會同公司派員。（9）責任追究1）杜絕工程質量安全重大及以上事故；遏止工程質量大事故。2）發(fā)生工程質量安全大及以上事故，總監(jiān)和副總監(jiān)立即向監(jiān)理公司提交檢查報告，承擔事故的監(jiān)理責任；分管監(jiān)理工程師接受直至清退出場的處分。3）考核不合格監(jiān)理人員呈報監(jiān)理公司予以辭退。對該員造成的損失，組長和總監(jiān)承擔責任。4）考核合格監(jiān)理人員書面寫出存在問題及整改措施，限期整改。(十三)監(jiān)理人員獎懲制度為加強施工過程中的監(jiān)控工作，真正做到各道施工工序質量和安全受控，要求各級監(jiān)理人員不辭辛苦，以現(xiàn)場工作為中心，以旁站監(jiān)理為手段，切實落實現(xiàn)場監(jiān)理工程師是各自監(jiān)理管段內的工程質量、安全責任主體，監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師開展工作。因此，監(jiān)理站除進行質量、安全責任追究以外，每月根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的現(xiàn)場報驗、過程控制、原材料控制、旁站情況及內業(yè)完善等內容進行綜合考評，在對現(xiàn)場監(jiān)理工作在考核的基礎上，對監(jiān)理人員進行獎懲，監(jiān)理人員的獎懲由總監(jiān)理工程師確定。獎勵以下情況者，給予100～1000元進行獎勵（1）年度被上級單位評為優(yōu)秀監(jiān)理的；（2）年度、季度、月度被項目監(jiān)理站評為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特別表彰的；（3）在各級領導工作檢查中，現(xiàn)場施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級通報表揚的；（4）監(jiān)理日志、旁站記錄及各類臺帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場簽任及時準確，內業(yè)資料成績突出的；（5）項目監(jiān)理站檢查、巡視現(xiàn)場監(jiān)理工作，一段時間內，現(xiàn)場文明施工做得好，工程質量可控，施工工藝符合規(guī)范要求的；（6）在監(jiān)理工作管理、技術等方面，提出較好的合理化建議，被項目監(jiān)理站采納的；（7）在監(jiān)理站內部考核中，成績在85分以上的；（8）總監(jiān)理工程師認為其他應獎勵的。 處罰（1）發(fā)生《安全監(jiān)理崗位責任制和責任追究制度》中安全質量責任追究行為的，專業(yè)監(jiān)理工程師罰款500元，監(jiān)理組長罰款200元。（2）在監(jiān)理內部考核中，發(fā)生紅牌的，罰款監(jiān)理人員1000元；發(fā)生黃牌的，罰款監(jiān)理人員500元。（3）出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款1000～1500元，退回公司；監(jiān)理組長罰款300～500元，并進一步受公司處罰。1）上級檢查通報，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場的；2）上級檢查通報，受黃牌警告處分的。（4）出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)根據(jù)情況每次對駐地監(jiān)理罰款100～500元；監(jiān)理組長罰款100～300元。1）上級領導巡視檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，并進行通報的；2）月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰；3）現(xiàn)場工作中出現(xiàn)重大質量問題，較長時間隱瞞不報者；或監(jiān)理站發(fā)現(xiàn)指出后，仍整改不徹底的；（5）出現(xiàn)以下情況者，按照下列細目行為進行扣罰：1）施工單位報驗不及時進行檢查，反映到監(jiān)理組的，每次扣罰責任人50元；2）混凝土澆筑不旁站的，每次扣罰責任人100元；3）上級領導檢查不在現(xiàn)場的，每次扣罰責任人50元；上級檢查發(fā)現(xiàn)問題，每處扣罰責任人50元，在規(guī)定時間內整改不到位，每處扣罰責任人100元；4）臨近既有線承臺基坑圍護不到位的，每處扣罰責任人100元；臨近既有線鉆機防護不到位的，每處扣罰責任人50元；既有線要點作業(yè)不到位的，每次扣罰責任人100元；5）監(jiān)理日記不及時填寫，每天扣罰50元，監(jiān)理旁站記錄填寫不及時，扣罰責任人50元，監(jiān)理日記與相關資料記錄不吻合的，每次扣罰責任人50元；6）原材料質量出現(xiàn)不合格而使用的，每次扣罰見證監(jiān)理100元；平行檢驗混凝土試件或同條件混凝土試件制作不到位的，每次扣罰見證監(jiān)理100元；7）綜合接地測試不能滿足要求的，每處扣罰接口監(jiān)理50元，現(xiàn)場責任人100元；8）管段內沉降觀測不到位的，每段扣罰現(xiàn)場責任人100元；9）路基填筑未進行工藝性試驗進行施工的，扣罰責任人100元；填料出現(xiàn)超粒徑的，每處扣罰責任人50元；出現(xiàn)分層厚度超標的，每處扣罰責任人100元；10）上級下發(fā)的監(jiān)理指令內容不落實或落實不到位的，每次扣罰責任人100元；11）未按要求進行上道工序檢測或未收到檢測結果進行下道工序施工的，每處扣罰責任人100元；12）相關信息資料不上報監(jiān)理組或不及時而影響資料上報的，每次扣罰責任人50元； 13）出現(xiàn)由施工單位帶檢或不到現(xiàn)場檢查行為的，每次扣罰責任人500元。