【正文】 ) 監(jiān)理工程師在工程項目實施過程中發(fā)現(xiàn)可能存在的工程隱患，但卻不足以造成使用功能上的缺陷，對處理方法持保留意見者，可填寫《監(jiān)理備忘錄》，通知業(yè)主方、施工方備查；(二) 對因各種原因而未能按時向監(jiān)理單位提供的施工資料，監(jiān)理人員應加強督促，必要時可填寫《監(jiān)理備忘錄》，通知業(yè)主方、施工方備查。項目部人員應踴躍發(fā)言，以加強各工種之間的合理銜接。(六) 監(jiān)理項目部每月應定期召開監(jiān)理內部協(xié)調會，項目部人員應全員參加。會議可不拘形式與地點，不拘時間，力求達到及時、正確解決問題，使監(jiān)理工作與現(xiàn)場施工緊密結合。在實際工作中，工地例會如果由業(yè)主主持召開，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主作好召開例會的工作。(二) 按照《監(jiān)理規(guī)范》要求，凡監(jiān)理公司所監(jiān)理工程在開工之后至竣工驗收完成之前均應實行例會制度。(六) 見證取樣人員必須認真負責、實事求是，不弄虛作假，取樣送檢人員對樣品的真實性與代表性負責。(四) 對于工程的主要材料，標志不清或認為有質量問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料，對施工中更換供應商的材料，見證取樣員應當要求重新取樣并送檢。(二) 取樣、送樣人員應是已取得見證取樣證并在本工程中由業(yè)主同意報質監(jiān)站備案的監(jiān)理人員擔任，并由其親自見證取樣。(八) 旁站監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)及有關人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質量、安全事故和異常情況。(六) 旁站監(jiān)理人員應負責工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。(四) 旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。(二) 項目部應當在《監(jiān)理細則》中明確旁站的部位、時間、工作方法，并在監(jiān)理交底時與業(yè)主、承包商交換意見，進行補充、修改。(二) 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。開工申請審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成后，施工單位必須向監(jiān)理機構提出《工程開工報告書》，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，當具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報業(yè)主。(二) 審核內容包括施工單位派駐現(xiàn)場的項目經理、施工員、專職安全員、專職質檢員等應持證上崗；塔吊工、機操工、電工等特殊工種人員應持證上崗。技術交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并聽取施工單位的意見，形成施工圖會審紀要，由業(yè)主、設計單位、施工單位勘察單位、監(jiān)理單位會簽。(四) 對工程的重大或關鍵部位的施工，監(jiān)理組應要求施工單位在組織設計中提出具體施工方案，并經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審核認可后方可施工。(二) 施工組織設計應有針對施工中的質量通病制定的技術措施和為保證工程質量而制定的質量預控措施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應認真審核，確保落實。(一) 項目總監(jiān)應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核施工組織設計，并將審議結果以書面回復施工單位。項目監(jiān)理人員要參加由業(yè)主組織的設計圖紙會審和技術交底會，在交底會上，設計單位應向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），會議根據討論決定的事項應形成書面紀要，項目總監(jiān)理工程師應對會議紀要進行簽認，交設計、施工單位執(zhí)行。為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地處理來文、來電，避免來文、來電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，規(guī)定收文處理程序及具體承辦人簽收；總監(jiān)理工程師批辦；監(jiān)理工程師承辦；總監(jiān)理工程師查辦；保證信息通暢，有因有果。檔案的驗收與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，列入城建檔案館接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理機構對工程檔案預驗收，在工程竣工后。包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內部文件登記，登記的內容包括日期、編號、名稱內容概要、發(fā)文或收文方，編目類別、歸檔日期以及必要的備注等欄目。