14）工作時間無故喝酒的，每次扣罰100元。15）擅離崗位職守，給施工造成不利影響的，每次扣罰100元；16）經審核所簽署的變更設計監(jiān)理意見不屬實的，每次扣罰100元。（6）監(jiān)理內業(yè)資料當月沒有按要求完成的，每月次處罰當事人當月獎金的50%。下月仍未按照項目監(jiān)理站要求完成的，扣罰當月的全部獎金，并在全項目監(jiān)理站范圍內通報及報公司，累計3個月的責令其離開項目監(jiān)理站，退回公司。各級監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，所出現(xiàn)的問題，應及時解決；對不能解決的問題，應及時、主動地向監(jiān)理組及項目監(jiān)理站匯報；對已匯報的問題不予處罰。泄露監(jiān)理工作中各方認為需要保守秘密的事項、不維護監(jiān)理站權利，做有損監(jiān)理站的事情，一經發(fā)現(xiàn)將受到嚴肅處罰，直至清退出場。副總監(jiān)理工程師的獎罰由總監(jiān)理工程師提出，報公司同意后執(zhí)行；總監(jiān)理工程師的獎罰由公司考核決定。二、質量管理制度（一）工程測量監(jiān)理復核檢查及確認制度開工前施工復測檢查（1）監(jiān)理工程師應督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復測，及時提交“施工測量放線報驗單”及復測成果。復測精度要與設計定測精度一致。（2）監(jiān)理工程師應監(jiān)督檢查施工單位的中線復測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復核和驗算，復測成果低于定測精度或未經復核和驗算的資料，嚴禁使用。（3）監(jiān)理工程師應檢查施工單位的復測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、裝橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準基點樁的設置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查。（4）對重點工程或地形復雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應組織抽測或局部復測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，報項目管理機構備案。精密測量平行觀測與復核（1）監(jiān)理組測量專業(yè)工程師在完成設計交樁后，應及時督促施工單位制定工程控制樁的復測方案，督促施工單位進行工程控制樁的的復測，工程加密樁的測量，并復核測量成果，報總監(jiān)理工程師審批。（2）對設計單位的工程控制樁和施工單位的工程加密樁及橋梁的控制樁，測量專業(yè)小組應制定平行觀測實施方案，并組織實施。平行抽檢的成果與施工單位的測量成果進行比對，出現(xiàn)較大誤差時，應與施工單位一起分析原因。施工過程復測檢查（1）施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復驗和確認。審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，對發(fā)現(xiàn)的問題應做好監(jiān)理記錄，及時通知施工單位整改并進行復查。（2）對于有沉降要求的路基工程，監(jiān)理工程師應定期對測量成果進行檢查，確認路基的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。監(jiān)理測量工作的實施（1）監(jiān)理站專職測量監(jiān)理工程師與其它各專業(yè)監(jiān)理工程師分工合作進行測量監(jiān)理。1）測量監(jiān)理工程師負責對以下內容進行平行測量或旁站測量，檢查施工單位測量成果；、水準基點復測。在監(jiān)理標段內有多個連續(xù)的施工標段時，須組織全監(jiān)理標段聯(lián)測。組織與相鄰監(jiān)理標段的銜接聯(lián)測。，含用測量方法控制各類工程各分部的中線、高程、各部尺寸和預埋件和預留孔洞的定位。2）測量監(jiān)理工程師指導分管工程的專業(yè)監(jiān)理工程師進行日常放線測量工作監(jiān)理，抽查放線測量資料。對施工單位放線測量成果存有疑義時進行復測。3）其他各分管工程專業(yè)監(jiān)理工程師的測量監(jiān)理工作：，對施工單位放線測量旁站20%以上，檢查施工單位放線測量資料；，通知測量監(jiān)理工程師復測。（2