2旁站監(jiān)理程序圖附表21：關鍵部位、關鍵工序的施工質量高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的關鍵環(huán)節(jié)提前24 小時通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員按《建市[2002]189 號》文、《建設工程安全生產管理條例》和旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理 檢查質檢員、安全員到崗、特種人員持證上崗以及施工、機械、建筑材料準備情況； 監(jiān)督檢查關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及強制性標準情況；3 、檢查建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等； 做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站原始資料； 發(fā)現(xiàn)存在質量和安全隱患督促施工單位整改并做好記錄； 旁站監(jiān)理人員和質檢、安全員未簽字不得進入下道工序施工，總監(jiān)拒絕在相應文件上簽字； 對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)作為安全監(jiān)控重點，加大檢查監(jiān)控力度。監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準和經審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患應當要求施工單位整改并檢查整改結果，情況嚴重的應暫停施工并及時向安全監(jiān)督部門報告；督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作；督促施工單位定期組織施工安全自查工作；對高危作業(yè)，易發(fā)生安全事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理；按公司下發(fā)的《建筑工程安全監(jiān)理作業(yè)指導書》實施安全監(jiān)督管理；在工地例會上評述安全生產管理狀況及存在的問題，并提出建議和意見。簽發(fā)：JL—A00JL—A00JL—A008簽認隱檢工程質量簽認檢驗批、分項、分部工程質量簽認裝飾工程樣板間質量監(jiān)理簽認后，施工單位可進行下一道工序監(jiān)理部組織竣工初驗建設單位組織單位工程竣工驗收監(jiān)理部參加單位工程竣工驗收建設單位報請質量監(jiān)督站驗收備案參加圖紙會審和設計交底1施工進度計劃申報與審批流程附表15：編制施工總進度計劃并填報JL—A004施工單位審核總進度計劃監(jiān)理部 不同意，原表簽復 編制月度進度計劃，再填報JL—A004施工單位審核進度計劃監(jiān)理部不同意，原表簽復監(jiān)理部同意，原表簽復監(jiān)理部組織實施進度計劃施工單位檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制進度控制監(jiān)理工程師 根據總進度計劃編制下期進度實施計劃施工單位根據形象進度計劃完成情況編寫監(jiān)理月報監(jiān)理部注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，總進度計劃可不另行審批1工程設計變更簽認流程附表16 ：建設單位，施工單位提出設計變更要求填報JL—A014對設計變更要求進行審查監(jiān)理部同意，原表簽復監(jiān)理部不同意，提出意見，返回重新研究總監(jiān)理工程師與設計單位商洽設計變更，由設計單位出具設計變更通知單或設計變更圖紙建設單位 施工單位審查設計變更通知或設計變更圖紙監(jiān)理工程師同意在設計變更通知單上簽認總監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究總監(jiān)理工程師按設計變更文件組織施工施 工單 位1工程質量事故、問題處理流程附表17：發(fā)生工程質量事故施工單位一般質量問題一般質量事故嚴重質量事故按建設部《工程建設重大事故報告和調查程序的規(guī)定》執(zhí)行各有關單位調查事故發(fā)生情況，分析質量事故原因，并提出處理事故的方案。監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格在原表上簽注意見監(jiān) 理 工 程 師各項工程質量控制資料齊全隱檢及檢驗批質量自檢合格施 工 單 位驗收不合格在原表上簽注意見監(jiān) 理 工 程 師 整改可進行下一道工序施工單位商品砼連續(xù)性澆灌控制流程附表7：現(xiàn)場按規(guī)定做試塊現(xiàn)場進行塌落度檢查砼輸送與澆灌振搗監(jiān)理檢查脫模后的砼質量監(jiān)理旁站原材料質量檢驗配合比檢驗機械與質保體系攪拌用水質量水泥出廠合格證及復驗報告砂子質量石子規(guī)格及質量各類摻加劑合格證砼配合比及計量試塊制作水灰比坍落度攪拌機性能保證操作規(guī)程加料順序質量保證體系砼攪拌站質量檢查部門簽認報驗單有關資料送交施工單位，施工單位簽認報驗單監(jiān)理單位簽認報驗單，砼攪拌出廠砼攪拌站對砼攪拌的各項質量情況自查合格，準備開盤，填寫報驗單1．營業(yè)執(zhí)照2．資質等級證書3．有關許可證4．企業(yè)介紹（含施工業(yè)績、經濟情況）5．技術能力、質保能力6．人員配備（含本項目負責人履歷表）7．機械配備分包單位分包單位資質審核流程附表8：報送分包單位資質的有關資料并填報JL—A003施工單位對有關情況進行調查與審核監(jiān)理部同意分包單位在原表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原表上簽注不同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工施工單位（總承包商）清退分包單位施工單位（總承包商）